當(dāng)今社會(huì),隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,手工填寫工資單的公司已不多見了。為提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工資管理的效率,許多企業(yè)的工資都采用計(jì)算機(jī)管理來取代過去的手工管理。隨著國家新勞動(dòng)法規(guī)的變化,許多公司對(duì)工資的管理又提出了更高的要求,要求工資管理和人事管理聯(lián)系起來,同時(shí)連接工時(shí)考勤和保險(xiǎn)、罰款等來生成企業(yè)每個(gè)職工的基本工資、津貼、保險(xiǎn)費(fèi)、實(shí)際發(fā)放工資等?;谝陨显颍べY使用電腦保存更安全、更快速計(jì)算、統(tǒng)計(jì)更,實(shí)現(xiàn)企業(yè)工資管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、自動(dòng)化,由計(jì)算機(jī)代替手工執(zhí)行一系列諸如增加新員工、刪除舊員工、工資修改、查詢、統(tǒng)計(jì)打印工資報(bào)表等操作,這樣使財(cái)務(wù)工作人員可以輕松快捷地完成。適應(yīng)本廠、委外的加工,產(chǎn)生對(duì)本廠的派工單與委外的加工合同。五金工資管理可搭配模塊
工資管理系統(tǒng)也可以稱之為薪資管理系統(tǒng),主要功能在于協(xié)助操作者完成關(guān)于工資方面的管理核算工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始發(fā)展壯大起來,而對(duì)于這些高速發(fā)展的企業(yè)而言,隨著職員數(shù)量的增加,員工的工資管理工作量和壓力也隨之而來。在這種情況下,無論是對(duì)于企業(yè)的人事部部門還是財(cái)務(wù)部門而言再使用傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行工資管理就顯得有點(diǎn)力不從心了。在這一前提下,使用工資管理系統(tǒng)的意義就體現(xiàn)出來了。企業(yè)通過這一方法,不需要再使用傳統(tǒng)繁瑣的工作方式去處理這些事務(wù)工作,只需要通過工資管理系統(tǒng)來一鍵操作,就能核算出具體的數(shù)據(jù),同時(shí)還能滿足后續(xù)的數(shù)據(jù)導(dǎo)出備份以及電子工資條的發(fā)放等操作。這樣就使得工資管理的效率的提高,很大程度上節(jié)省了企業(yè)在工資管理方面的成本??梢哉f,工資管理系統(tǒng)的出現(xiàn),使得企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí),讓財(cái)務(wù)部門和人事部門有了更好的工作方式,使其工作效率提高,可以更好的為企業(yè)而服務(wù)。東莞電子工資管理管理系統(tǒng)附件云端儲(chǔ)存,按權(quán)限訪問,安全災(zāi)備。
計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資分別適用于哪些企業(yè)?適合采用計(jì)時(shí)薪酬模式的企業(yè)1、主要是設(shè)備型的企業(yè);2、對(duì)員工個(gè)人技能依賴程度不高的企業(yè)(如,電子廠流水線式的生產(chǎn)企業(yè));3、產(chǎn)品可批量生產(chǎn)的企業(yè)。適合采用計(jì)件薪酬模式的企業(yè)1、對(duì)員工的個(gè)人技能依賴程度比較高的企業(yè);2、做個(gè)性化定制產(chǎn)品的企業(yè)。好的薪酬制度,能夠激發(fā)員工的工作積極性。無論是計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資,既能體現(xiàn)優(yōu)劣,又能按照績效給付,就是好的制度,關(guān)鍵在于,無論是計(jì)件還是計(jì)時(shí)薪酬模式,都不能忽略管理的職能。
一、薪酬管理過程中常見的問題1.[崗位價(jià)值評(píng)估]員工薪酬給的很隨意,毫無章法。憑感覺給或者是根據(jù)上一任的薪酬來給。2.[薪酬內(nèi)部不公平]新老員工薪酬倒掛嚴(yán)重。3.[薪酬市場競爭力不足,薪酬策略]該給高的不高,該給低的不低。薪酬的市場競爭力差,能力強(qiáng)的員工留不住,能力差的員工不走。4.[薪酬的調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)]員工薪酬幾年不變,員工加薪無望,無激勵(lì),無工作激情。5.[年終獎(jiǎng)應(yīng)用]年終獎(jiǎng)的發(fā)放全憑老板心情,也不知道到底給高了還是給低了。6.[薪酬總額控制]老板想控制人力成本,員工想加薪。老板也不知道具體應(yīng)該怎么加才能夠保證企業(yè)的活力。為節(jié)省成本就都不加。按照生產(chǎn)的合格品數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的工序單價(jià),自動(dòng)計(jì)算計(jì)件工資。
薪酬管理對(duì)整體組織管理的作用1.薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn)薪酬是勞動(dòng)者提供勞動(dòng)的回報(bào),是對(duì)勞動(dòng)者各種勞動(dòng)消耗的補(bǔ)償,因此薪酬水平既是對(duì)勞動(dòng)者勞動(dòng)力價(jià)值的肯定,也直接影響著勞動(dòng)者的生活水平。所謂以人為本的管理思想就是要尊重人力資本所有者的需要,解除其后顧之憂,很難想象一個(gè)組織提倡以人為本,其薪酬制度卻不能保證員工基本生活水平。在我國物質(zhì)生活水平日益提高的,管理者不僅要保證其員工基本生活,更要適應(yīng)社會(huì)和個(gè)人的發(fā)展,提供更的生活保障,建立起適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的薪制度。2.薪酬戰(zhàn)略是組織的基本戰(zhàn)略之一一個(gè)組織有許多子戰(zhàn)略,例如市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等,其中的薪酬戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略的重要組成部分,因而也是一個(gè)組織的基本戰(zhàn)略之一。一個(gè)的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)組織起到四個(gè)作用∶(1)吸引的人才加盟;(2)保留骨干員工;(3)突出組織的重點(diǎn)業(yè)務(wù)與重點(diǎn)崗位;(4)保證組織總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。3.薪酬管理影響著組織的贏利能力薪酬對(duì)于勞動(dòng)者來說是報(bào)酬,對(duì)于組織來講也意味著成本。訂單MRP,根據(jù)訂單下單數(shù)量于商品物料清單,產(chǎn)生采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃。嘉興制造業(yè)工資管理個(gè)性化定制
系統(tǒng)自帶各種樣式的業(yè)務(wù)報(bào)表、支持手機(jī)審批單據(jù)、實(shí)現(xiàn)無紙化辦公;五金工資管理可搭配模塊
薪酬管理上常出現(xiàn)的一些問題如今很多企業(yè)的薪酬管理制度比較死板,與自己的發(fā)展階段完全不匹配,根本就調(diào)動(dòng)不起來員工的積極性。再有就是有些企業(yè)還是平均分配的薪酬管理制度,這對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展根本沒有一點(diǎn)的優(yōu)勢(shì),甚至成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。薪酬管理體系沒有一點(diǎn)彈性,員工薪酬完全是企業(yè)的經(jīng)理所決定,造成了企業(yè)薪酬的透明度太差。這種模糊不清的薪酬分配方式,使得員工們根本沒有辦法來對(duì)自己定位,不知道自己在公司中的薪酬水平,自然也就不能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性,甚至還會(huì)造成員工之間、員工與企業(yè)之間的一些摩擦與矛盾,這對(duì)于企業(yè)來說,無異于飲鴆止渴。所以企業(yè)一定要將薪酬體系公開化、透明化,根據(jù)每一個(gè)員工能力的不同而加以調(diào)整,很大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)于不同層次的、不同能力的員工要讓他們的工資有所不同,這種起伏的現(xiàn)象更有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。五金工資管理可搭配模塊
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