從企業(yè)經營的角度看，計件制確實能夠讓老板更有利于成本控制，但單一的計件制只會形成員工與公司之間的“內耗”，以及管理混亂的局面，并且當老板發(fā)現越來越多的人能夠拿到高工資，就必然會調整工資或者提高門檻任務標準，引起員工的不滿，人員流失、良品率低都會將工廠悄然推向懸崖邊緣。所以，合理的工資方案對于工廠來說尤為重要，即便是要實行計件制，也要有制度來維持平均工資水平，不讓出現兩極分化的局面，并且要求地工價的制定有長遠的考量，而不是根據工人的效率頻繁調整，即便是在淡季也要有保，保證員工的上班積極性，這樣才是對員工好，對工廠好。添脈云柔性供應鏈，從產品設計開始記錄成本預算，核算，企業(yè)的整個業(yè)務都可納入成本分析；南京工貿一體工資管理系統
工資管理系統的主要任務是通過工資費用的計算和分配，為成本核算與財務處理提供依據，并且根據工資制度和職工勞動數量與質量，計算并發(fā)放應該支付給職工的工資。工資核算包括工資結算與工資分配兩個方面。工資數據的核算和管理是所有單位財會部門基本的業(yè)務之一。這些要求決定了工資管理系統具有以下特點：1、數據量大。2、業(yè)務處理的時限性、準確性要求高。工資是企業(yè)按勞動制度的規(guī)定支付職工的勞動報酬，包括基本工資、獎金及各種津貼。工資核算與管理正確是否關系到企業(yè)每一個職工的利益，對于調動每一個職工的工作積極性、正確處理企業(yè)與職工之間的經濟關系具有重要意義。東莞工貿一體工資管理系統生產排期，根據訂單數量、貨期、生產部門的資源等，實現一鍵自動排期，批量產生派工單。
作為企業(yè)的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有高有低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態(tài)下的平均，由于工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。工價的實行計件工資制度，一定要保證工價的性。很多沖壓廠出現這種情況，定額一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點點加。弄得企業(yè)管理跟個小商小販似的。每次上新產品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次。計件工資，一定要做到一開始就公開透明。一定要一開始就公布出來。很多沖壓廠，管理人員不專業(yè)，定工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據工人的效率定。如果是這樣，時間一久，工人一定會發(fā)現。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，等你定出來以后，他們才會努力做。
總之，員工獲得報酬的多少取決與員工的業(yè)績，比如說員工所付出的時間、努力還有為企業(yè)所創(chuàng)造的價值，這其實就是一種等價交換的現象，按勞分配、多勞多得更能將等價交換中的等價兩字表現得淋漓盡致。隨著我國人才市場的不斷開放，人員的頻繁流動導致了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定，所以企業(yè)想要在市場經濟中站住腳，不斷地發(fā)展壯大自己，人才是必不可少的。而要想留住人才，那么就必須要將企業(yè)的薪酬管理制度做好，這樣才能夠比較大限度地調動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。薪酬管理作為一個企業(yè)重要的發(fā)展因素，必須要做好薪酬的管理制度問題，從而提高企業(yè)的市場競爭能力，為企業(yè)培養(yǎng)人才，更能留住人才，減少人才的流失，讓企業(yè)在市場經濟的浪潮與漩渦之中，乘風破浪，揚帆起航，永遠具有強的競爭力，從而永遠地處在同行業(yè)的前列，成為同行業(yè)中的。支持多個倉庫，倉位管理，庫存管理可準確到每個倉位。
工資管理系統管理企業(yè)所有人員的工資數據，對人員增減，工資變動進行處理，可由企業(yè)自行設計工資項目及計算公式，并提供計件工資標準設置和工資方案設置；自動算個人所得稅、結合工資發(fā)放形式進行找零設置或向代發(fā)工資的銀行傳輸工資數據；自動計算、匯總工資數據；支持計件工資核算模式；自動完成工資分攤和相關費用計提，并可以直接生成憑證傳遞到總賬系統；提供對不同工資類別數據的匯總，從而實現統一工資核算的功能。工資核算的結果終通過報表和憑證體現。系統提供了各種工資表、匯總表、明細表、統計表、分析表等，并且提供了憑證查詢和自定義報表查詢功能。訂單成本核算，可關聯報價、BOM物料成本、加工成本、其他費用等，核算出訂單商品的明細成本。深圳太陽能板工資管理定制開發(fā)
經訂單ＭＲＰ運算，產生個訂單所需無聊匯總，自動扣減庫存，得到采購凈需求。南京工貿一體工資管理系統
薪酬管理對整體組織管理的作用1.薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現薪酬是勞動者提供勞動的回報，是對勞動者各種勞動消耗的補償，因此薪酬水平既是對勞動者勞動力價值的肯定，也直接影響著勞動者的生活水平。所謂以人為本的管理思想就是要尊重人力資本所有者的需要，解除其后顧之憂，很難想象一個組織提倡以人為本，其薪酬制度卻不能保證員工基本生活水平。在我國物質生活水平日益提高的，管理者不僅要保證其員工基本生活，更要適應社會和個人的發(fā)展，提供更的生活保障，建立起適應國民經濟發(fā)展水平的薪制度。2.薪酬戰(zhàn)略是組織的基本戰(zhàn)略之一一個組織有許多子戰(zhàn)略，例如市場戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等，其中的薪酬戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略的重要組成部分，因而也是一個組織的基本戰(zhàn)略之一。一個的薪酬戰(zhàn)略應對組織起到四個作用∶（1）吸引的人才加盟；（2）保留骨干員工；（3）突出組織的重點業(yè)務與重點崗位；（4）保證組織總體戰(zhàn)略的實現。3.薪酬管理影響著組織的贏利能力薪酬對于勞動者來說是報酬，對于組織來講也意味著成本。南京工貿一體工資管理系統
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