一個(gè)方案就像一個(gè)金字塔。頂端是你的目標(biāo)，但是下面的東西要足夠多渠道、方法、角度要多樣，把這些東西整合在一起朝一個(gè)方向發(fā)力，你才能爬上你的金字塔。策劃人憑什么挺直腰板?一次又一次的跳槽 ，為什么工作就那么難找，而且工資就是不漲? 有朝一日你是不是也希望每月能夠拿到心目中的那個(gè)數(shù)目? 那我告訴你 只要你足夠堅(jiān)持、沉淀、再加上好的方法以及努力。正所謂厚積薄發(fā)，有朝一日你會(huì)成功的。但是策劃人的砝碼在哪里呢?回過(guò)頭我們來(lái)看看，如果你懂會(huì)計(jì)，懂法律，聽(tīng)說(shuō)你的朋友是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，考取了律師資格證，你一定會(huì)對(duì)他側(cè)目相看，我們這個(gè)行業(yè)，沒(méi)有國(guó)家體系的認(rèn)證，它的砝碼就在這里。一個(gè)好的活動(dòng)策劃一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。青浦區(qū)發(fā)展企業(yè)形象策劃價(jià)錢(qián)
如何寫(xiě)出一份出色的活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案？在外人眼里，活動(dòng)策劃者衣著光鮮，掌控全局，謀定而后動(dòng)，大有軍師風(fēng)范。只有在策劃人自己的世界里才知道，活動(dòng)策劃是一個(gè)瑣碎的細(xì)活兒，每一個(gè)成功的活動(dòng)策劃幾乎可以說(shuō)是無(wú)所不能：1、能寫(xiě)：寫(xiě)作是活動(dòng)策劃基本的技能，文案、策劃、報(bào)告各類(lèi)文體揮灑自如，表達(dá)清楚形象。2、會(huì)算：基本的計(jì)算能力，活動(dòng)考評(píng)指標(biāo)、預(yù)算、廣告支出與效果、結(jié)果報(bào)告等數(shù)據(jù)的把握。3、會(huì)觀察：細(xì)致、準(zhǔn)確的洞察力，充分運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查的方法，使活動(dòng)策劃符合市場(chǎng)需求。時(shí)代企業(yè)形象策劃什么價(jià)格開(kāi)幕式宣布的出席活動(dòng)引導(dǎo)人名不宜過(guò)多。
CIS只是營(yíng)銷(xiāo)策劃的一個(gè)極微小步驟，確切來(lái)說(shuō)它是劃規(guī)為廣告?zhèn)鞑ミ@一范疇的，也就是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，主導(dǎo)作用是為商品或者是企業(yè)建立一個(gè)良好獨(dú)特的市場(chǎng)形象，例如商品包裝，廣告宣傳等一整套的措施，不歸屬于策劃范疇，只是一個(gè)商品符號(hào)的設(shè)定和創(chuàng)意。專(zhuān)業(yè)角度上的營(yíng)銷(xiāo)策劃是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，具體包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研，消費(fèi)者目標(biāo)群的劃分，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)目標(biāo)的確立，以及促銷(xiāo)廣告等等。 營(yíng)銷(xiāo)策劃是否該有固定的格式贊成使用標(biāo)準(zhǔn)的策劃格式，高層主管可以更容易地比較不同的策劃，也為他們提供了有序的方法來(lái)判斷營(yíng)銷(xiāo)的有效性。營(yíng)銷(xiāo)策劃應(yīng)當(dāng)從情景分析(Situational Analysis)開(kāi)始。
營(yíng)銷(xiāo)策劃包括六個(gè)步驟:情景分析、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制。企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量(經(jīng)濟(jì)、***/法律、社會(huì)/文化、技術(shù))和局內(nèi)人:企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、分銷(xiāo)商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析(優(yōu)勢(shì)Strengths、劣勢(shì)Weaknesses、機(jī)會(huì)Opportunities、威脅Threats)。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為T(mén)OWS分析(威脅Threats、機(jī)會(huì)Opportunities、劣勢(shì)Weaknesses、優(yōu)勢(shì)Strengths)，原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇性地認(rèn)識(shí)外部威脅和機(jī)會(huì)。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門(mén)面臨的主要問(wèn)題?；顒?dòng)策劃的幾大要點(diǎn)：一個(gè)完整的活動(dòng)策劃，需要把控好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
對(duì)于情景分析中確認(rèn)的那些好的機(jī)會(huì)，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行排序，然后由此出發(fā)，定義目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽(yù)、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。 戰(zhàn)略:任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇有效的行動(dòng)方式來(lái)完成目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù):戰(zhàn)略充分展開(kāi)成細(xì)節(jié)，包括4P和各部門(mén)人員的時(shí)間表和任務(wù)。預(yù)算:企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計(jì)劃的行為和活動(dòng)需要的成本?？刂?企業(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況。如果計(jì)劃進(jìn)度滯后，企業(yè)必須更正目標(biāo)、戰(zhàn)略或者各種行為來(lái)糾正這種局面。如果把公益性也引入活動(dòng)策劃中來(lái)更好。寶山區(qū)宣傳企業(yè)形象策劃價(jià)格咨詢(xún)
一般情況下各主辦單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)排在賓客后面(主辦單位領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)家引導(dǎo)人的則應(yīng)先報(bào))。青浦區(qū)發(fā)展企業(yè)形象策劃價(jià)錢(qián)
策劃是開(kāi)放式的，沒(méi)有既定的思路或者方法，策劃就是驗(yàn)證一種方法，成功的策劃只有實(shí)踐出來(lái)了才能夠證明 。我在一些大學(xué)的教科書(shū)上看過(guò)這樣的概念。策劃就是根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，有組織、有計(jì)劃的開(kāi)展一系列的活動(dòng)。那是狗屁!!我憎惡中國(guó)教育的方式，游離不得本質(zhì)。我看到過(guò)一家策劃公司(成都)的定義，策劃就是——駕馭變化的力量! 策劃因時(shí)不同，因勢(shì)不同， 因人的思想而方法不同。所以策劃人要能夠把握局勢(shì)，從局勢(shì)當(dāng)中，一定要有化繁為簡(jiǎn)的能力，找到突破，捕捉曙光。這就是駕馭的能力。青浦區(qū)發(fā)展企業(yè)形象策劃價(jià)錢(qián)
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