隨著市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求的變化，施工企業(yè)所提供的服務(wù)絕不只是“蓋房子”，現(xiàn)階段已經(jīng)看到了一些超過(guò)企業(yè)進(jìn)行了很多層面的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，如提供融資服務(wù)、工程總承包（EPC模式）業(yè)務(wù)等，這些都是順應(yīng)市場(chǎng)變化的全新嘗試。對(duì)于還沒(méi)有進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，是否應(yīng)該跟隨這些趨勢(shì)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整呢？筆者認(rèn)為，數(shù)字化改變了原有的業(yè)務(wù)架構(gòu)，傳統(tǒng)企業(yè)要思考全新價(jià)值鏈下的自身定位。企業(yè)應(yīng)該提前了解全行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)自身情況和特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，判斷自身所提供的服務(wù)是否能在新環(huán)境下創(chuàng)造價(jià)值，這也將是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向?！皵?shù)字化施工”就是將施工過(guò)程數(shù)字化。溫州工程建設(shè)數(shù)字化施工設(shè)計(jì)
建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)又是什么呢？建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是面向集團(tuán)監(jiān)督管理，縱向構(gòu)建安全雙控、安全費(fèi)用、教育培訓(xùn)、部分智能裝備等重點(diǎn)基礎(chǔ)安全智慧管理，實(shí)現(xiàn)局部智能管理、智能感知、智能預(yù)警；基于重點(diǎn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完成安全大數(shù)據(jù)的協(xié)同共享和智能分析基礎(chǔ)架構(gòu)的搭建，支撐集團(tuán)和公司的準(zhǔn)確監(jiān)督?jīng)Q策管理。完善基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的計(jì)劃性、聯(lián)動(dòng)性和內(nèi)容性、模板性功能建設(shè)，提升數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)范性、知識(shí)性和支撐性，提升系統(tǒng)應(yīng)用推廣效率；縱向深化已建數(shù)字化軟硬件應(yīng)用的智能化程度，配合遠(yuǎn)程操控減少作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建安全管理量化考核評(píng)價(jià)，以及橫向業(yè)財(cái)一協(xié)同管理杠桿的實(shí)質(zhì)性應(yīng)用落地。山東3D數(shù)字化施工服務(wù)因?yàn)榇蠖鄶?shù)數(shù)字化施工業(yè)務(wù)流程都在遷移到云，建設(shè)也不例外。
智能現(xiàn)場(chǎng)巡查數(shù)字化管理解決方案是工程建設(shè)智慧建造管理系統(tǒng)中的重要功能，它可以讓巡檢工作更加規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、快捷化，幫助管理人員多面了解項(xiàng)目的巡檢情況。具體來(lái)說(shuō)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)。1、巡檢質(zhì)量有保證智能巡檢可通過(guò)工程建設(shè)智慧建造管理系統(tǒng)，對(duì)巡檢任務(wù)、巡檢時(shí)間、巡檢時(shí)長(zhǎng)等進(jìn)行設(shè)定，對(duì)巡檢員的位置、巡檢路線等進(jìn)行多方位監(jiān)控，讓巡檢流程規(guī)范化，解決了人員巡檢不盡職、不到位、漏檢錯(cuò)檢的問(wèn)題，提高巡檢質(zhì)量。2、巡檢和管理更簡(jiǎn)單。智能巡檢支持拍照、文字等多種方式上報(bào)巡檢情況，若巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可將異常情況通過(guò)手機(jī)實(shí)時(shí)上傳至工程建設(shè)智慧建造管理系統(tǒng)，管理人員可快速指定負(fù)責(zé)人去現(xiàn)場(chǎng)處理。
對(duì)于一家施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程管控部門(mén)、成本管控部門(mén)、資金管控部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、材料設(shè)備管控部門(mén)、人員勞務(wù)管控部門(mén)以及公司管理后臺(tái)的職能部門(mén)之間的所有過(guò)程及結(jié)果數(shù)據(jù)都是互聯(lián)互通的，且可準(zhǔn)確的完整的被各類(lèi)管理決策所引用和應(yīng)用。3.生態(tài)級(jí)發(fā)展階段：施工企業(yè)通過(guò)生態(tài)級(jí)數(shù)字化和泛在物聯(lián)網(wǎng)級(jí)網(wǎng)絡(luò)化，推動(dòng)與上下游企業(yè)和合作伙伴協(xié)同合作，共同培育智能驅(qū)動(dòng)型的數(shù)字新業(yè)務(wù)。巡檢數(shù)據(jù)分析，巡檢員上傳的信息，會(huì)被記錄在工程建設(shè)智慧建造管理系統(tǒng)里，直接替換了費(fèi)時(shí)費(fèi)力的紙質(zhì)版記錄。管理人員可在系統(tǒng)里分析巡檢計(jì)劃、巡檢完成情況、巡檢質(zhì)量、巡檢員的工作效率等，形成巡檢報(bào)告，提高人員管理水平。數(shù)字化施工中如何能夠避免“孤島”數(shù)據(jù)的存在，使這部分?jǐn)?shù)據(jù)為施工企業(yè)降本增效助力？
可以說(shuō)數(shù)字化是通往未知的旅程，執(zhí)行的速度越快越能更好地控制轉(zhuǎn)型過(guò)程。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，速度比完美更重要，“嘗試、失敗、學(xué)習(xí)”是提升企業(yè)數(shù)字化成熟度的重點(diǎn)方法，同時(shí)企業(yè)高層還要重視對(duì)管理團(tuán)隊(duì)、商業(yè)創(chuàng)意以及企業(yè)發(fā)展里程碑的建設(shè)。比如行業(yè)巨頭，特別是大規(guī)模、數(shù)字化基礎(chǔ)較好的企業(yè)，可以考慮投入以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的建筑全生命期服務(wù)；規(guī)模較小、管理水平不高的企業(yè)，可以率先嘗試為業(yè)主方提供數(shù)據(jù)服務(wù)，提升其全新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)在做數(shù)字化之前，需要從多方位的角度來(lái)思考。溫州工程建設(shè)數(shù)字化施工設(shè)計(jì)
那么建筑施工企業(yè)需要如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？溫州工程建設(shè)數(shù)字化施工設(shè)計(jì)
在當(dāng)前的設(shè)備管理中，我們需要什么樣的數(shù)據(jù)？其實(shí)，與施工企業(yè)物資設(shè)備管理息息相關(guān)的重點(diǎn)數(shù)據(jù)，可以用一句話來(lái)概括，那就是：“機(jī)械在哪里？干了多少活？加了多少油？臺(tái)班與燃油的使用費(fèi)用占機(jī)械使用成本80%以上，而施工現(xiàn)場(chǎng)怠工懈工、虛報(bào)臺(tái)班、偷油等亂象頻發(fā)導(dǎo)致成本直線上升，所以我們將研發(fā)聚焦在工作狀態(tài)分析與油耗管控上，掌握數(shù)據(jù)即可創(chuàng)造利潤(rùn)！那么，管理者要如何獲取到這些設(shè)備數(shù)據(jù)？其實(shí)，在工地想要接一根線的難度是超乎想象的，傳統(tǒng)的對(duì)工程設(shè)備打孔，再外接線路獲取數(shù)據(jù)的方式，不但對(duì)安裝人員的專(zhuān)業(yè)性要求極高，也會(huì)留下一定的設(shè)備安全隱患，這就導(dǎo)致工程設(shè)備數(shù)字化管理成了紙上談兵，難以落地實(shí)施。因此，極簡(jiǎn)安裝普遍適用，不接線不打孔，安裝簡(jiǎn)單且具有普適性的落地方案才是設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)管理的先決條件！溫州工程建設(shè)數(shù)字化施工設(shè)計(jì)
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