寧波 一站式成本核算管理系統(tǒng)

來源: 發(fā)布時間:2023-01-18

①完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費。②正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應計入本期成本的費用額。③科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法,保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時。成本核算的實質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過程,即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費,按一定方法和程序,按照已經(jīng)確定的成本核算對象或使用范圍進行費用的匯集和分配的過程。正確、及時地進行成本核算,對于企業(yè)開展增產(chǎn)節(jié)約和實現(xiàn)高產(chǎn)、質(zhì)量、低消耗、多積累具有重要意義。內(nèi)容要點企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系選擇有利于成本控制的成本計算方法通過成本分析有效控制成本結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本控制關(guān)鍵點銷售業(yè)績實時計算,可以快速統(tǒng)計出銷售的數(shù)據(jù),并自定義公式統(tǒng)計出銷售人員的業(yè)績提成。寧波 一站式成本核算管理系統(tǒng)

成本費用的資本化成本核算中的成本資本化是指成本費用是否計入成本,計入生產(chǎn)成本即為資本化,計入期間費用則為費用化。成本資本化費用是否準確,直接影響產(chǎn)品成本準確率和完整性。一般來說與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本費用均應進行資本化,核算時計入生產(chǎn)成本。比如:直接材料、直接人工、生產(chǎn)制造期間發(fā)生的管理人工、水電費、資產(chǎn)折舊及攤銷費等。要素費用的分配要素費用分配的依據(jù)是其成本驅(qū)動因素,不同的費用其驅(qū)動因素不一樣,比如:人工費用的驅(qū)動因素為作業(yè)工時,材料成本的驅(qū)動因素為材料用量,機器費用的驅(qū)動因素為開機時間。選擇合適的驅(qū)動因素作為費用分配的標準,將大幅提升成本核算的準確率。寧波工貿(mào)一體成本核算自主研發(fā)不僅提供管理系統(tǒng),還提供多年的管理經(jīng)驗,實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。

后進先出法與先進先出發(fā)正好相反。在物價持續(xù)上漲時期,使當期成本升降低,可以減少通貨膨脹對企業(yè)帶來的不利影響,這也是會計實務中實行穩(wěn)健原則的方法之一。區(qū)別:1、先進先出:發(fā)出存貨計價時,堅持先購進先發(fā)出的原則進行計價。2、后進先出:發(fā)出存貨計價時,堅持后購進先發(fā)出的原則進行計價。上述兩種方法均指發(fā)出存貨的計價方法,而與存貨本身實際發(fā)出先后順序無關(guān)。舉例:比如:2012年3月1日購買A產(chǎn)品3個,單價:8元/個;2012年3月5日購買A產(chǎn)品9個,單價:7元/個;2012年3月9日購買A產(chǎn)品2個,單價:10元/個。2012年3月發(fā)出A產(chǎn)品8個。這發(fā)出的8個A產(chǎn)品計價分別為:(1)先進先出:3*8+5*7=59元;(2)后進先出:2*10+6*7=62元。注:我國已不允許后進先出法進行后續(xù)計量

核算方法1.正確劃分各種費用支出的界限,如收益支出與資本支出、營業(yè)外支出的界限,產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費用的界限,本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限,不同產(chǎn)品成本的界限,在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。2、認真執(zhí)行成本開支的有關(guān)法規(guī)規(guī)定,按成本開支范圍處理費用的列支。3.做好成本核算的基礎(chǔ)工作,包括:建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程;制定工時、材料的消耗定額,加強定額管理;建立材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度;制訂內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度。4.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求,選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ_定成本計算對象、費用的歸集與計入產(chǎn)品成本的程序、成本計算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法,此外還有分類法、定額法等多種。按照生產(chǎn)的合格品數(shù)量和預先規(guī)定的工序單價,自動計算計件工資。

采用科學的成本管理方法隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,現(xiàn)行的成本管理模式早已發(fā)生變化,不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而應該注重對產(chǎn)品的需求分析、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的分析以及產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本和庫存成本、銷售成本等成本信息的分析。因此,企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的成本管理方法才能提高信息處理的準確性和時效性。成本核算的科學化和系統(tǒng)化是成本管理的前提,但目前我國許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算模式,存在很多的不足,難以對企業(yè)決策提供可靠意見。創(chuàng)新是改進我國企業(yè)成本管理的首要問題,企業(yè)要即時進行成本管理觀念創(chuàng)新、成本核算方法的創(chuàng)新、成本核算人員的創(chuàng)新,為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。同一個加工合同可以多個加工工序,多個商品,產(chǎn)生加工條碼。太陽能板成本核算知識分享

采購入倉、加工入倉等多個待付單據(jù),可以一起合并一鍵產(chǎn)生付款憑證。寧波 一站式成本核算管理系統(tǒng)

確定成本項目及要素費用成本項目是對生產(chǎn)成本按經(jīng)濟用途所作的劃分,主要包括:直接材料、直接人工、其他直接費用、制造費用。確定成本項目的主要目的是明確成本的用途。要素費用也稱費用要求,是指生產(chǎn)費用按照經(jīng)濟內(nèi)容所作的劃分,一般的費用要素有:外購材料、外購燃料、外購動力、工資、提取的職工福利費、折舊費用、修理費等。確定要素費用的意義主要是細化成本費用,為后續(xù)的成本分析提供基礎(chǔ),要素費用的顆粒度需與管理要求相匹配。確定成本核算的周期成本核算的周期是指多長時間核算一次成本,目前常見的是按月核算成本,部分管理基礎(chǔ)較好則可以實現(xiàn)按旬、按周或按日核算成本。寧波 一站式成本核算管理系統(tǒng)

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