說到底，活動就是為了讓更多的人來參與，而創(chuàng)意則是為了保障活動有更多的人來參與。做了很多的活動，在做活動前，總會組織策劃團(tuán)隊一起頭腦風(fēng)暴如何把這個活動做出聲量、做得有創(chuàng)意，每次頭腦風(fēng)暴出來很多idea，發(fā)現(xiàn)總有些規(guī)律可循。就以上活動具體方案與策劃來看，一場大型的活動離不開一個具有豐富經(jīng)驗的團(tuán)隊，所以對于會議活動策劃可以找專業(yè)的團(tuán)隊。分享一些活動策劃中的經(jīng)驗給到各位；1. 時效性；2. 游戲互動化；3. 可體驗性；4. 顏值時代；5. 個性化；6. 跨界；7. 情感共鳴。策劃大意為：計謀，主意，辦法：上策。蘇州線下策劃價位
產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場；產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系；產(chǎn)品品牌。要形成一定名氣，、美譽度，樹立消費者心目中的有名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識；產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的初次印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略；產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。把握時機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動，接觸消費者。湖州項目策劃執(zhí)行活動策劃需經(jīng)過五個階段：調(diào)研、設(shè)計、策劃、協(xié)調(diào)、評價。
策劃的首要步驟就是對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析。主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。市場機(jī)會與問題分析:營銷方案，是對市場機(jī)會的把握和策略的運用，因此分析市場機(jī)會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會，策劃就成功了一半。
開放式問題評價法的意義在于引起審計人員、企業(yè)經(jīng)營管理人員和市場營銷人員定期對所列問題進(jìn)行思考，從而了解企業(yè)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部營銷資源條件的變化，不斷發(fā)現(xiàn)市場營銷活動存在的問題，把握住市場給企業(yè)提供的機(jī)會，后來改進(jìn)市場營銷活動水平，提高市場營銷活動績效。審查營銷組織的建立是否符合有效性原則；營銷組織系統(tǒng)是否完善；各層次的責(zé)權(quán)范圍是否明確；分析營銷組織結(jié)構(gòu)是否與營銷目標(biāo)適應(yīng)；審計營銷部門與市場研究、生產(chǎn)部門、物資供應(yīng)、采購和財務(wù)會計等部門之間的溝通與協(xié)作狀況。有的活動的本身就具有一定的新聞價值，能夠在即刻傳播出去，起公眾的注意。
營銷策劃的定義：營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計并制定營銷方案的理性思維活動。營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)，以滿足消費者需求和欲望為主要，設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意、價格、渠道、促銷，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程。營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營銷目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況，對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo)，帶有前瞻性、全局性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性。行動方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。湖州項目策劃執(zhí)行
策劃期通常是大型活動組織管理中用時較長的周期。蘇州線下策劃價位
情景分析（S- Situational analysis）：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì)、/法律、社會/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競爭者、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機(jī)會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機(jī)會Opportunities、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認(rèn)識外部威脅和機(jī)會。這個步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問題。蘇州線下策劃價位