河北計劃與工藝模具制造管理系統(tǒng)模具信息

來源: 發(fā)布時間:2022-08-15

模具企業(yè)組織架構(gòu)暴露的8個常犯錯誤!廣東新睿仕德是專注模具和注塑企業(yè)管理技術(shù)咨詢服務(wù)的公司,我是首席管理技術(shù)咨詢顧問朱現(xiàn)峰。在我調(diào)研和輔導(dǎo)過的大量模具企業(yè)中普遍存在著大量組織架構(gòu)設(shè)置的錯誤問題,總能從組織架構(gòu)中發(fā)現(xiàn)嚴重的運作障礙問題,是造成部門溝通不暢、相互扯皮、運作效率低下等嚴重問題。ISO9001標準并沒有要求工廠準備組織結(jié)構(gòu)圖(只要求給出管理結(jié)構(gòu)的定義和溝通流程),這本是非常普通的資料,但是很多中國模具企業(yè)都犯了同樣的錯誤。 訂單信息系統(tǒng)頁面一目了然,各部門負責人、交期定義清晰。河北計劃與工藝模具制造管理系統(tǒng)模具信息

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錯誤七:不重視人力資源部門

我在模具企業(yè)沒有看到任何中國企業(yè)有戰(zhàn)略級的人力資源管理部門。對人力資源部門不夠重視,很多都是協(xié)助生產(chǎn)部門進行招聘、辦理入職辭職手續(xù)的人力資源部門,往往是配置2~3個人事文員而已。一個好的人力資源管理部門能提高員工的平均技能水平、降低流動率、防止事故和員工**事件的發(fā)生、創(chuàng)建強有力的企業(yè)文化、選人、育人、留人、員工職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)技能培訓(xùn)、鼓舞士氣、激勵團隊等。這樣的職能應(yīng)該至少與財務(wù)部門、日常管理部門、品質(zhì)部門同樣重要,歸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接管理部門。


浙江設(shè)計中心模具制造管理系統(tǒng)模具進度實現(xiàn)各部門領(lǐng)料管控,人員審核后自動扣減庫存。

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   MITT模具智造管理系統(tǒng)適用于為汽車、家電、電子通訊、玩具、醫(yī)療等主機廠品牌企業(yè)提供模具制造的供應(yīng)商,適用于所有模具制造企業(yè)的管理。MITT模具智造管理系統(tǒng)解決方案為模具制造企業(yè)提供的生產(chǎn)信息化管理,基于對生產(chǎn)過程的信息化管理,以標準化、可視化的生產(chǎn)管理流程來運轉(zhuǎn),由生產(chǎn)訂單驅(qū)動,通過簡潔明確的操作,滿足企業(yè)生產(chǎn)過程信息化控制和解決生產(chǎn)計劃工藝管理、品質(zhì)管理、項目協(xié)作等管理難題,幫助企業(yè)從根本上改變生產(chǎn)管理模式,提升效益。服務(wù)方式:1、標準梳理:新睿智能根據(jù)模具企業(yè)實際情況進行標準流程梳理、表單梳理、模板梳理、作業(yè)模式梳理、職責分工、設(shè)備狀況、基礎(chǔ)信息等進行前期輔導(dǎo)。2、系統(tǒng)開發(fā)、培訓(xùn)、實施:新睿智能根據(jù)客戶實際需求進行系統(tǒng)開發(fā),實施老師駐廠進行安裝、培訓(xùn)、實施,系統(tǒng)試運行,系統(tǒng)調(diào)整,系統(tǒng)固化,順利導(dǎo)入使用。3、跟蹤服務(wù):順利導(dǎo)入模具智能管理系統(tǒng)后,新睿智能系統(tǒng)維護人員進行長期實時維護,保障系統(tǒng)正常順利運行,系統(tǒng)實時問題處理、功能更新服務(wù)。3

錯誤三:由生產(chǎn)經(jīng)理自己管理計劃部門

在大部分管理良好的工廠里,生產(chǎn)部門的業(yè)績是基于每個生產(chǎn)車間的效率來衡量的。效率比是由計劃所需時間除以實際生產(chǎn)時間得出的。如果計劃所需時間設(shè)置得太低,效率比就會被人為拉高了,那么生產(chǎn)經(jīng)理就不必要求他的團隊提高效率了。由誰來設(shè)定計劃時間呢?很顯然,應(yīng)該是計劃部門團隊設(shè)定比較合適。(每個環(huán)節(jié)的“標準”時間,由生產(chǎn)部門和/或工業(yè)工程師團隊提供。)因此,生產(chǎn)經(jīng)理不應(yīng)該匯報給生產(chǎn)經(jīng)理而是向公司運營比較高領(lǐng)導(dǎo)負責。


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系統(tǒng)專業(yè)可靠,工廠實施顧問自身帶有多年模具制造及管理經(jīng)驗,服務(wù)有保障。河北計劃與工藝模具制造管理系統(tǒng)模具信息

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