薪酬是企業(yè)人力資源管理的工具。管理者可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實(shí)踐，反映和評(píng)估員工的工作績(jī)效，即將員工表現(xiàn)出來的不同工作績(jī)效，報(bào)以不同的薪酬，從而促進(jìn)員工工作數(shù)量和質(zhì)量的提高，保護(hù)和激勵(lì)員工的工作積極性，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。薪酬可用于獲得“實(shí)物、保障、社會(huì)關(guān)系以及尊重的需求，對(duì)這些需求的滿足，在某種程度上也能滿足自我實(shí)現(xiàn)代需求”。薪酬管理方法有哪些建立規(guī)范的薪酬體系和薪酬管理制度由于企業(yè)的薪酬體系管理缺乏規(guī)范性，加上外部人才的競(jìng)爭(zhēng)性較大，因此企業(yè)為了吸引優(yōu)秀人才加入，在進(jìn)行工資談判時(shí)往往自行抬高了價(jià)碼，終使得新員工的工資不斷上漲。同時(shí)，由于公司的調(diào)薪體系不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)某些老員工的工資漲速還跟不上CPL因此，在這種情況下，企業(yè)就必須要通過制度規(guī)范自己的薪酬體系，對(duì)于付薪理念和薪酬調(diào)整的依據(jù)要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，要為新進(jìn)員工的薪酬套檔確立規(guī)范，改變"后浪推前浪"的漲薪現(xiàn)狀，使薪酬傾斜的原則不應(yīng)因人而異，而是因崗位和能力而異，依據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度付薪，從而逐步消除新老員工薪酬差距的矛盾。附件云端儲(chǔ)存，按權(quán)限訪問，安全災(zāi)備。廣州五金工資管理管理
作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分，使用計(jì)算機(jī)對(duì)人事工資信息進(jìn)行管理，有著手工管理所無法比擬的優(yōu)點(diǎn)，如∶檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等，這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高人事工資管理的工作效率，也是企、事業(yè)單位向科學(xué)化、正規(guī)化管理發(fā)展的必要條件。因此，開發(fā)一套能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兪侄蔚娜耸戮哂蟹浅Ｖ匾囊饬x。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，人員的增多，傳統(tǒng)的手工作業(yè)已經(jīng)不再適合公司發(fā)展的需要所以引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行方便的管理，這樣有諸多好處，各層管理人員可以對(duì)企業(yè)眾多的員工信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，例如基本資料的修改，添加，刪除，查詢等。有利于減少錯(cuò)誤，減輕人事部門的任務(wù)，提高效率，節(jié)約人力資源，降低企業(yè)成本。深圳工資管理管理系統(tǒng)訂單齊料查詢，可根據(jù)訂單商品的ＢＯＭ信息，自動(dòng)跟蹤出訂單備料情況。
一、薪酬管理過程中常見的問題1.[崗位價(jià)值評(píng)估]員工薪酬給的很隨意，毫無章法。憑感覺給或者是根據(jù)上一任的薪酬來給。2.[薪酬內(nèi)部不公平]新老員工薪酬倒掛嚴(yán)重。3.[薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，薪酬策略]該給高的不高，該給低的不低。薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，能力強(qiáng)的員工留不住，能力差的員工不走。4.[薪酬的調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)]員工薪酬幾年不變，員工加薪無望，無激勵(lì)，無工作激情。5.[年終獎(jiǎng)應(yīng)用]年終獎(jiǎng)的發(fā)放全憑老板心情，也不知道到底給高了還是給低了。6.[薪酬總額控制]老板想控制人力成本，員工想加薪。老板也不知道具體應(yīng)該怎么加才能夠保證企業(yè)的活力。為節(jié)省成本就都不加。
多類別工資核算：如果企業(yè)存在下列情況之一，則需要選用系統(tǒng)提供的多工資類別應(yīng)用方案：1、企業(yè)中存在不同類別的人員，不同類別的人員工資發(fā)放項(xiàng)目不同、計(jì)算公式也不相同，但需要進(jìn)行統(tǒng)一工資核算管理。如企業(yè)需要分別對(duì)在職人員、退休人員、離休人員進(jìn)行工資核算；或者企業(yè)需要將臨時(shí)工同正式職工區(qū)別開來，分別進(jìn)行核算等情況。2、企業(yè)每月進(jìn)行多次工資發(fā)放，月末需要進(jìn)行統(tǒng)一核算。如：企業(yè)采購周薪制，或工資和獎(jiǎng)金分次發(fā)放。3、企業(yè)在不同地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，而工資核算由總部統(tǒng)一管理。4、工資發(fā)放時(shí)間使用多種貨幣，如人民幣、美元等。報(bào)價(jià)、采購價(jià)等歷史單價(jià)功能可隨時(shí)查看一段時(shí)間內(nèi)的歷史單價(jià)情況。
工資管理是企、事業(yè)單位中的一項(xiàng)主要管理工作，特別是對(duì)于企、事業(yè)單位的決策者和管理者來說，工資管理工作都是至關(guān)重要的，但一直以來人們是使用傳統(tǒng)的人工方式管理數(shù)據(jù)和文檔，這種管理方式存在著許多缺點(diǎn)，如∶效率低、保密性差，也不夠方便、靈活，另外隨著企、事業(yè)單位人員數(shù)量的增加，其管理的工作量也將增加，這必然增加了管理人員的工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù)，這給人事工資中各種數(shù)據(jù)信息的查找、更新和維護(hù)都帶來了不少困難。據(jù)調(diào)查，目前很多企、事業(yè)單位的人事工資管理依然停留在紙介質(zhì)的基礎(chǔ)上，這樣的管理機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，也不能滿足管理工作逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化和自動(dòng)化的要求。隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)的日漸成熟和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，計(jì)算機(jī)已進(jìn)入到人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，并發(fā)揮著越來越重要的作用。原來這種傳統(tǒng)的手工管理模式必然被以計(jì)算機(jī)為物質(zhì)基礎(chǔ)的信息管理方式所取代。采購入倉、加工入倉等多個(gè)待付單據(jù)，可以一起合并一鍵產(chǎn)生付款憑證。嘉興制造業(yè)工資管理
經(jīng)訂單ＭＲＰ運(yùn)算，產(chǎn)生個(gè)訂單所需無聊匯總，自動(dòng)扣減庫存，得到采購凈需求。廣州五金工資管理管理
解決車間生產(chǎn)管理五大痛點(diǎn)，提高生產(chǎn)效率痛點(diǎn)一：紙質(zhì)報(bào)工效率低下過去紙質(zhì)報(bào)工無疑是管理低效的源頭，工人拿著表格填寫，漏填出錯(cuò)是家常便飯。對(duì)于班組長(zhǎng)來說，他們需要每天對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，不同計(jì)劃、不同批次的產(chǎn)品混在一起，數(shù)量龐大，核對(duì)起來非常不方便?，F(xiàn)在每個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都生成了專屬的二維碼，打印制作成生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡在各個(gè)工序間流轉(zhuǎn)。工人只要拿著手機(jī)掃一掃，當(dāng)前計(jì)劃對(duì)應(yīng)的信息就自動(dòng)出現(xiàn)了，工人只需要填寫生產(chǎn)數(shù)量就行，操作方便簡(jiǎn)單，再也不會(huì)錯(cuò)漏。同時(shí)每道工序的生產(chǎn)、質(zhì)檢情況在掃碼后都會(huì)聯(lián)動(dòng)顯示，班組長(zhǎng)可以根據(jù)不同計(jì)劃直接掃碼進(jìn)行核驗(yàn)。痛點(diǎn)二：人工統(tǒng)計(jì)耗時(shí)耗力過去每天都會(huì)有大量的報(bào)工單匯總到財(cái)務(wù)部門，光是把數(shù)據(jù)錄入到Excel的工作就繁瑣不堪，匯總統(tǒng)計(jì)更是耗時(shí)耗力，財(cái)務(wù)部門每天光是統(tǒng)計(jì)報(bào)工信息就要占據(jù)50%的工作時(shí)間，還要對(duì)員工計(jì)件工資進(jìn)行計(jì)算，數(shù)據(jù)量龐大易出錯(cuò)，工作量增加。現(xiàn)在工人每天掃碼報(bào)工，錄入數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算每天的計(jì)件工資，提交后自動(dòng)上傳云端，無需人工匯總整理，輕松搞定統(tǒng)計(jì)難題。廣州五金工資管理管理
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