②規(guī)模較大的技術受體,容易從專業(yè)化和分工效率中產生規(guī)模經濟,從而擁有更多的技術存量和財力積累,以保證技術進步的有效投入。③規(guī)模較大的技術受體,由于經營結構多元化,便于分散和化解創(chuàng)新風險,并提高技術轉移的極化效應和“乘數(shù)”作用。上述分析表明:技術轉移對技術受體存在著一個**小有效規(guī)模的限制。低于這個規(guī)模,技術進步能力無疑是萎縮的,但規(guī)模超出一定限度,也會產生內部不經濟,反而給技術轉移帶來負面影響。綜上所述,可以得出這樣的基本結論:技術轉移過程是技術本體、技術供體和技術受體這三維變量相互制約、協(xié)調互動的過程。在技術本體給定的條件下,能否實現(xiàn)技術轉移,主要取決于技術供體的意愿,而技術轉移的成效,主要取決于技術受體的經濟實力和技術素質。技術轉移案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特:中國土壤上的技術***當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務的并購煩惱不已的時候,上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權轉讓津津樂道。難怪他們自豪,股份轉讓三年半以來,合資公司不*每年產生的70多項**都屬于中國所有,而且公司產生利潤的50%也屬于***。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項。行業(yè)技術標準化等,并且多數(shù)會與高??蒲性核献鞯?。崇明區(qū)電子技術開發(fā)市場價
但研發(fā)成果所帶來的效益遠低于預期……二、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產品種類,得到了極大豐富,由傳統(tǒng)的交換設備,擴展到移動、數(shù)據(jù)、終端、傳輸、接入等多個品種,涉及到了電信領域的各方各面。但是,這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力。對于中國研發(fā)人員的能力,阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,認為他們能力不行、外語不行……國內也有觀點認為:引入好的產品,通過好的網絡銷售出去,新公司就已經有了足夠的威懾力。但如果沒有研發(fā),上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產基地和加工廠。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信:“中國人的能力并不低,接受技術、掌握技術***沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個解釋:India,China。”而中國在研發(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯。徐智群介紹:“把整個項目計算進去,人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4、美國的1/5~1/6。這是直接成本優(yōu)勢,還有很多間接成本優(yōu)勢:的人比較吃苦耐勞,老外到了休假時間天塌下來也要去休假,的人在市場緊急時可以通宵工作,春節(jié)不休假都是經常有的事。并不是強迫他們這樣做,而是在市場競爭激烈的情況下。崇明區(qū)如何技術開發(fā)檢測中心生產技術都有需求。C.單邊研發(fā)或技術型企業(yè):此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),。
更有靈活度和彈性。”這也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉移到中國和印度的主要原因。狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,他除了把阿爾卡特相關的流程,如:供應商流程、研發(fā)流程移植到上海以外,也注意根據(jù)中國人的特點進行一些“特色管理”。例如:在上海貝爾阿爾卡特廠房內的看板上,就有“大家應該有勇氣指出錯誤”一類的口號,而這在歐洲是沒有的。“在歐洲,如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況,無論同事的問題也好,自己的問題也好,一般來說都不會往上報,而是在同級之間隱瞞。想這不是一個很好的現(xiàn)象。如果問題出現(xiàn)了,而你不解決這個問題,問題可能變得更大。所以,為了做好這方面的工作,極力推動大家加強橫向溝通,溝通好才能有效地解決?!钡壹舆€表示:在橫向溝通中更多強調從正面去引導,及早把問題解決。如果越拖越嚴重,而給用戶帶來嚴重的影響,甚至給公司帶來巨大的損失,那么隱瞞不報的人就應該承擔相關的后果。三、中國的,世界的但是做研發(fā)也不是一件簡單的事。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,但是與市場需求的聯(lián)系卻并不緊密。股改后,袁欣一再強調技術研發(fā)“市場回報”的重要性。
行業(yè)技術標準化等,并且多數(shù)會與高??蒲性核献鞯取倪@一角度,結合發(fā)展階段和技術情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類:A類服務需求小,B、C、D服務需求強烈,E需求**服務:A.單邊型加工企業(yè):此類企業(yè)為純加工企業(yè),有一定加工能力,能接和本企業(yè)相關的加工產品訂單,無產品研發(fā)能力,**容易受經濟環(huán)境的影響。這類企業(yè)技術轉移需求小,市場競爭力低,利潤低,*需求生產技術。B.過渡型生產企業(yè):此類企業(yè)有一定的定制生產能力,多部分主導生產一定范圍內的產品,無產品研發(fā)能力。這類企業(yè)在生產環(huán)節(jié)有一定的定制能力,以滿足一類產品的加工需求,無產品定制研發(fā)能力,市場競爭力低,利潤低。這一類積累了一定的資本,對建立自主品牌有愿望,這個階段對于技術成果、生產技術都有需求。C.單邊研發(fā)或技術型企業(yè):此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),技術和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務,但生產能力較低,規(guī)模小,市場銷售能力低。此類企業(yè)多以技術起家,或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級產品研發(fā)行為,此類企業(yè)注重技術進步,注重通過技術水平參與市場競爭,但實力交小,生產需找AB類企業(yè)代工,產品往往要包含在其他產品內一起銷售,有一定的市場競爭力,技術轉移需求大。無產品研發(fā)能力。這類企業(yè)在生產環(huán)節(jié)有一定的定制能力。
機構能夠進一步發(fā)揮自身的研究特長,將更多的科研資源提供給外界使用,促進產學研的發(fā)展和企業(yè)技術進步。在提供服務的同時,機構也將獲得更多的市場收益,促進機構更好的發(fā)展??萍挤諛I(yè)中的從業(yè)者分析科技服務業(yè)是新興的行業(yè),技術轉移服務是科技服務業(yè)的重要組成,可以捆綁銜接各種科技資源,涉及知識面寬,領域跨度大,過程漫長節(jié)點繁多。技術轉移的從業(yè)者,基本都是從事與技術轉移所銜接的某一類資源的工作,逐漸過度到技術轉移領域,多是利用所積累的資源或對某一領域的經驗,對技術市場的買方或賣方提供服務,但對技術市場的整體了解不足,缺乏全局觀,對技術轉移的理解與從業(yè)角度時有盲人摸象的情況。技術轉移從業(yè)者技術轉移從業(yè)者大體有這么幾個來源:1、源自**,從事平臺搭建,政策指導,培訓,會賽等活動。2、源自研發(fā)機構(高??蒲性核?,幫助需求方解決技術問題,因為他們熟悉技術。3、源自應用方(企業(yè)),他們在幫高校科研院所做市場,包括委托開發(fā),成果轉化等。4、源自知識產權的從業(yè)者在為研發(fā)技術方及投資方做知識產權保護與管理,有些也在從事幫助需求方找技術(解決方案),已經協(xié)助一些國外的研發(fā)機構在國內找到市場。B.過渡型生產企業(yè):此類企業(yè)有一定的定制生產能力,多部分主導生產一定范圍內的產品。松江區(qū)三維技術開發(fā)技術指導
這類企業(yè)技術轉移需求小,市場競爭力低,利潤低,*需求生產技術。崇明區(qū)電子技術開發(fā)市場價
通信產品產業(yè)鏈持續(xù)分裂和結構演變,設備提供商始終是移動通信發(fā)展的基石?;乜催^去我國移動通信業(yè)的發(fā)展,行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。計算機軟硬件領域內的技術,技術咨詢,技術服務業(yè)是一個以技術為導向的行業(yè),新型通信技術的開發(fā)及應用對行業(yè)的發(fā)展起著巨大的推動作用。隨著3G技術的逐漸成熟、4G技術的試點推廣與商用化和5逐步試點,通信運營商進行了相應的大規(guī)?;A設施完善。中國通信產業(yè)年度**事件和通信產業(yè)年度**技術趨勢的發(fā)布已經成為中國通信產業(yè)大會的鮮明標簽,持續(xù)十年之久。每年大會發(fā)布的年度判斷,被企業(yè)普遍引用和期待,成為過去年度的一個行業(yè)烙印總結,成為未來一年技術市場大眾型的一個預測。中國通信產業(yè)年度**事件和通信產業(yè)年度**技術趨勢的發(fā)布已經成為中國通信產業(yè)大會的鮮明標簽,持續(xù)十年之久。每年大會發(fā)布的年度判斷,被銷售企業(yè)普遍引用和期待,成為過去年度的一個行業(yè)烙印總結,成為未來一年技術市場方向的一個預測。崇明區(qū)電子技術開發(fā)市場價
蘇州憶信捷信息技術有限公司總部位于相元和街道春申湖中路393號武珞科技園1307室(原采蓮大廈),是一家蘇州憶信捷信息技術有限公司成立于2010年03月02日,注冊地位于蘇州市相城區(qū)元和街道春申湖中路393號武珞科技園1307室(原采蓮大廈),法定代表人為丁維。經營范圍包括計算機軟硬件領域內的技術開發(fā)、技術咨詢、技術服務、技術轉讓;軟件開發(fā)及維護、軟硬件銷售;電子產品技術服務;計算機網絡工程、并提供相關技術服務;承接室內外裝飾裝潢工程。的公司。憶信捷深耕行業(yè)多年,始終以客戶的需求為向導,為客戶提供***的計算機軟硬件領域內的技術,技術咨詢,技術服務。憶信捷始終以本分踏實的精神和必勝的信念,影響并帶動團隊取得成功。憶信捷始終關注通信產品市場,以敏銳的市場洞察力,實現(xiàn)與客戶的成長共贏。