工程施工中預(yù)算的重點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)有哪些？?jī)?nèi)蒙古預(yù)算快刻科技有限公司為您解答！鋼筋混凝土板的鋼筋數(shù)量應(yīng)該怎樣計(jì)算？答：鋼筋混凝土板的鋼筋數(shù)量應(yīng)該是沿受力剛筋分布方向的板的凈長(zhǎng)減掉鋼筋的間距后除以鋼筋的間距，所得數(shù)值向上取整加一。這里是因?yàn)榘宓氖芰︿摻畹母摻?，在?shí)際施工中應(yīng)該是距離板的支座半個(gè)間距處開(kāi)始布置，兩面剛好是一個(gè)鋼筋的間距。即：板的鋼筋數(shù)量=（板的凈長(zhǎng)（或者凈寬）-鋼筋間距）/鋼筋間距+14。 雙面清水墻應(yīng)該怎樣套用定額？答：一般定額中只有單面清水墻的定額子目項(xiàng)，所以，單面清水墻可以直接套用定額，而雙面清水墻一般定額中沒(méi)有相應(yīng)的定額子目項(xiàng)，那么我們可以這樣來(lái)處理：查一下定額中相同厚度的單面清水墻和混水墻的定額子目項(xiàng)，計(jì)算出單面清水墻和混水墻的差價(jià)，再加到單面清水墻的定額單價(jià)之中，這樣就應(yīng)該是相應(yīng)的雙面清水墻的單價(jià)了預(yù)算快刻市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)組織了公路橋梁造價(jià)編制團(tuán)隊(duì)。巴彥淖爾專(zhuān)業(yè)的預(yù)算報(bào)價(jià)
項(xiàng)目預(yù)算編制算量要點(diǎn)有哪些？?jī)?nèi)蒙古預(yù)算快刻科技有限公司為您解答！鋼筋計(jì)算選用中心線(xiàn)計(jì)算；重視抗震等級(jí)、砼標(biāo)號(hào)、保護(hù)層的設(shè)置，對(duì)鋼筋錨固影響較大；鋼筋比重根據(jù)具體情況調(diào)整，另外三級(jí)鋼筋有直徑為6的鋼筋；箍筋取整需根據(jù)圖集及實(shí)際情況調(diào)整，加密區(qū)鋼筋向上取整加1，非加密區(qū)鋼筋向上取整-1；施工搭接與設(shè)計(jì)搭接分清楚，施工搭接由于鋼筋定尺需要接長(zhǎng)而屬于施工搭接，設(shè)計(jì)搭接按照?qǐng)D集和設(shè)計(jì)圖紙要求搭接的屬于設(shè)計(jì)搭接，施工搭接工程量在定額材料耗量中已考慮，不單獨(dú)計(jì)算，設(shè)計(jì)搭接需要單獨(dú)計(jì)算；梁側(cè)面抗扭鋼筋（N）與構(gòu)造鋼筋（G）均應(yīng)設(shè)置拉結(jié)鋼筋，間距為非加密箍筋的2倍，梁寬小于350mm拉結(jié)筋直徑為6，大于350mm直徑為8；掌握板不同布置方式鋼筋工程量的差異，一般情況下單板布置多錨固，多板布置多搭接，項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合圖集、方案、現(xiàn)場(chǎng)確定布置方式。巴彥淖爾投標(biāo)階段報(bào)價(jià)預(yù)算《預(yù)算快刻造價(jià)超市》有眾多的工程界企業(yè)、造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)供業(yè)主（委托人）選擇。
安裝工程預(yù)算中容易丟項(xiàng)和漏算的干貨知識(shí)，由內(nèi)蒙古預(yù)算快刻科技有限公司提供：在高層建筑同時(shí)又符合超高施工條件時(shí)，高層建筑增加費(fèi)和超高增加費(fèi)是疊加計(jì)算的；電纜在管道井內(nèi)橋架時(shí)的系數(shù)；電纜在套定額時(shí)五芯以上需要乘系數(shù)；電纜頭制作銅心和鋁心的換算以及五芯以上時(shí)乘以系數(shù)；分支盒預(yù)留0.2米；接地母線(xiàn)、避雷網(wǎng)圖紙工程量要另加3.9%；總等電位箱的計(jì)算和接地；衛(wèi)生間等電位盒的計(jì)算和接地；電纜、橋架的防火封堵；明敷金屬管的防腐防火；照明線(xiàn)路和動(dòng)力線(xiàn)路的區(qū)分；電纜、電線(xiàn)等上清單只是提供凈工程量，在組價(jià)時(shí)還得加上預(yù)留、彎曲、損耗等長(zhǎng)度
預(yù)算要求預(yù)算中心經(jīng)理對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)。授權(quán)。正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對(duì)預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費(fèi)用的授權(quán)。只要預(yù)算中包括費(fèi)用支出項(xiàng)目，就不需在費(fèi)用發(fā)生之前獲得進(jìn)一步的批準(zhǔn)。建立控制系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^(guò)比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)算計(jì)劃來(lái)提供對(duì)于實(shí)際業(yè)績(jī)的控制。背離預(yù)算能夠被調(diào)查，而且應(yīng)將背離的原因區(qū)分為可控和不可控的因素。提供績(jī)效評(píng)估手段。它提供了可以與實(shí)際結(jié)果比較的目標(biāo)，以便評(píng)估員工的績(jī)效。激勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)。如果存在一個(gè)可以讓員工了解其工作完成好壞的系統(tǒng)，員工就可以保持其興趣和投入程度。管理層識(shí)別出背離預(yù)算的可控原因，為提高未來(lái)績(jī)效提供了動(dòng)力。內(nèi)蒙預(yù)算快刻【項(xiàng)目找算客】為有項(xiàng)目的單位和個(gè)人發(fā)布項(xiàng)目的特征尋找做造價(jià)(?預(yù)算結(jié)算跟蹤審計(jì)）。
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預(yù)算的目的主要包括以下幾點(diǎn)：強(qiáng)迫計(jì)劃。預(yù)算迫使管理層向前看，制定詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門(mén)、每項(xiàng)業(yè)務(wù)甚至每個(gè)經(jīng)理的目標(biāo)并預(yù)計(jì)將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。交流思想和計(jì)劃。預(yù)算是一個(gè)正式的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)確保計(jì)劃涉及的每個(gè)人意識(shí)到自己應(yīng)該做的事情。溝通可能是單向的，如經(jīng)理給部下布置任務(wù)，也可能是雙向的對(duì)話(huà)。協(xié)調(diào)活動(dòng)。需要整合不同部門(mén)的活動(dòng)，以確保向著共同目標(biāo)一起努力。這意味著協(xié)調(diào)是很難實(shí)現(xiàn)的。例如，采購(gòu)部應(yīng)立足于生產(chǎn)要求編制預(yù)算，而生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)當(dāng)基于銷(xiāo)售預(yù)期。資源分配。預(yù)算過(guò)程包括識(shí)別將來(lái)需要以及能夠獲得的資源。應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算編制者根據(jù)期望的活動(dòng)層級(jí)或者資源水平來(lái)判斷他們的資源要求，以便較好地加以利用。提供責(zé)任計(jì)算框架。巴彥淖爾專(zhuān)業(yè)的預(yù)算報(bào)價(jià)