策扶老以流憩,時(shí)矯首而遐觀?！獣x·陶淵明《歸去來(lái)兮辭》又如:策杖(執(zhí)持拐杖。又稱扶杖、拄杖);策踵(扶杖接踵而來(lái));策立(站立)謀劃;策劃〖plan;plot〗 故策之而知得失之計(jì)?！秾O子·虛實(shí)》又如:策效(謀劃效力);策馭(謀劃掌握);策選(謀劃選取)。還有心理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)也是不可缺少的基本知識(shí)。這些能力是構(gòu)成活動(dòng)策劃的基礎(chǔ)功力，放到一場(chǎng)活動(dòng)的具體工作中來(lái)，分散在各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，于是“好的的能力”就能做出“好的的策劃方案”了。產(chǎn)品策略：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到較好效果。紹興線上策劃哪家好
營(yíng)銷策劃的作用很多，其中之一就是有助于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的目的得到進(jìn)一步地明確。大凡做過(guò)營(yíng)銷策劃的企業(yè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)時(shí)期的任務(wù)、目標(biāo)、投資組合計(jì)劃、企業(yè)擴(kuò)張的方式和途徑都非常清楚，這就可以從根本上消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盲目性，凡是與企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)不符的事情就不會(huì)發(fā)生，耗費(fèi)企業(yè)有限的資源的現(xiàn)象也就可以避免。一般情況下，只要市場(chǎng)形勢(shì)沒(méi)有發(fā)生大的變化，就應(yīng)當(dāng)不折不扣地予以執(zhí)行，這樣，就可以使企業(yè)的營(yíng)銷走上規(guī)范有序的軌道。浙江線下策劃平臺(tái)活動(dòng)策劃中要點(diǎn)：1. 可體驗(yàn)性；2. 顏值時(shí)代。
慶典活動(dòng)接待參加慶典的接待人員也同樣很重要。對(duì)出席慶典儀式的來(lái)賓接待，我們更應(yīng)突出禮儀性的特點(diǎn)。較好是慶典一經(jīng)決定舉行，即成立對(duì)此全權(quán)負(fù)責(zé)的籌備組，籌備組成員通常應(yīng)當(dāng)由各方面的有關(guān)人士組成，他們應(yīng)當(dāng)是能辦事、會(huì)辦事、辦實(shí)事的人。其中需要若干專項(xiàng)小組，在公關(guān)、禮賓、財(cái)務(wù)、會(huì)務(wù)等各方面“分兵把守”，各管一部分，其中負(fù)責(zé)禮賓工作的接待小組，大都不可缺少。只有這樣當(dāng)參加慶典儀式的來(lái)賓光臨時(shí)讓他們受到熱烈而且合乎禮儀的接待，使來(lái)賓感受到主人真摯的尊重與敬意。
營(yíng)銷策劃的超前性。即營(yíng)銷策劃應(yīng)當(dāng)在營(yíng)銷預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，必須對(duì)企業(yè)未來(lái)時(shí)期的發(fā)展方向、根本任務(wù)、基本目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟及其每一個(gè)階段上的問(wèn)題作出合理的、科學(xué)的安排和規(guī)劃。就猶如下棋，抱著“看一步，走一步”的思想，難以下出好棋。只就當(dāng)前局勢(shì)作出的營(yíng)銷策劃方案，也難以將企業(yè)引向后來(lái)的目標(biāo)。營(yíng)銷策劃的主觀性。任何策劃活動(dòng)都是主觀見(jiàn)之于客觀的東西。因此，由于不同策劃人員認(rèn)識(shí)客觀世界的能力和水平不同，同一個(gè)策劃目標(biāo)出現(xiàn)不同的策劃結(jié)果，甚至策劃效果出現(xiàn)巨大差異的現(xiàn)象也就不足為奇。所謂“二次傳播”，就是一個(gè)活動(dòng)之后，其他媒體紛紛轉(zhuǎn)載，活動(dòng)策劃的影響被延時(shí)了。
營(yíng)銷策劃的組織:營(yíng)銷策劃的組織就是組建有效的營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)和落實(shí)責(zé)任人。企業(yè)的營(yíng)銷策劃方案要靠人去實(shí)施，因此，需要在實(shí)施前組建有效的營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)并將責(zé)任落實(shí)到人。營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)和人員的落實(shí)，可以通過(guò)組編、調(diào)配各職能機(jī)構(gòu)的人員和制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確定每個(gè)職位的職權(quán)范圍、職責(zé)及其關(guān)系，以便各司其職、各負(fù)其責(zé)，使企業(yè)高效率運(yùn)作。難以執(zhí)行的命令或指導(dǎo)性意見(jiàn)可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果，如會(huì)使員工因?yàn)闊o(wú)法完成任務(wù)而情緒低落，甚至對(duì)營(yíng)銷管理者產(chǎn)生不滿或離職傾向。立足于企業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷狀況，對(duì)企業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo)。浙江線下策劃平臺(tái)
活動(dòng)策劃需經(jīng)過(guò)五個(gè)階段：調(diào)研、設(shè)計(jì)、策劃、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)。紹興線上策劃哪家好
如何舉辦別樣的周年的慶典？周年的慶典的主題是活動(dòng)的靈魂，傳達(dá)給外界的重點(diǎn)呈現(xiàn)方式，一個(gè)好的活動(dòng)主題能夠奠定整個(gè)周年的慶典的基調(diào)、活動(dòng)主線。例如：五周年的慶典主題：五載筑夢(mèng)?輝煌傳奇；二十周年的慶典主題：榮耀二十?筑夢(mèng)同行等等。當(dāng)然在主題設(shè)定上不只可以融入年數(shù)，如果能夠巧妙地將公司名稱融入到主題中，則更會(huì)起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。在慶典活動(dòng)開(kāi)始前把音響準(zhǔn)備好，對(duì)于播放的樂(lè)曲，應(yīng)選期進(jìn)行審查，切勿屆時(shí)讓工作人員自由選擇，隨意播放背離慶典主題的樂(lè)曲。紹興線上策劃哪家好