深圳工貿(mào)一體工資管理

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-02-22

計(jì)件工資制的個(gè)問題是定價(jià)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的工作量,按流程看,主要集中在卸貨——入庫——揀貨——打包——裝車發(fā)運(yùn)幾個(gè)動(dòng)作上。計(jì)件制首先要回答的問題,就是如何計(jì)件,每個(gè)動(dòng)作的價(jià)格如何計(jì)算。從實(shí)踐來看,計(jì)件制的真正實(shí)施,一般是在倉庫運(yùn)作一段時(shí)間,流程相對(duì)穩(wěn)定之后,因此,這個(gè)價(jià)格,往往是倒推回來的:首先,例如說,按照正常的工作安排,卸貨這個(gè)動(dòng)作,需要多少個(gè)人,工作多少個(gè)小時(shí)?揀貨這個(gè)動(dòng)作,需要多少個(gè)人,工作多少個(gè)小時(shí)?打包這個(gè)動(dòng)作又需要多少個(gè)小時(shí)?根據(jù)這個(gè)辦法,我們把現(xiàn)場(chǎng)的人工成本分成幾塊,基本上每一類工作所占的比重和所需的成本也就清楚了。在成本分塊的基礎(chǔ)上,我們要確定每個(gè)動(dòng)作的統(tǒng)計(jì)口徑和統(tǒng)計(jì)方式。例如說,卸貨是按照重量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),還是按照件數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?如何統(tǒng)計(jì)更為方便?如何統(tǒng)計(jì)可以更為合理地評(píng)估工作量?統(tǒng)計(jì)方式確定之后,再參考之前所劃分的類別成本,就可以計(jì)算出每個(gè)動(dòng)作類別,每個(gè)計(jì)價(jià)單位的成本,也就是說,計(jì)算出了每個(gè)動(dòng)作的基本定價(jià)。商品庫存實(shí)時(shí)查詢,待入倉、待出倉、可用庫存等庫存數(shù)據(jù)一目了然。深圳工貿(mào)一體工資管理

落2工資管理也稱為薪酬管理,屬于人力資源管理六大模塊中比較重要的部分,很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中人員規(guī)模逐漸擴(kuò)大,對(duì)工資管理系統(tǒng)的需求也更加迫切。相比人力資源管理系統(tǒng)六大模塊,工資管理系統(tǒng)是中小企業(yè)為需要的部分。工資管理系統(tǒng)現(xiàn)在普遍已經(jīng)融合在EHR、DHG系統(tǒng)中,與員工管理、考勤管理、績效管理、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)聯(lián),可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)取這些數(shù)據(jù)來綜合核算工資,并不需要人工手動(dòng)將這些數(shù)據(jù)錄入工資管理系統(tǒng)。當(dāng)然,對(duì)于中小企業(yè)來說,可能就只需要工資管理系統(tǒng)來解決當(dāng)下的員工工資核算與派發(fā)問題。寧波 一站式工資管理定制開發(fā)訂單成本核算,可關(guān)聯(lián)報(bào)價(jià)、BOM物料成本、加工成本、其他費(fèi)用等,核算出訂單商品的明細(xì)成本。

工資管理系統(tǒng)的特點(diǎn):工資數(shù)據(jù)核算的時(shí)效性強(qiáng),在職職工人數(shù)多的企業(yè),工資業(yè)務(wù)的處理是一項(xiàng)繁重的工作。這些要求決定了工資管理系統(tǒng)具有以下特點(diǎn):1、數(shù)據(jù)量大。工資管理系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)量大,涉及部門比較多,為提高原始數(shù)據(jù)輸入的效率,可對(duì)輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行分類。一般按工資數(shù)據(jù)變動(dòng)頻率的不同,將其分為基本不變數(shù)據(jù)和變動(dòng)數(shù)據(jù)兩類?;静蛔償?shù)據(jù)是指固定不變的數(shù)據(jù)或較長的時(shí)間內(nèi)很少變動(dòng)的數(shù)據(jù),如參加工作時(shí)間、職工代碼、姓名、基本工資等?;静蛔兊臄?shù)據(jù)需要在系統(tǒng)中長期保存。變動(dòng)數(shù)據(jù)是指每月都有可能發(fā)生變動(dòng)的數(shù)據(jù),這種變動(dòng)可以是數(shù)據(jù)大小的變動(dòng),也可以是有無某種情況的變動(dòng),如病假、事假,某種不固定的津貼和代扣款等。每月變動(dòng)的數(shù)據(jù)量比較大,在進(jìn)行工資業(yè)務(wù)處理時(shí)的數(shù)據(jù)修改、輸入的工作量也大。2、業(yè)務(wù)處理的時(shí)限性、準(zhǔn)確性要求高。工資的發(fā)放有確定的時(shí)間限制,工資問題與職工的個(gè)人利益密切相關(guān),因此,必須按企業(yè)規(guī)定的工資發(fā)放日期完成工資業(yè)務(wù)的處理并保證數(shù)據(jù)處理的正確。3、核算方法簡單。工資業(yè)務(wù)的核算方法比較簡單,每月進(jìn)行工資業(yè)務(wù)處理時(shí)只要輸入每一職工的有變動(dòng)數(shù)據(jù)即可,有很強(qiáng)的規(guī)律性和重復(fù)性,便于計(jì)算機(jī)處理。

工資管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是通過工資費(fèi)用的計(jì)算和分配,為成本核算與財(cái)務(wù)處理提供依據(jù),并且根據(jù)工資制度和職工勞動(dòng)數(shù)量與質(zhì)量,計(jì)算并發(fā)放應(yīng)該支付給職工的工資。工資核算包括工資結(jié)算與工資分配兩個(gè)方面。工資數(shù)據(jù)的核算和管理是所有單位財(cái)會(huì)部門基本的業(yè)務(wù)之一。這些要求決定了工資管理系統(tǒng)具有以下特點(diǎn):1、數(shù)據(jù)量大。2、業(yè)務(wù)處理的時(shí)限性、準(zhǔn)確性要求高。工資是企業(yè)按勞動(dòng)制度的規(guī)定支付職工的勞動(dòng)報(bào)酬,包括基本工資、獎(jiǎng)金及各種津貼。工資核算與管理正確是否關(guān)系到企業(yè)每一個(gè)職工的利益,對(duì)于調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工的工作積極性、正確處理企業(yè)與職工之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系具有重要意義。庫存商品管理可以以清單、匯總、圖片卡片方式進(jìn)行管理查看,簡化倉庫管理工作難度。

工資管理系統(tǒng)的主要功能有哪些:1、員工信息管理工資管理系統(tǒng)必須具備員工檔案管理功能,由于需要核算每個(gè)員工的工資,需要提前建立員工信息檔案,其中包含員工的基本信息、職位信息、班次信息、勞動(dòng)關(guān)系等等信息,便于進(jìn)行工資核算。2、自定義薪資結(jié)構(gòu)工資管理系統(tǒng)除了預(yù)設(shè)常用的薪資結(jié)構(gòu)外,還可以自定義添加薪資結(jié)構(gòu),設(shè)定不同的薪資方案,涉及考勤、崗位、加班、五險(xiǎn)一金、個(gè)稅、津貼、獎(jiǎng)金等信息的錄入,方便進(jìn)行工資計(jì)算。3、薪資自動(dòng)發(fā)放工資管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)薪資墊發(fā)、薪資代發(fā)、社保公積金代繳、五險(xiǎn)一金賬單導(dǎo)出,自動(dòng)關(guān)聯(lián)當(dāng)?shù)厣绫P畔?,自?dòng)進(jìn)行社保公積金繳納,可以實(shí)現(xiàn)薪資核算后,自動(dòng)進(jìn)行發(fā)放。4、工資條生成工資管理系統(tǒng)可以自動(dòng)生成工資條,詳細(xì)記錄工資明細(xì),員工可以查看紙質(zhì)工資條或通過小D協(xié)同app查看工資條明細(xì),對(duì)工資有異議的部分可以進(jìn)行工資異常提交,由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。5、報(bào)表生成及導(dǎo)出系統(tǒng)還能夠按部門、月度、季度、年度等維度導(dǎo)出工資報(bào)表,支持報(bào)表自動(dòng)生成和一鍵導(dǎo)出打印,方便公司進(jìn)行人力成本核算。允許零庫存出倉,根據(jù)倉庫的分類定義規(guī)則,可實(shí)現(xiàn)允許零庫存的部分倉庫。深圳工貿(mào)一體工資管理

銷售業(yè)績實(shí)時(shí)計(jì)算,可以快速統(tǒng)計(jì)出銷售的數(shù)據(jù),并自定義公式統(tǒng)計(jì)出銷售人員的業(yè)績提成。深圳工貿(mào)一體工資管理

從企業(yè)經(jīng)營的角度看,計(jì)件制確實(shí)能夠讓老板更有利于成本控制,但單一的計(jì)件制只會(huì)形成員工與公司之間的“內(nèi)耗”,以及管理混亂的局面,并且當(dāng)老板發(fā)現(xiàn)越來越多的人能夠拿到高工資,就必然會(huì)調(diào)整工資或者提高門檻任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),引起員工的不滿,人員流失、良品率低都會(huì)將工廠悄然推向懸崖邊緣。所以,合理的工資方案對(duì)于工廠來說尤為重要,即便是要實(shí)行計(jì)件制,也要有制度來維持平均工資水平,不讓出現(xiàn)兩極分化的局面,并且要求地工價(jià)的制定有長遠(yuǎn)的考量,而不是根據(jù)工人的效率頻繁調(diào)整,即便是在淡季也要有保,保證員工的上班積極性,這樣才是對(duì)員工好,對(duì)工廠好。深圳工貿(mào)一體工資管理

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