嘉興太陽(yáng)能板工資管理自定義配置

以制造行業(yè)來(lái)講，工人生產(chǎn)的產(chǎn)品就是老板賺錢的工具，假設(shè)質(zhì)量沒有問(wèn)題，那么工人效率越高生產(chǎn)的產(chǎn)品越多轉(zhuǎn)化的利潤(rùn)就越高，所以雖然高效率的工人可以拿更高的工資但是同時(shí)老板的利潤(rùn)也得以提高。比如100件A商品利潤(rùn)是50元，那能生產(chǎn)100件的工人工資是10元，生產(chǎn)50件的工資是5元。那么一個(gè)高效率的工人和一個(gè)低效率的工人的總產(chǎn)量是150件，利潤(rùn)是75元，員工成本是15元，凈利是60元（不考慮其他成本），那么兩個(gè)高效的工人產(chǎn)量是200件，利潤(rùn)是100元，員工成本20元，凈利是80元。單據(jù)下推操作，一鍵快速產(chǎn)生下級(jí)單據(jù)。嘉興太陽(yáng)能板工資管理自定義配置

薪酬管理那些事兒所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時(shí)，作為一種持續(xù)的組織過(guò)程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制定薪酬計(jì)劃，擬定薪酬預(yù)算，就薪酬管理問(wèn)題與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)薪酬系統(tǒng)的有效性做出評(píng)價(jià)而后不斷予以完善。薪酬管理對(duì)幾乎任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)都是一個(gè)比較棘手的問(wèn)題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時(shí)達(dá)到公平性、有效性和合法性三大目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)薪酬管理的要求越來(lái)越高，但就薪酬管理來(lái)講，受到的限制因素卻也越來(lái)越多，除了基本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力、法律法規(guī)外，還涉及到企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略、內(nèi)部人才定位、外部人才市場(chǎng)、以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬策略等因素。東莞 一站式工資管理管理商品庫(kù)存實(shí)時(shí)查詢，待入倉(cāng)、待出倉(cāng)、可用庫(kù)存等庫(kù)存數(shù)據(jù)一目了然。

薪酬管理系統(tǒng)目前絕大多數(shù)薪酬管理系統(tǒng)內(nèi)置在人力資源管理系統(tǒng)中，這是由于薪酬管理是人力資源管理六大模塊之一，與考勤、績(jī)效、組織架構(gòu)、社?！钡扔嘘P(guān)，便于管理和計(jì)算薪酬，比單獨(dú)的薪酬管理系統(tǒng)更加，且考慮的因素更，更適用于企業(yè)多樣化的薪資結(jié)構(gòu)。薪酬管理系統(tǒng)目前不單是用于工資計(jì)算，目前還與考勤、工時(shí)、計(jì)件、績(jī)效、崗位、獎(jiǎng)懲等因素相關(guān)，便于綜合計(jì)算工資。薪酬管理系統(tǒng)的功能如下∶1、自定義薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置薪酬管理系統(tǒng)需要支持自定義薪酬結(jié)構(gòu)，可以按不同職級(jí)、崗位、班次等進(jìn)行設(shè)定，還可以自定義薪酬結(jié)構(gòu)，添加基本薪酬信息，設(shè)定工資計(jì)算公式，薪酬方案名稱和規(guī)則修改，可適用于企業(yè)各種復(fù)雜的崗位薪酬結(jié)構(gòu)。2、關(guān)聯(lián)考勤、組織、社保數(shù)據(jù)直接關(guān)聯(lián)考勤數(shù)據(jù)、組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)和社保公積金數(shù)據(jù)等，可以實(shí)現(xiàn)一鍵綜合計(jì)算，無(wú)需人工手動(dòng)逐個(gè)輸入薪酬關(guān)聯(lián)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算。平臺(tái)數(shù)據(jù)可以直接關(guān)聯(lián)釘釘、中控等考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)，無(wú)需手動(dòng)輸入。社保信息關(guān)聯(lián)當(dāng)?shù)厝肆Y源與社會(huì)保障部的社保繳納數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

工資管理系統(tǒng)的目標(biāo)：工資管理系統(tǒng)主要是用于對(duì)企業(yè)工資方面進(jìn)行管理，對(duì)工資數(shù)據(jù)的錄入、計(jì)算，生成企業(yè)員工的個(gè)人臺(tái)賬，打印出員工的工資報(bào)表。工資管理系統(tǒng)需要較高的安全機(jī)制，以確保工資管理系統(tǒng)不受其他主管因素的干擾。基于各個(gè)企業(yè)不同的需求，工資管理系統(tǒng)的系統(tǒng)目標(biāo)可歸納為以下幾方面：1、收集、記錄和存儲(chǔ)有關(guān)人員的工資數(shù)據(jù)。2、計(jì)算、匯總工資、分?jǐn)偣べY費(fèi)用、完成工資核算處理。3、處理銀行代發(fā)工資業(yè)務(wù)。4、產(chǎn)生各種所需的工資報(bào)表并進(jìn)行歸納分析。5、建立數(shù)據(jù)傳遞通道，實(shí)現(xiàn)工資管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。消息通知，企業(yè)內(nèi)部發(fā)送通知公告。

解決車間生產(chǎn)管理五大痛點(diǎn)，提高生產(chǎn)效率痛點(diǎn)一：紙質(zhì)報(bào)工效率低下過(guò)去紙質(zhì)報(bào)工無(wú)疑是管理低效的源頭，工人拿著表格填寫，漏填出錯(cuò)是家常便飯。對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，他們需要每天對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，不同計(jì)劃、不同批次的產(chǎn)品混在一起，數(shù)量龐大，核對(duì)起來(lái)非常不方便?，F(xiàn)在每個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都生成了專屬的二維碼，打印制作成生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡在各個(gè)工序間流轉(zhuǎn)。工人只要拿著手機(jī)掃一掃，當(dāng)前計(jì)劃對(duì)應(yīng)的信息就自動(dòng)出現(xiàn)了，工人只需要填寫生產(chǎn)數(shù)量就行，操作方便簡(jiǎn)單，再也不會(huì)錯(cuò)漏。同時(shí)每道工序的生產(chǎn)、質(zhì)檢情況在掃碼后都會(huì)聯(lián)動(dòng)顯示，班組長(zhǎng)可以根據(jù)不同計(jì)劃直接掃碼進(jìn)行核驗(yàn)。痛點(diǎn)二：人工統(tǒng)計(jì)耗時(shí)耗力過(guò)去每天都會(huì)有大量的報(bào)工單匯總到財(cái)務(wù)部門，光是把數(shù)據(jù)錄入到Excel的工作就繁瑣不堪，匯總統(tǒng)計(jì)更是耗時(shí)耗力，財(cái)務(wù)部門每天光是統(tǒng)計(jì)報(bào)工信息就要占據(jù)50%的工作時(shí)間，還要對(duì)員工計(jì)件工資進(jìn)行計(jì)算，數(shù)據(jù)量龐大易出錯(cuò)，工作量增加。現(xiàn)在工人每天掃碼報(bào)工，錄入數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算每天的計(jì)件工資，提交后自動(dòng)上傳云端，無(wú)需人工匯總整理，輕松搞定統(tǒng)計(jì)難題。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)同步到財(cái)務(wù)管理模版，方便財(cái)務(wù)對(duì)賬，無(wú)需財(cái)務(wù)重復(fù)錄入信息。嘉興電子工資管理自定義配置

可按個(gè)人核算，快速核算員工計(jì)件工資；嘉興太陽(yáng)能板工資管理自定義配置

關(guān)于計(jì)件薪酬模式1、科學(xué)、合理地制定產(chǎn)品單價(jià)雖然說(shuō)不能夠地做到單價(jià)都很合理，但也應(yīng)該根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)歷史的效率來(lái)制定產(chǎn)品的工價(jià)。很多企業(yè)在制定產(chǎn)品單價(jià)的時(shí)候，只是將成本扣除，然后老板一拍板就把這個(gè)單價(jià)定了，這是非常草率的管理方式，這里要注意的管理動(dòng)作就是要科學(xué)合理的制定單價(jià)，可以根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)、歷史數(shù)值制定。2、從質(zhì)量上對(duì)員工進(jìn)行考核求量不保質(zhì)，是計(jì)件薪酬的一個(gè)弊端，員工可能為了追求數(shù)量而減少對(duì)質(zhì)量的關(guān)注，所以在做計(jì)件薪酬模式管理的時(shí)候，就要考慮從質(zhì)量的角度去管控，把產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與員工的收入掛鉤。3、嚴(yán)格執(zhí)行日計(jì)劃，避免挑單生產(chǎn)遵循“先難后易”的原則，以派工單的形式將任務(wù)下達(dá)到個(gè)人。4、薪酬的日清，并公示需要注意的是，薪酬日清并不是每天給員工發(fā)放工資，而是將員工的計(jì)件工資核算出來(lái)，并公開，這也是化解勞資矛盾的有效方式。嘉興太陽(yáng)能板工資管理自定義配置

東莞添慧軟件有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。東莞添慧軟件有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶為中心、添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。