多渠道交互我們從過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的供銷(xiāo)社單一購(gòu)買(mǎi)渠道，發(fā)展到商業(yè)廣場(chǎng)和地產(chǎn)為主的線下經(jīng)濟(jì)，再到由于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的線上購(gòu)買(mǎi)便捷性，人們的購(gòu)買(mǎi)渠道開(kāi)始打破線上和線下的單一模式，以此希望獲得良好的真實(shí)體驗(yàn)，而這部分更多來(lái)源于線下實(shí)體。同時(shí)人們還是希望獲得隨時(shí)隨地的購(gòu)買(mǎi)便捷性，多渠道結(jié)合和交互成為*******的消費(fèi)方式。例如去看電影，我們會(huì)在線上瀏覽電影、選擇買(mǎi)票，再到線下完成自動(dòng)取票一系列服務(wù)，多渠道交互，打破空間限制。全域營(yíng)銷(xiāo)即整合各類(lèi)可觸達(dá)的消費(fèi)者的渠道資源，建立全鏈路、精細(xì)、高效、可衡量的跨屏渠道營(yíng)銷(xiāo)體系。遼寧網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)全域營(yíng)銷(xiāo)選擇
未來(lái)5至10年，碎片化、多元化的需求會(huì)給新品牌帶來(lái)非常大的機(jī)會(huì)點(diǎn)，產(chǎn)生大量中小新品牌?，F(xiàn)在是一個(gè)文化多元化的社會(huì)，90后、95后消費(fèi)觀逐步改變，年輕消費(fèi)者不愿接受雷同和相似的產(chǎn)品，希望自己購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品是***的，因此，中小新品牌一定要注重產(chǎn)品定位。同時(shí)，新品牌又要注意，傳統(tǒng)大品牌在完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，利用供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入已經(jīng)開(kāi)拓出來(lái)的新品類(lèi)，將新品牌從市場(chǎng)中擠出。新消費(fèi)時(shí)代，品牌快速建立與消費(fèi)者相匹配的溝通體系。新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)呈現(xiàn)出新品、新品牌、新品類(lèi)等相應(yīng)的思維、打法。但細(xì)究根源，無(wú)論處于什么樣的社會(huì)背景，營(yíng)銷(xiāo)底層邏輯永遠(yuǎn)是以消費(fèi)者為**，并圍繞消費(fèi)者展開(kāi)運(yùn)營(yíng)。面向競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是中小新品牌還是傳統(tǒng)大品牌，都要回歸到怎么樣運(yùn)營(yíng)好消費(fèi)者這個(gè)基本問(wèn)題。遼寧網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)全域營(yíng)銷(xiāo)選擇“全域營(yíng)銷(xiāo)+多點(diǎn)觸達(dá)”—新零售進(jìn)入3.0時(shí)代：圍繞消費(fèi)者需求，需錨定自身優(yōu)勢(shì)。
站在新一代信息技術(shù)的肩膀上，數(shù)字化消費(fèi)全渠道生態(tài)逐步完善，為品牌開(kāi)展全域營(yíng)銷(xiāo)奠定了基礎(chǔ)。傳統(tǒng)單維視角下的營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)瓶頸已經(jīng)出現(xiàn)，品牌正在加速更加向多維立體的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變。面對(duì)線上去中心化的流量場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全域化思維推動(dòng)著公域“圍墻花園”的打破進(jìn)程，整合與轉(zhuǎn)化公域流量，并對(duì)私域流量進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的方式為品牌尋找到新的營(yíng)銷(xiāo)突破口。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)期，在新消費(fèi)者需求、新品牌競(jìng)爭(zhēng)和新技術(shù)發(fā)展的共同驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域涌現(xiàn)了諸多新機(jī)遇與新思考。品牌正在不斷提高對(duì)自身發(fā)展階段的認(rèn)知，以便針對(duì)自身所處階段，制定對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略和用戶(hù)運(yùn)營(yíng)策略。
全域營(yíng)銷(xiāo)即整合各類(lèi)可觸達(dá)的消費(fèi)者的渠道資源，建立全鏈路、精細(xì)、高效、可衡量的跨屏渠道營(yíng)銷(xiāo)體系。全域營(yíng)銷(xiāo)是以消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)為**，以數(shù)據(jù)為能源，實(shí)現(xiàn)全鏈路、全媒體、全數(shù)據(jù)、全渠道的一種智能營(yíng)銷(xiāo)方式。
伴隨中國(guó)社區(qū)零售整合、全渠道發(fā)展進(jìn)程逐步加快，投資成本低，成熟周期短的社區(qū)零售必將成為支撐行業(yè)發(fā)展的重要推手。從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，“小而美”的社區(qū)化零售業(yè)態(tài)將更符合新形勢(shì)下消費(fèi)市場(chǎng)的客觀需求。社區(qū)作為線下主要流量入口的作用將愈發(fā)重要。作為連接生產(chǎn)與消費(fèi)的流通環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)零售企業(yè)對(duì)全供應(yīng)鏈控制能力較弱，信息傳導(dǎo)響應(yīng)不及時(shí)，供需錯(cuò)配導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存高企、周轉(zhuǎn)率低、商品同質(zhì)化等問(wèn)題不斷加劇。隨著技術(shù)發(fā)展、人工和租金的大幅上漲、基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)?；鸵苿?dòng)支付的普及，尤其是人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，新零售已經(jīng)具備加速發(fā)展的客觀條件，加之資本入局，新零售將進(jìn)入快速擴(kuò)張階段。各種新型的自動(dòng)售貨機(jī)，包括占領(lǐng)辦公室的自動(dòng)咖啡機(jī)、自動(dòng)售賣(mài)冰柜，也將成為新零售形態(tài)中不可或缺的一部分。新零售時(shí)代通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造，數(shù)據(jù)倒逼產(chǎn)能配置、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)即時(shí)定制、數(shù)據(jù)打通產(chǎn)業(yè)鏈。 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)引擎：全域轟炸式營(yíng)銷(xiāo)奪取流量洼地——新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)鏈路。
當(dāng)下，年輕消費(fèi)者的需求變得更加的瓦卡（VUCA），即不穩(wěn)定（Volatile）、不確定（Uncertain）、復(fù)雜（Complex）和模糊(Ambiguous）。為了抓住并滿(mǎn)足變化越來(lái)越快的年輕市場(chǎng)需求，必須采用敏捷營(yíng)銷(xiāo)策略?？铺乩仗岢觯L(zhǎng)期化的****和多變的消費(fèi)者給企業(yè)帶來(lái)壓力，必須從更短的機(jī)會(huì)窗口中獲利。為應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，必須從初創(chuàng)企業(yè)的敏捷實(shí)踐中汲取靈感。敏捷營(yíng)銷(xiāo)是一種通過(guò)具備敏捷思維理念的去中心、跨部門(mén)的敏捷團(tuán)隊(duì)，快速概念化、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、投放、驗(yàn)證、調(diào)適的營(yíng)銷(xiāo)策略。從整合營(yíng)銷(xiāo)到融合營(yíng)銷(xiāo) ***助力品牌增長(zhǎng)：內(nèi)容玩法。遼寧網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)全域營(yíng)銷(xiāo)選擇
從整合營(yíng)銷(xiāo)到融合營(yíng)銷(xiāo) ***助力品牌增長(zhǎng)：用戶(hù)溝通。遼寧網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)全域營(yíng)銷(xiāo)選擇
自2020年開(kāi)始，全球經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入加速階段，大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)在企業(yè)決策中的作用越來(lái)越受到重視。AI技術(shù)也逐漸成為這一領(lǐng)域的**。
歷過(guò)第三次發(fā)展浪潮，人工智能技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入***落地期，決策智能有望成為其中增長(zhǎng)**快的類(lèi)別，特別是在智能營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域。比如，決策智能**為人熟知的應(yīng)用就是推薦引擎，它可以幫助分析用戶(hù)的消費(fèi)偏好，或是受眾的內(nèi)容偏好等。這一領(lǐng)域具備天然的落地優(yōu)勢(shì)：比較大的業(yè)務(wù)附加值和**小的使用障礙，意味著商業(yè)層面的無(wú)限潛力。 遼寧網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)全域營(yíng)銷(xiāo)選擇
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