成本核算的要點1.成本核算的原則成本核算的原則是指成本核算的內(nèi)在要求，主要有以下幾大原則：1）實際成本（歷史成本）原則：即成本的計價基礎為歷史成本。2）受益原則：即成本需按收益對象進行歸集核算。3）重要性原則：同一共耗費用存在多個成本動因時，可以根據(jù)重要性原則選擇為的動因作為分配標準。4）及時性原則：即成本核算需盡可能及時，提升成本數(shù)據(jù)的有效性。5）分期核算原則：即成本核算需選擇合適的周期，既符合實際也能滿足企業(yè)的管理需要。6）一致性原則（方法）：即成本核算方法、分攤方式等盡可能保持不變，以滿足成本數(shù)據(jù)的可比性。不鎖庫存盤點，動態(tài)盤點庫存，不影響企業(yè)日常經(jīng)營活動。嘉興輕量級訂單成本核算可搭配模塊
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。嘉興工貿(mào)一體訂單成本核算管理根據(jù)不同的物料類型可設置采購損耗、入倉出倉寬容量，有效控制物料成本。
成本核算程序當生產(chǎn)費用開始發(fā)生，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟稱為成本核算程序，一般包括生產(chǎn)費用支出的審核、確定成本計算對象和成本項目，開設產(chǎn)品成本明細賬、進行要素費用的分配、進行綜合費用的分配、進行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分和計算產(chǎn)品的總成本和單位成本等六個步驟。企業(yè)成本核算管控存在的問題隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)會計制度的逐步完善，我國當前企業(yè)成本核算與管理雖取得長足進步，但是仍然存在不足。比如生產(chǎn)經(jīng)營方面：專業(yè)的企業(yè)成本核算人員缺乏、成本核算方法不科學、車間劃分不明顯或者傳遞手續(xù)不完善等都嚴重影響企業(yè)成本管控。隨著經(jīng)濟一體化的加強，如今的競爭是與外國先進企業(yè)進行的國際競爭，因此，我們這有看清問題所在，才能找出解決對策。
成本管理收益構建的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法；跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本；掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系；掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持。成本管理要點內(nèi)容企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢理解成本的構成及與自身工作的關系選擇有利于成本控制的成本計算方法通過成本分析有效控制成本結合企業(yè)自身情況，找到成本控制關鍵點單據(jù)處理人員、時間、評論等信息清晰，提高單據(jù)信息傳遞效率；
了解企業(yè)的生產(chǎn)流程及產(chǎn)品的特性企業(yè)的生產(chǎn)流程及產(chǎn)品的特性是決定成本核算方法的關鍵的因素。企業(yè)的生產(chǎn)流程即生產(chǎn)的過程，主要包含：是單件生產(chǎn)還是批量生產(chǎn)，是單車間生產(chǎn)還是多車間生產(chǎn)，是單步驟生產(chǎn)還是分步驟生產(chǎn)，是人工生產(chǎn)還是機器加工，是自行加工還是委外加工等等。產(chǎn)品的特性是指產(chǎn)品的成本結構、流轉方式、儲存周期、銷售方式等。2.確定成本核算方法成本核算方法選擇的合理性，直接影響成本的準確度，選擇什么樣的核算方法，除了企業(yè)的生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特性之外，就是企業(yè)的管理緯度及幅度。企業(yè)的管理維度越細，則成本數(shù)據(jù)的顆粒度則需要越小，企業(yè)管理的幅度越大，則成本核算的范圍越廣。目前，企業(yè)關注的仍然是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，一方面是其占比比較大，成本管控的收益比較高，另一方面是因為其核算難度較大，需要投入較大的核算資源，如：成本核算系統(tǒng)。當前主流的成本核算方法主要有以下幾種根據(jù)資源模版與訂單信息，實現(xiàn)全自動排期，并產(chǎn)生派工單。深圳電子訂單成本核算開發(fā)商
與中小企業(yè)一起打造一個屬于我們的好用、夠用、用的起的云ERP系統(tǒng)。嘉興輕量級訂單成本核算可搭配模塊
對于企業(yè)來說，降本增效是一個永恒的課題。面對這樣的問題，對訂單成本核算的把控，顯得尤為重要。訂單成本核算是一個復雜的系統(tǒng)，企業(yè)需要建立一個成本模型，將接單到銷貨到生產(chǎn)三個環(huán)節(jié)打通。訂單的成本核算模型包括核算訂單的成本構成的4個基本要素：料，工，費，委外；費用項目要重定義；收集/匯總，多次分攤。訂單成本核算模型構建注意要點：1.成本項目重定義，關注風險識別點；2.接單，生產(chǎn)，銷貨，三個環(huán)節(jié)要打通；很多企業(yè)中間斷裂，決策誤判；3.能接單，能交貨，成本控得住，識別公司瓶頸點。嘉興輕量級訂單成本核算可搭配模塊
東莞添慧軟件有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在廣東省等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身不努力和大家共同進步的結果，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同東莞添慧軟件供應和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！