生成一個(初始)排產(chǎn)計劃在有了模型和數(shù)據(jù)之后，就可以針對給定的生產(chǎn)狀況，利用線性規(guī)劃、啟發(fā)式算法和基因算法等各種復(fù)雜的優(yōu)化方法來生成排產(chǎn)計劃。這項工作可以一步完成，也可以通過兩級計劃層次(先綜合的生產(chǎn)計劃，后詳細(xì)的排產(chǎn)計劃)完成。排產(chǎn)計劃分析和交互修改如果通過兩級計劃層次完成，也即先生成綜合資源的上層生產(chǎn)計劃。那么，在生成一個詳細(xì)的排產(chǎn)計劃之前，人們或許首先要對這個生產(chǎn)計劃進(jìn)行分析。特別地，如果生產(chǎn)計劃不可行，決策人員可以交互地指定一些計劃途徑來平衡生產(chǎn)能力(如增加班時或指定不同的加工路徑)。這或許要比修改在單個資源上的加工工序(下層排產(chǎn)計劃)更加容易。APS采用了例外管理(management-by-exception)的技術(shù)，如果出現(xiàn)問題和不可行性(如超過定單交貨期或資源過載)，APS就會發(fā)出警告(alerts)。這些警告首先被“過濾”，然后，正確的警告被傳遞到供應(yīng)鏈中正確的組織單位。此外，針對一種生產(chǎn)狀況產(chǎn)生的排產(chǎn)方案還可以通過結(jié)合決策者的經(jīng)驗和知識交互地改進(jìn)。當(dāng)然，為了提供真正的決策支持，必要的修改次數(shù)應(yīng)當(dāng)受到限制。根據(jù)資源模版與訂單信息，實現(xiàn)全自動排期，并產(chǎn)生派工單。電子生產(chǎn)排期解決方案
但是，即使如此，還是不夠，一來這些“輔助類小工具”依然是一個“單打獨斗”的、“個人英雄主義色彩”濃厚的產(chǎn)品，不可否認(rèn)它們的作者都很，但再的個人也終究會有所局限性，無論是從業(yè)務(wù)的角度還是技術(shù)的角度，所以終這些“小工具”們要么很“晦澀難懂”（除了作者自己“門兒清”，其他人無法快速地應(yīng)用起來），要么很流于形式（工具做了些很或很簡單的工作，總覺得差了“臨門一腳”、無法直搗排產(chǎn)問題的“黃龍”）；二來這些“小工具”大多有太“死”的固定應(yīng)用范圍，因為這些“小工具”它天生就是計劃員就著自己的本職工作、相當(dāng)于完完全全“定制開發(fā)”出來的，有太多的特有的邏輯嵌套其中，這使得它們離開了本行業(yè)，甚至于離開了本公司即使還是相同行業(yè)， 這些“小工具”很大概率地將“水土不服”，無法用矣。廣州中小企業(yè)生產(chǎn)排期自主研發(fā)讓中小企業(yè)也能享受較新的軟件技術(shù)成果。
轉(zhuǎn)向非關(guān)鍵工序在完成了關(guān)鍵工序的排程后，當(dāng)前任務(wù)的總時間跨度就已經(jīng)被確定了，接著系統(tǒng)開始轉(zhuǎn)向當(dāng)前任務(wù)的非關(guān)鍵工序。非關(guān)鍵工序的安排在時間上可以有一定的松動，即只要在其緊后工序開始之前結(jié)束，并且在其緊前工序結(jié)束之后才開始就可以了。因此對非關(guān)鍵工序的排程，我們至少可制定兩種規(guī)則：一是緊前工序結(jié)束后立刻開始本工序；二是本工序開始前緊前工序剛完成。排產(chǎn)系統(tǒng)有時可以讓用戶選擇遵循規(guī)則（1）或（2），如果選擇規(guī)則（2），則相當(dāng)于關(guān)鍵工序正排，非關(guān)鍵工序倒排。至此，我們完成了任務(wù)C001的排程。我們可以看到，Shop4對應(yīng)的兩個工序為非關(guān)鍵工序，在這里采用的是規(guī)則（2）。完成對任務(wù)C001的排程圖該過程是一個循環(huán)，直到當(dāng)前任務(wù)所有的非關(guān)鍵工序都已被安排。
確定關(guān)鍵路徑我們利用上表的數(shù)據(jù)可以作出任務(wù)C001的網(wǎng)絡(luò)圖。任務(wù)的總時間跨度是由圖中的關(guān)鍵路徑，即長路徑?jīng)Q定的，因此應(yīng)該先找出關(guān)鍵路徑，確定關(guān)鍵工序，在處理上優(yōu)先安排資源，才能使排產(chǎn)在整個任務(wù)的層次達(dá)到比較好。關(guān)鍵路徑是:開始-加工面板-裝配桌面-總裝-完成如果網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點較多，求解關(guān)鍵路徑會比較麻煩，排產(chǎn)系統(tǒng)會自動完成這項工作。在制造窗口中會自動加了粗黑框的工序，就是系統(tǒng)自動求解的關(guān)鍵工序，它們所組成的路徑就是關(guān)鍵路徑。有時候，在網(wǎng)絡(luò)圖上兩條或以上路徑所用時間完全相同的，就會出現(xiàn)兩條以上的關(guān)鍵路徑，對于這種情況，通?？梢匀我膺x擇一條當(dāng)作關(guān)鍵路徑，優(yōu)先分配資源，其余的視為非關(guān)鍵路徑。當(dāng)路徑之間不存在資源爭奪關(guān)系，各資源的占用情況也相同時，選擇哪一條關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)先處理并不會影響排程的結(jié)果，而要是上述條件不滿足時，選擇不同的關(guān)鍵路徑優(yōu)先處理就有可能得到不同的排程結(jié)果。但這種差異并不明顯，可能是可以接受的。（5）取個關(guān)鍵工序工序4，即“加工面板”（6）確定當(dāng)前工序早可開始時間在正排法中工序的早可開始時間就是當(dāng)前時間，如果工序所需物料當(dāng)前短缺，則應(yīng)加上該工序所需物料的提前期。經(jīng)營分析：各個維度統(tǒng)計與挖掘，銷售、采購、庫存、財務(wù)整個企業(yè)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生分析，提醒。并發(fā)到手機(jī)上。
確定資源可用通過確定當(dāng)前工序早可開始時間就可以計算其結(jié)束時間，那么該工序的排產(chǎn)就算完成了。但實際上還有一個重要的問題沒有解決：該工序?qū)?yīng)的工作中心資源在該時段的狀態(tài)可用嗎？還是已經(jīng)被別的任務(wù)占用？根據(jù)已知，工序4對應(yīng)的工作中心Shop3未被占用，即狀態(tài)為“空閑”。確定工序計劃開始時間和計劃結(jié)束時間如果該工序?qū)?yīng)的工作中心資源在該時段的狀態(tài)可用，那么工序的計劃開始時間和計劃結(jié)束時間就分別等于早開始時間和早結(jié)束時間。如果工作中心資源在該時段已被占用，則我們將當(dāng)前工序往后移至個未被占用的時段，重新確定計劃開始時間和計劃結(jié)束時間。因此工序4的計劃開始時刻就是早可開始時刻，即6月13日9：00。計劃結(jié)束時刻為計劃開始時刻往后推5個工作小時即6月13日14：00。需要注意的是，我們這里使用的是“工作小時”，按照工作日歷，如果時間跨度超過了當(dāng)天的工作時間，超過的部分就要從下一個工作日的工作開始時刻接著計算。針對不同的結(jié)算方式，可應(yīng)對月結(jié)、現(xiàn)款、不同賬期天數(shù)的管理，并產(chǎn)生收款預(yù)警提醒。東莞中小企業(yè)生產(chǎn)排期開發(fā)商
可使用條碼掃描快遞單號登記，并可以在銷售訂單內(nèi)直接查詢快遞的進(jìn)度情況。電子生產(chǎn)排期解決方案
生產(chǎn)計劃排產(chǎn)三大要素：1、生產(chǎn)能力水平：是由生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個因素所決定的。2、生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量是指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。機(jī)器設(shè)備包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)、正在修理、正在安裝或者等待修理的機(jī)器設(shè)備，以及因生產(chǎn)任務(wù)變化而暫時停止使用的機(jī)器設(shè)備。對于因為損壞嚴(yán)重，已喪失了原有生產(chǎn)能力，而在計劃期內(nèi)不能修復(fù)使用的機(jī)器設(shè)備，以及企業(yè)留作備用的、封存待調(diào)的機(jī)器設(shè)備，則不應(yīng)計算在內(nèi)。3、固定資產(chǎn)的工作時間是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。不同企業(yè)的工作制度不同，其工作時間也不同。在連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)里，機(jī)器設(shè)備的有效工作時間，一般等于日歷時間減去計劃停修時間；在間斷生產(chǎn)的企業(yè)里，機(jī)器設(shè)備的有效工作時間，是在日歷天數(shù)中扣除節(jié)假日之后，按照企業(yè)規(guī)定的工作班次來計算，其中也要扣除計劃修理時間。生產(chǎn)面積的利用時間，在一般情況下，沒有停修時間。電子生產(chǎn)排期解決方案
添脈商圈，2000-05-29正式啟動，成立了添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等幾大市場布局，應(yīng)對行業(yè)變化，順應(yīng)市場趨勢發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進(jìn)而提升添脈,添慧的市場競爭力，把握市場機(jī)遇，推動商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。添脈商圈經(jīng)營業(yè)績遍布國內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū)，業(yè)務(wù)布局涵蓋添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等板塊。同時，企業(yè)針對用戶，在添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等幾大領(lǐng)域，提供更多、更豐富的商務(wù)服務(wù)產(chǎn)品，進(jìn)一步為全國更多單位和企業(yè)提供更具針對性的商務(wù)服務(wù)服務(wù)。添脈商圈始終保持在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項目，積極為更多商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)。