周年的慶典即為企業(yè)成立周歲慶典；周年的慶典不只是一個簡單的程序化慶典活動，而是一個企業(yè)團體已經(jīng)步上正軌、茁壯成長的表現(xiàn)。它標(biāo)志著一個經(jīng)濟實體的成長，昭示著社會各界人士——它已經(jīng)站在了經(jīng)濟角逐的路上，在加速前進。周年的慶典的規(guī)模與氣氛，表示了一個工商企業(yè)的風(fēng)范與實力。其實，提起周年的慶典，很多人都認為跟普通的晚會一樣，大家聚在一起吃吃飯，看看節(jié)目，抽抽獎就過去了。但實際上，每一年的周年的慶都是企業(yè)文化組成中不可或缺的一個部分?；顒硬邉澲幸c：1. 個性化；2. 跨界；3. 情感共鳴。杭州門店策劃公司
在外人眼里，活動策劃者衣著光鮮，掌控全局，謀定而后動，大有軍師風(fēng)范。只有在策劃人自己的世界里才知道，活動策劃是一個瑣碎的細活兒，每一個成功的活動策劃幾乎可以說是無所不能：1、能寫：寫作是活動策劃較基本的技能，文案、策劃、報告各類文體揮灑自如，表達清楚形象。2、會算：基本的計算能力，活動考評指標(biāo)、預(yù)算、廣告支出與效果、結(jié)果報告等數(shù)據(jù)的把握。3、會觀察：細致、準(zhǔn)確的洞察力，充分運用市場調(diào)查的方法，使活動策略符合市場需求。4、組織：以較優(yōu)化的方法調(diào)配組織可投入活動的人力、物力資源，確保活動順利開展。5、公關(guān)：過硬的公關(guān)能力、合適的公關(guān)策略可以擴大活動影響力，比如媒體造勢。6、扛得住：活動策劃是個細活兒，也是個難活兒，得能熬夜（甚至擠牙膏一樣）寫方案，人手不夠的時候還要能隨時接受類似于搬運工的光榮任務(wù)。浙江店慶策劃市價一場大型的活動離不開一個具有豐富經(jīng)驗的團隊。
策劃的首要步驟就是對產(chǎn)品市場影響因素進行分析。主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。市場機會與問題分析:營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機會，策劃就成功了一半。
慶典的現(xiàn)場布置也很重要。慶典活動現(xiàn)場的安排、布置是否恰如其分，往往會直接影響到出席者對舉辦方印象的好壞，而依據(jù)儀式禮儀的有關(guān)規(guī)范，在布置慶典現(xiàn)場時則需要主意一下問題：1、地點的選擇小心，因選擇不慎從而制造噪聲，同時更具公司企業(yè)以及慶典規(guī)模而定，不能因為這些影響顧此而失彼。2、對應(yīng)活動現(xiàn)場環(huán)境我們不應(yīng)浪費，而應(yīng)該著力于美化慶典舉行烘托熱烈、隆重、喜慶的氣氛。3、場地的大小選擇也應(yīng)更具來賓人數(shù)而設(shè)定。人多地方小，擁擠不堪，會使人心煩意亂。人少地方大，則會讓來賓對本單位產(chǎn)生“門前冷落車馬稀”的感覺。4、音響也是必不可少的。在慶典活動開始前把音響準(zhǔn)備好，對于播放的樂曲，應(yīng)選期進行審查，切勿屆時讓工作人員自由選擇，隨意播放背離慶典主題的樂曲?；顒硬邉澐桨竿ㄟ^后，正式進入執(zhí)行階段。
營銷策劃的領(lǐng)導(dǎo):營銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的營銷管理人員通過指揮、激勵、協(xié)調(diào)、溝通等機制，確保營銷策劃方案付諸實施的管理活動。指揮是指使用命令、溝通、請求或說服等方式發(fā)出指令，使某人做某事。營銷管理者不但要發(fā)出指令，還必須為執(zhí)行者實施有關(guān)的政策和決策創(chuàng)造條件，并進行后續(xù)跟進檢查，以保證計劃得到執(zhí)行。這就要求營銷管理者下達的命令或指導(dǎo)性意見應(yīng)該清楚明確，不致引起誤解；應(yīng)該完整可行，不要忘掉重要的內(nèi)容，也不要難以執(zhí)行。根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。湖州定制策劃書
活動策劃通俗地講，就是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協(xié)調(diào)活動。杭州門店策劃公司
目標(biāo)（O- Objectives）：對于情景分析中確認的那些較好的機會，企業(yè)要對其進行排序，然后由此出發(fā)，定義目標(biāo)市場、設(shè)立目標(biāo)和完成時間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。戰(zhàn)略（S – Strategy）：任何目標(biāo)都有許多達成途徑，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇較有效的行動方式來完成目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù)（T – Tactics）：戰(zhàn)略充分展開成細節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務(wù)。預(yù)算（A – Action）：企業(yè)為達到其目標(biāo)所計劃的行為和活動需要的成本?？刂疲–- Control）：企業(yè)必須設(shè)立檢查時間和措施，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況。杭州門店策劃公司