采用計(jì)件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達(dá)到這個(gè)狀況了，管理人員就得小心。很多工廠，旺季員工沒有休息，工作12小時(shí)，員工其實(shí)很疲憊。管理人員要控制住勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內(nèi)沒問題，給企業(yè)帶來效益。如果時(shí)間一長(zhǎng)，人畢竟不是鐵打的，會(huì)疲，會(huì)厭倦，會(huì)出工傷。所以，要掌握好那個(gè)度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。工廠會(huì)出現(xiàn)淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時(shí)麻煩就出現(xiàn)了。所以實(shí)計(jì)件制的同時(shí)要制定淡季的保。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足的時(shí)間，上有的計(jì)件工資，沒上班的那天按日補(bǔ)貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當(dāng)日補(bǔ)貼。以上供工廠廠老板及管理者參考！針對(duì)不同的結(jié)算方式，可應(yīng)對(duì)月結(jié)、現(xiàn)款、不同賬期天數(shù)的管理，并產(chǎn)生收款預(yù)警提醒。深圳太陽能板工資管理自主研發(fā)
作為企業(yè)的管理層，要深悉計(jì)件制的弊病。那就是再高水平的工價(jià)制定者制定出來的工價(jià)也會(huì)有高有低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的平均，由于工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動(dòng)作快慢之分。工價(jià)的實(shí)行計(jì)件工資制度，一定要保證工價(jià)的性。很多沖壓廠出現(xiàn)這種情況，定額一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會(huì)故意定低，等工人鬧了，再討價(jià)還價(jià)，一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得企業(yè)管理跟個(gè)小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個(gè)把控不好，就是一次。計(jì)件工資，一定要做到一開始就公開透明。一定要一開始就公布出來。很多沖壓廠，管理人員不專業(yè)，定工價(jià)沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據(jù)工人的效率定。如果是這樣，時(shí)間一久，工人一定會(huì)發(fā)現(xiàn)。他們?cè)跊]有知道工價(jià)之前，一定會(huì)慢慢做，等你定出來以后，他們才會(huì)努力做。東莞中小企業(yè)工資管理自主研發(fā)附件云端儲(chǔ)存，按權(quán)限訪問，安全災(zāi)備。
薪酬管理是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)人才管理中起著非比尋常的作用。做好薪酬管理能夠解決企業(yè)發(fā)展中的各種矛盾，能夠讓員工具備企業(yè)使命感，創(chuàng)造更多價(jià)值，并且能夠形成良好的企業(yè)文化，吸引更多人才加入，所以說薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。薪酬管理的作用是多方面的，由于薪酬直接與員工收入相關(guān)，因而對(duì)員工的影響比較大，所以薪酬管理實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理的要素。建立科學(xué)的薪酬管理體系°能夠?qū)T工產(chǎn)生積極的激勵(lì)效果，反之，不合理的薪酬管理體系會(huì)讓員工逐漸對(duì)企業(yè)失去信心。所以，企業(yè)對(duì)待薪酬管理的理念要基于公平、客觀、多勞多得的價(jià)值。薪酬管理對(duì)企業(yè)的作用薪酬管理對(duì)企業(yè)的作用有哪些?1、薪酬管理維持企業(yè)的基本運(yùn)作每個(gè)員工的勞動(dòng)成果都會(huì)以薪酬的形式反饋給員工，也就是說薪酬管理體現(xiàn)在員工付出勞動(dòng)力~所換來的同等薪酬回報(bào)，企業(yè)通過制定薪酬制度9標(biāo)準(zhǔn)讓員工安心為企業(yè)進(jìn)行工作，企業(yè)按照員工的勞動(dòng)成果來發(fā)放薪酬，來確定員工的成果價(jià)值，形成良性的循環(huán)。這也是企業(yè)維持生產(chǎn)所必備的條件之一。
計(jì)件工資制在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，比較常見的困難有以下幾個(gè)：1.現(xiàn)場(chǎng)工作量在時(shí)間上的不均衡性在計(jì)件制實(shí)施之前，可以通過某種任務(wù)安排方式來緩解這個(gè)不均衡性，而實(shí)施之后，可能原來的安排就不再合適了，不同類別之間的工作之間如何協(xié)調(diào)，也就成了一個(gè)問題。2.計(jì)件方式不可能完美例如按件統(tǒng)計(jì)卸貨量，那么，卸輕貨大家都喜歡，卸重貨就避之唯恐不及了。如果安排一組人專司卸貨，一般可以解決挑挑揀揀的問題——因?yàn)榉凑嫉眯?，但時(shí)間均衡性又不能兼顧；如果不同組別的人都執(zhí)行多項(xiàng)任務(wù)，那么困難的任務(wù)肯定大家都避開，而簡(jiǎn)單的任務(wù)大家都爭(zhēng)搶。所以，計(jì)件制的具體實(shí)施，還需現(xiàn)場(chǎng)搭配很多相關(guān)約定，解決任務(wù)的肥瘦和工作量在時(shí)間分布上不均衡的。3.有些工作流程并不能由一個(gè)操作人員單獨(dú)完成我們?cè)谏厦嫣峤M別，而不是個(gè)人，一方面是因?yàn)榻M別管理會(huì)比個(gè)人管理方便一些，另一方面也是因?yàn)橛行┕ぷ鳠o法單獨(dú)完成。例如說，揀貨動(dòng)作一般是單個(gè)人完成的，我們就按單個(gè)人計(jì)算計(jì)件績(jī)效，而裝卸動(dòng)作一般是幾個(gè)人同時(shí)完成的——有動(dòng)作流程上的原因，也有站臺(tái)利用效率上的原因，就按照組別統(tǒng)計(jì)計(jì)件績(jī)效較為合適，按平均量分給組中的成員。多地址發(fā)貨，支持同一張銷售單有多個(gè)不同收貨地址。
多類別工資核算：如果企業(yè)存在下列情況之一，則需要選用系統(tǒng)提供的多工資類別應(yīng)用方案：1、企業(yè)中存在不同類別的人員，不同類別的人員工資發(fā)放項(xiàng)目不同、計(jì)算公式也不相同，但需要進(jìn)行統(tǒng)一工資核算管理。如企業(yè)需要分別對(duì)在職人員、退休人員、離休人員進(jìn)行工資核算；或者企業(yè)需要將臨時(shí)工同正式職工區(qū)別開來，分別進(jìn)行核算等情況。2、企業(yè)每月進(jìn)行多次工資發(fā)放，月末需要進(jìn)行統(tǒng)一核算。如：企業(yè)采購(gòu)周薪制，或工資和獎(jiǎng)金分次發(fā)放。3、企業(yè)在不同地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，而工資核算由總部統(tǒng)一管理。4、工資發(fā)放時(shí)間使用多種貨幣，如人民幣、美元等。根據(jù)資源模版與訂單信息，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)排期，并產(chǎn)生派工單。嘉興工貿(mào)一體工資管理自定義配置
可按個(gè)人核算，快速核算員工計(jì)件工***圳太陽能板工資管理自主研發(fā)
隨著企業(yè)人員數(shù)量增加，企業(yè)的工資管理工作也變得越來越復(fù)制。早期的工資統(tǒng)計(jì)和發(fā)放都是使用人工方式處理紙質(zhì)材料，不僅花費(fèi)財(cái)務(wù)人員大量的時(shí)間且不易保存，往往由于個(gè)人的因素抄寫不慎或計(jì)算疏忽，出現(xiàn)工資發(fā)放錯(cuò)誤的現(xiàn)象。早期工資管理多采用紙質(zhì)材料。隨著計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在積極使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，這些都在很大程度上給企業(yè)提出越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)體系無論是在行政職能、企業(yè)管理水平以及質(zhì)量服務(wù)上都提出更高的要求。建立一個(gè)科學(xué)高效的信息管理系統(tǒng)是解決這個(gè)問題的必經(jīng)之路。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是該企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)創(chuàng)造更多更高的經(jīng)濟(jì)效益的主要因素之一。深圳太陽能板工資管理自主研發(fā)
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