策劃人一定要注重實效，實效!還是實效!!在實效的背景下你需要多參與案例，多實踐，實踐過后還多思考。你還必須有幾個足夠的案例，有名度越高越好，這就是策劃的深度(解決你的專業(yè)度)。此外，關于策劃的寬度是什么?(創(chuàng)造屬于你的外部環(huán)境)一個字——“傍”! 策劃人必須有寬泛的人脈關系 ，而且，策劃人經(jīng)常會接觸媒體，要做好與媒體的關系，在媒體經(jīng)常露臉，不露臉也要署個名，與什么明星**、主持人合影的機會一定要傍上去。如果你想在一個行業(yè)長久的待下去 。那你必須與整個行業(yè)的高層有對話的機會，參加各種好的的交流、學術這些。直接與行業(yè)的意見對話也未嘗不可。活動策劃往往是同繞一個主題展開的，這種主題大多是有關環(huán)保、節(jié)約能源等貼近百姓生活。徐匯區(qū)現(xiàn)代企業(yè)形象策劃價格咨詢
策劃人一定記住，策劃永遠只能解決一個問題 。只有這樣，你的策劃才能夠稱得上準確，所以你的策劃目標不需要太多的語言就一個詞語一句話足夠，但是你的策劃可能面臨著太多的問題。譬如行業(yè)環(huán)境是否已經(jīng)飽和，有沒有縫隙，對手是否強大。自己產(chǎn)品特性又覺得不痛不癢，貨架上的產(chǎn)品又已經(jīng)撐不下了。終端、渠道、媒體的成本又十分之高。這個時候你會無從下手，在這個關鍵的時刻，你一定要有化繁為簡的能力，怎么樣化繁為簡呢這就需要剛才我所說過的哲學了，策劃人一定要有抓問題抓要害的能力。一定要看表象背后的本質(zhì)是什么。讀過高中的朋友都知道，主要矛盾和次要矛盾的關系。徐匯區(qū)現(xiàn)代企業(yè)形象策劃價格咨詢開幕式主持人應以適當方式說明自己的身份(請禮儀小姐擔任主持人除外)。
有些公司把策劃分的很細，譬如我以前的公司就有活動策劃、項目策劃、品牌策劃。在這當中活動策劃是的，如果你想在這個行業(yè)的話，活動策劃一定不要做太久。一定要往項目和品牌方面轉(zhuǎn)變。策劃人經(jīng)常會做方案的，我看過版上的幾個方案，一看我就知道是入行不久。為什么?一個好方案我覺得就是：找準一個好的目標，找到一種好的方法。安排一個強勢的執(zhí)行。方案一開始必須設立有目標。也就是說你的這個方案是需要解決什么，很多人做方案的時候都有這樣的說法：提高有名度/為上市做鋪墊/提升銷售額……
營銷策劃是一種運用智慧與策劃的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達到理想目標，借助科學方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設計并制定營銷方案的理性思維活動。營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營銷目標，借助科學方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況，對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導，帶有前瞻性、全局性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性。營銷策劃適合任何一個產(chǎn)品，包括無形的服務，它要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應的規(guī)劃，從而提高產(chǎn)品銷售，獲取利潤。一個好的活動策劃一定會注重受眾的參與性及互動性。
營銷策劃的內(nèi)容包含市場細分、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)略設計、營銷組合4P戰(zhàn)術等四個方面的內(nèi)容。關于營銷：營：指經(jīng)營，銷：指銷售。學營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手并不多，既懂銷售又懂經(jīng)營者更不多。是故我泱泱大國，其實營銷人才缺乏。營銷是一個融合了諸多元素的系統(tǒng)工程。關于策劃：策：是指計策、謀略； 劃：是指計劃、安排；連起來就是：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進行的一種安排周密的活動。好的策劃，能環(huán)環(huán)相扣、前后呼應。策劃可大可小，時間可長可短。如果把公益性也引入活動策劃中來更好。浦東新區(qū)特殊企業(yè)形象策劃管理
如有外國駐華大使參加的，其位置則應提前(因其是外國元首的表示)。徐匯區(qū)現(xiàn)代企業(yè)形象策劃價格咨詢
營銷策劃包括六個步驟:情景分析、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、預算和控制。企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量(經(jīng)濟、***/法律、社會/文化、技術)和局內(nèi)人:企業(yè)、競爭者、分銷商和供應商。企業(yè)可以進行SWOT分析(優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats)。但是這種分析方法應該做一些修改，修改后成為TOWS分析(威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths)，原因是分析思維的順序應該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應有的重要性，誤導企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。徐匯區(qū)現(xiàn)代企業(yè)形象策劃價格咨詢
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