當前，各大公域平臺都建立起了自己的營銷生態(tài)。如微信已形成了借助“視頻號+公眾號+小程序+小商店+朋友圈”等功能的“信息流廣告、視頻號拉新+小程序小商店下單+小程序內關聯公眾號+粉絲社交分享裂變”的閉環(huán)生態(tài)。抖音也構建了消費者、品牌、達人、服務商、多頻道網絡內容生產機構（MCN）參與的，基于“視頻+直播+小店+小程序+櫥窗+購物車”等功能的“達人視頻導購+智能算法推送+站內轉化裂變”的閉環(huán)生態(tài)。但不同生態(tài)系統之間存在著“二選一”的壟斷邏輯。這一邏輯與生態(tài)學、生態(tài)系統的開放、包容、協調和可持續(xù)原則是相背離的。當前營銷界津津樂道的、各平臺之間相互排斥的營銷“閉環(huán)”，其實是對生態(tài)原則的破壞，這種近親繁殖，看似肥水不流外人田，實則是在培養(yǎng)畸形怪胎。所以，應該建立一種營銷“環(huán)鏈”結構，實現業(yè)務鏈、價值鏈、產業(yè)鏈的上下鏈接。四個打通：打通前端和后端，即打通前端的渠道和后端的供應鏈。遼寧創(chuàng)新全域營銷性價比
時至***，全域營銷已成為企業(yè)經營的發(fā)力重心，主播們紛紛布局。在微信朋友圈中，我們經常能夠看到他們在公眾號上宣傳。淘系明星主播李佳琦、薇婭*在抖音平臺上，就有1616.8萬及4494.9萬粉絲。毫無疑問，他們在公域平臺上有極大的號召力，但令人不解的是，即便是擁有巨大公域流量的他們，為什么也開始挖掘私域流量的價值？企業(yè)能洞察到哪些？
如上文所說，頭部主播在公域上有著普通企業(yè)品牌不可比擬的流量優(yōu)勢，但公域流量見頂的問題也同樣讓其焦慮。人口基數是恒定的，且不說主播，即使是抖音平臺也一直沒有突破6億日活的數據?？紤]如何深度挖掘現有流量的價值，顯然更加明智。其次，公域流量每次觸達的價格也很高昂，且不可反復使用。淘寶直通車，抖音feed流投放價格逐年攀升，這又進一步壓縮了主播和品牌的盈利空間。 遼寧創(chuàng)新全域營銷性價比全域營銷+多點觸達”—新零售進入3.0時代：轉型勢在必行。
全域營銷就是以用戶**因素，包括：全數據洞察、全渠道、全觸點和全鏈路四大方面。
全數據洞察全域營銷的**是用戶，所以深度洞察用戶是***要素。用戶洞察圍繞用戶展開：關于人口屬性、消費習慣、關系圈層、生活方式偏好等多方位洞察。只有清晰用戶需求才能更多的滿足用戶需求，獲得用戶認同。根據消費者的個人屬性，做到營銷的精細化。
在全域營銷概念里，除了對外部客戶（我們的用戶）進行深度和***的洞察之外，還需要對內部客戶（員工及合作者）進行洞察。
自阿里巴巴全域營銷戰(zhàn)略落地后，全域理念越來越受到企業(yè)主的認同。在流量增長遲緩的時代背景下，紅利消失，企業(yè)獲客成本大幅攀升。傳統企業(yè)憑借單一渠道的玩法，難以適應市場的變化。
實際上，品牌在營銷上遇到的困難遠遠超出想象。企業(yè)一方面無法用低成本在公域平臺上獲得曝光和流量，另一方面又沒有整合、轉化、運營的能力。企業(yè)亟待通過全域化的營銷思維與方法來打破盈利增長的天花板。
關于全域營銷，阿里巴巴數據營銷策略中心的總經理陸弢給出了非常棒的答案。她指出全域營銷是在新零售體系下以消費者運營為**，以數據為能源，實現全鏈路、全媒體、全數據、全渠道的一種智能營銷方式。 “全域營銷+多點觸達”—新零售進入3.0時代：“全域”營銷觸點與“全方面”需求滿足。
線下效果營銷包括傳統的線下直效營銷、促銷活動等。受****的影響，本是效果營銷前鋒的線下實體受到了巨大的沖擊，各大中小城市的**商圈產生的流量已紅利不再。實體門店經常門可羅雀，人流驟減獲客難，價格沒優(yōu)勢留客也難。2020年，北京和上海的盒馬鮮生實體店通過快遞、外賣等方式形成的線上消費占比超過75%，預計2021年可以達到90%?？梢姡€下效果營銷空間被極大地壓縮了。當前不少實體店被迫進行數字化轉型，實施O2O戰(zhàn)略。實體店的數字化可以帶來增量轉化：時間上，線上商城可以7天24小時營業(yè)，引導消費者在小程序下單，可以一鍵選擇線下自提或快遞、外賣配送，降低下單門檻，特別是閉店時間所產生的線上訂單是***增量；空間上，線上商城可共享倉儲，缺貨時可以跨門店履約或總部履約，挽救跳單和訂單流失；功能上，云導購、云客服也能帶來增量訂單，如VIP定向發(fā)券、老客進店有禮、老帶新獎勵、會員積分商城等工具提高復購率。三個增長：品牌價值增長。遼寧創(chuàng)新全域營銷性價比
四個打通：打通用戶和品牌，即打通用戶價值和品牌價值。遼寧創(chuàng)新全域營銷性價比
全域營銷五步法
第一步是抓剛需、定方向、立目標。第二步是圍繞目標，捋清流量增長邏輯，制定業(yè)務執(zhí)行計劃。第三步要定產品，打通用戶變現路徑。第四步則是落地轉化，增復購和實戰(zhàn)方法論。***一步，具體業(yè)務的落地與執(zhí)行，這一階段需要數字化工具的應用和賦能。隨著平臺、渠道數量與種類的不斷增加與拓展，很多企業(yè)在面對用戶行為、屬性、類型等多樣性時會陷入手忙腳亂的境地之中。對此，企業(yè)需要構建適合自身的用戶分層變現體系，進而比較大化提高整體的用戶變現效率。同時，企業(yè)在經營管理的過程中，具備復制爆款的能力不僅意味著能夠持續(xù)推出新產品，也意味著能以同樣的成本打造出更多的新產品，從而節(jié)省更多的成本，獲得生產和標準化管理，并且二者結合更能在降低成本的同時持續(xù)輸出高質量的產品。 遼寧創(chuàng)新全域營銷性價比
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