增強兩大意識一是要增強責(zé)任意識。監(jiān)理工作能否到位，質(zhì)量控制是否有效，主要是取決于現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任心。一個人水平再高、業(yè)務(wù)再精，但做起事情來是草草從事或敷衍了事，沒有責(zé)任心，什么工作都不可能做好、做到位的，還不如一個水平一般、業(yè)務(wù)平平，但工作責(zé)任心較強的人做得好。只有責(zé)任心強的人，才會有質(zhì)量意識、服務(wù)意識，職業(yè)道德才會好，才會不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才會主動監(jiān)理、敢于管理，才能真正做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)。因此，有無責(zé)任意識是能否做好監(jiān)理工作的根本。一名稱職的監(jiān)理人員，必須要具有高度的責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、務(wù)實高效的工作作風(fēng)。房屋建筑工程監(jiān)理問題及應(yīng)對措施。云南建設(shè)工程項目監(jiān)理價格
嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。由于業(yè)主一般不熟悉建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，從而損害承建單位的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益。海南房建工程監(jiān)理水利部監(jiān)理工程師取消。
建設(shè)監(jiān)理制度逐步完善雖然建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)在全國范圍內(nèi)推行，但業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性還是缺乏認(rèn)識，對監(jiān)理人員的地位及與各方的關(guān)系也不甚了解。有些業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益著想，按自己的要求辦事。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管。由于對監(jiān)理人員工作的模糊認(rèn)識，使工程建設(shè)各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實施，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督工作出現(xiàn)漏洞。當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，還容易出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象。
如果鉆孔土質(zhì)是粉質(zhì)砂土或亞粘土應(yīng)增加粘土來制漿；（2）增加護(hù)筒的埋置深度，使護(hù)筒底端不漏漿，確?？變?nèi)水壓力大于孔外，增加孔壁側(cè)壓力。處理方法：（1）如果發(fā)生的孔口坍孔能用加大泥漿濃度來控制水位差，能使孔壁不再坍塌即可；如果不能停止時，當(dāng)發(fā)生孔口坍塌時，可立即拆除護(hù)筒并立即回填鉆孔，重新埋設(shè)深埋護(hù)筒，并將護(hù)筒周圍土夯實填密實重新鉆孔。（2）如果發(fā)生孔內(nèi)坍孔時，回填砂和粘土混合物，待回填物沉積密實后再進(jìn)行鉆進(jìn)?？s孔產(chǎn)生孔徑小于設(shè)計孔值現(xiàn)象稱為縮孔，縮孔產(chǎn)生鋼筋籠保護(hù)層過小及降低樁承載力的質(zhì)量問題。產(chǎn)生原因：（1）鉆機補焊不及時，嚴(yán)重磨損的鉆錐鉆出的比設(shè)計樁徑稍小。（2）鉆進(jìn)土層中有軟粘土，遇水膨脹后使孔徑縮小。（3）清孔不徹底，泥漿中含泥塊較多，在加上終灌拔管過快，引起樁頂周邊夾泥，導(dǎo)致保護(hù)層厚度不足。（4）孔中水頭下降，對孔壁靜水壓力減小，導(dǎo)致局部對孔壁土層失穩(wěn)坍塌，造成樁身夾泥或縮徑。監(jiān)理要點：（1）經(jīng)常檢查鉆具尺寸，并督促施工單位及時補焊或更換鋸齒，有軟素土?xí)r，采用失水率小的質(zhì)量泥漿。（2）清孔時，要做到清渣而不清泥，防止清孔后澆的混凝土過程中局部坍孔，導(dǎo)致縮徑產(chǎn)生。開監(jiān)理分公司需要什么手續(xù)？
大中小監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師質(zhì)量責(zé)任書2011-10-31zzxjf鑫鳳展開全文監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量責(zé)任-4姓名崗位證書名稱及編號開始承擔(dān)責(zé)任時間工程名稱工作范圍是否承擔(dān)技術(shù)文件簽證具體職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)，嚴(yán)格按照強制規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程監(jiān)理。1、嚴(yán)格按如下建設(shè)監(jiān)理的基本原則實施監(jiān)理：（1）公正、**、自主的原則（2）責(zé)權(quán)一致的原則（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則（4）嚴(yán)格熱情服務(wù)的原則（5）預(yù)防為主的原則（6）綜合效益的原則（7）實事求事的原則2、嚴(yán)守總監(jiān)理工程師的職責(zé)，嚴(yán)守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，嚴(yán)守監(jiān)理工程師的紀(jì)律，督促專業(yè)監(jiān)理工程做好準(zhǔn)備。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和工程監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平，虛心聽取被監(jiān)理單位意見，自覺接受監(jiān)理主管部門和業(yè)主的指導(dǎo)。單位法定**人：（公章）年月日責(zé)任人：年月日重慶市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制贊賞共11人贊賞本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡(luò)存儲空間，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，不**本站觀點。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點擊這里或撥打24小時舉報電話：與我們聯(lián)系。轉(zhuǎn)藏到我的圖書館獻(xiàn)花（0）+1分享：微信QQ空間QQ好友新浪微博推薦給朋友來自：zzxjf鑫鳳>。監(jiān)理甲級資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍？西藏市政道路工程監(jiān)理
防水工程質(zhì)量控制有哪些工作程序？云南建設(shè)工程項目監(jiān)理價格
不得將不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字。四、項目總監(jiān)發(fā)現(xiàn)施工單位未按照設(shè)計文件施工、違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)施工或者發(fā)生質(zhì)量事故的，應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定及時簽發(fā)工程暫停令。五、在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，項目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，項目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告，主管部門接到項目總監(jiān)報告后，應(yīng)當(dāng)及時處理。六、項目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)審查施工單位的竣工申請，并參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，不得將不合格工程按照合格簽認(rèn)。項目總監(jiān)責(zé)任的落實不免除工程監(jiān)理單位和其他監(jiān)理人員按照法律法規(guī)和監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)承擔(dān)和履行的相應(yīng)責(zé)任。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)加強對項目總監(jiān)履職情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在違反上述規(guī)定的，依照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章實施行政處罰或處理（建筑工程項目總監(jiān)理工程師質(zhì)量安全違法違規(guī)行為行政處罰規(guī)定見附件）。應(yīng)當(dāng)建立健全監(jiān)理企業(yè)和項目總監(jiān)的信用檔案，將其違法違規(guī)行為及處罰處理結(jié)果記入信用檔案，并在建筑市場監(jiān)管與誠信信息發(fā)布平臺上公布。云南建設(shè)工程項目監(jiān)理價格
中天順韻建設(shè)管理有限公司一直專注于? 中天順韻建設(shè)管理有限公司成立于 2004 年 2 月，注冊資金 6000 萬元，是一家集工程監(jiān)理、工程造價咨詢、招標(biāo)代理、工程咨詢、項目管理、BIM 咨詢等于一體的全過程工程管理咨詢綜合服務(wù)商。 ，是一家建筑、建材的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的工程監(jiān)理，工程造價，工程招標(biāo)，工程項目。公司深耕工程監(jiān)理，工程造價，工程招標(biāo)，工程項目，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。