目標(biāo)（O- Objectives）：對(duì)于情景分析中確認(rèn)的那些較好的機(jī)會(huì)，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行排序，然后由此出發(fā)，定義目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽(yù)、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。戰(zhàn)略（S – Strategy）：任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇較有效的行動(dòng)方式來(lái)完成目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù)（T – Tactics）：戰(zhàn)略充分展開成細(xì)節(jié)，包括4P和各部門人員的時(shí)間表和任務(wù)。預(yù)算（A – Action）：企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計(jì)劃的行為和活動(dòng)需要的成本?？刂疲–- Control）：企業(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況。一個(gè)好的活動(dòng)策劃可以進(jìn)行二次傳播。江蘇營(yíng)銷策劃書
中國(guó)目前的營(yíng)銷審計(jì)還處于較為落后的階段，很多人還不能真正體會(huì)營(yíng)銷審計(jì)的內(nèi)涵，把營(yíng)銷審計(jì)與“營(yíng)銷診斷”混為一談。實(shí)際上，營(yíng)銷診斷大多是在企業(yè)處于困境的情況下進(jìn)行的，具有臨時(shí)性的特點(diǎn)；而營(yíng)銷審計(jì)是一項(xiàng)持續(xù)的定期的活動(dòng)。營(yíng)銷審計(jì)的內(nèi)容：市場(chǎng)營(yíng)銷審計(jì)一般包括環(huán)境、戰(zhàn)略、組織、系統(tǒng)、效率、功能審計(jì)六大方面。市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境審計(jì)：環(huán)境審計(jì)是審計(jì)的起初工作，是指分析宏觀和微觀環(huán)境中影響公司目標(biāo)的關(guān)鍵因素；對(duì)營(yíng)銷人員素質(zhì)、職工培訓(xùn)及激勵(lì)等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議。店慶活動(dòng)策劃公司時(shí)間、空間以及速度三因素能否有效的運(yùn)用直接關(guān)系到大型活動(dòng)的然后結(jié)果成功與否。
慶典策劃舉行的成功與否，有沒有達(dá)到預(yù)想的效果，關(guān)鍵還是在于策劃執(zhí)行方對(duì)于慶典程序的策劃是否正確可行有關(guān)，慶典策劃的時(shí)間需要很長(zhǎng)，但是真正到了慶典活動(dòng)的時(shí)間其實(shí)也就一個(gè)小時(shí)左右，為了不讓人感覺到慶典活動(dòng)過(guò)于簡(jiǎn)單、沒有內(nèi)涵，這就需要在程序流程的制定及會(huì)場(chǎng)布置等這些方面做功夫了。周年的慶典活動(dòng)策劃原則：周年的慶典必須是要體現(xiàn)企業(yè)文化、企業(yè)精神的，同時(shí)活動(dòng)還需要有特色，能夠激起來(lái)賓們參與互動(dòng)，使員工們關(guān)系更密切、團(tuán)結(jié)，激發(fā)員工們的公司榮譽(yù)感。
針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 營(yíng)銷目標(biāo)：營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××。 積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品名氣。 企業(yè)產(chǎn)品不同，營(yíng)銷目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍。
營(yíng)銷策劃實(shí)施中應(yīng)防止的問題.營(yíng)銷策劃方案并不是總能夠?qū)嵤┎⑼瓿伞：芏鄦栴}會(huì)阻礙營(yíng)銷策劃方案的實(shí)施。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中常見的問題包括計(jì)劃脫離實(shí)際、營(yíng)銷執(zhí)行力較差和企業(yè)各層次的責(zé)任不明確。計(jì)劃脫離實(shí)際:這是指企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃人員在制訂營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，沒有從客觀實(shí)際出發(fā)，使制訂出來(lái)的營(yíng)銷計(jì)劃不可行，脫離實(shí)際，如營(yíng)銷計(jì)劃的指標(biāo)偏高，業(yè)的實(shí)際，使制訂出來(lái)的計(jì)劃方案失去客觀基礎(chǔ)；是這些情況發(fā)生，必須對(duì)計(jì)劃本身進(jìn)行調(diào)整。時(shí)效性運(yùn)營(yíng)，就是通過(guò)抓熱點(diǎn)，合理的借力熱點(diǎn)達(dá)到品牌傳播的目的。雙11策劃參考價(jià)
公益本身也是一件很有意義的事情。江蘇營(yíng)銷策劃書
可以這么說(shuō)，營(yíng)銷策劃它是企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，改善和提高企業(yè)營(yíng)銷效果的有效手段。營(yíng)銷策劃的三個(gè)發(fā)展階段。中國(guó)開放以來(lái)，三十年時(shí)間，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從供不應(yīng)求時(shí)代，到[大眾化時(shí)代，到小眾化時(shí)代，到逐漸個(gè)人消費(fèi)時(shí)代；市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)隨著研究對(duì)象的改變，營(yíng)銷策劃工作的重點(diǎn)也在不斷發(fā)生變化，大致經(jīng)歷過(guò)以下三個(gè)階段[1]：一、產(chǎn)品策劃階段；二、促銷策劃階段；三、系統(tǒng)營(yíng)銷策劃階段。通過(guò)這三個(gè)階段，基本就可以完成一個(gè)整體的營(yíng)銷策劃案。江蘇營(yíng)銷策劃書