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用單一拳頭產品做品牌,然后系列產品跟進,是許多企業(yè)采取的策略。煙臺的喜旺公司老板前身是一個普通的賣熟肉的個體經營者,但喜旺在幾年內成為了山東省內舉足輕重的肉食品牌。山東肉食市場競爭異常激烈,除全國品牌雙匯、雨潤、得利斯外,還有各地品牌如煙臺的龍大、青島的希杰、濟南維爾康等,喜旺何以突破重圍?首先因為喜旺公司**初集中優(yōu)勢做煙臺市區(qū),還因為其有自己的拳頭產品——豬頭肉。喜旺豬頭肉的獨特美味其它任何一個企業(yè)都生產不出來,喜旺憑借這一不起眼的拳頭產品樹立了自己專業(yè)的形象。靠拳頭產品占領市場后,喜旺迅速增加了幾十個品牌,由一個個體戶搖身一變成為了集團軍。喜旺把在煙臺的成功經驗總結提高,在一年內成功占領了山東市場。比如快女貢米、奧巴女等等。楊浦區(qū)電話品牌宣傳推廣優(yōu)勢
尚峰和左岸有個共同點:在想法和做法上都借鑒了保健品營銷慣用的概念營銷手法,因此用一種新穎方式將自己的產品印在人們腦海里———鋒尚令人不看不明白的“告別空調暖氣時代”和左岸怪異的甲蟲標志吸引了大量的眼球。他們的銷售業(yè)績也異常火爆:鋒尚開盤3個月賣掉三百多套,創(chuàng)下了萬柳地區(qū)比較高的銷售率;左岸則不僅底商拍出了京城比較高價且簽約率也超過了70%。營銷策略因為不同行業(yè)有不同行業(yè)的現(xiàn)狀,有不同的行業(yè)規(guī)則,所以借鑒其它行業(yè)先進經驗不是簡單的克隆,應當吸收其它行業(yè)先進思路的精華,根據(jù)自身行業(yè)特點和企業(yè)資源狀況,制定合身的品牌策略。嘉定區(qū)品牌品牌宣傳推廣便捷而這些文章大多出現(xiàn)在大的行業(yè)網站、門戶網站中。
前不久北京尚峰和左岸工社兩家房地產企業(yè)就成功借用了保健品行業(yè)的概念營銷,創(chuàng)造了樓房銷售的奇跡。在北京三四環(huán)路之間,土地供應量很大的萬柳地區(qū)是京城*有的兩塊均價比較高、樓盤**多、開發(fā)商競爭**為短兵相接的地段之一。這里匯集了數(shù)十個***住宅、公寓、寫字樓項目,其中有兩個相距不到500米的項目分別在公寓和寫字樓里以“攪局”著稱,它們就是推出“告別空調暖氣時代”概念的鋒尚國際公寓和以“憤青時代的甲蟲崇拜”概念為標志的左岸工社。
軟文推廣中的軟文必須展現(xiàn)企業(yè)的價值觀,使命感,而不是簡單的為了推廣而推廣,否則就是一篇毫無生命力的廣告。網絡軟文的營銷作用,軟文營銷的目的是實現(xiàn)企業(yè)產品或服務的成交,是通過網絡流量轉化為網絡購買力,電子商務市場已成為發(fā)展**快的市場,借助軟文從事電子商務運營的企業(yè)已在經濟領域嶄露頭角,以淘寶商家為例,不論是個人淘寶店還是淘寶商城的電子商務公司,都投入大量的人力和財力開發(fā)軟文營銷市場,借助網絡軟文引導流量,提高網站或者產品的點擊率,以此促成產品成交。市場細分是差異化的基礎,在細分后應當進行目標選擇和定位。
無獨有偶,在美國總統(tǒng)克林頓發(fā)表就職演說那天,健力寶把產品送到了克林頓旁邊的克林頓夫人手中,小小的費用讓健力寶在那一天隨新聞圖片傳送到了全球每一個角落。在出奇制勝方面的經典案例當屬農夫山泉突然宣布停止生產純凈水事件。2001年多家飲用水企業(yè),如娃哈哈、樂百氏等,在媒體上挑起了“水種之爭”,社會***討論“純凈水、礦泉水孰優(yōu)孰劣”,正在難分伯仲之際,2001年5月農夫山泉單方面在**電視臺黃金時段宣布:“農夫山泉停止生產銷售純凈水”。因為采取差異化策略的根本目的是營造比對手更強大的優(yōu)勢,限度地贏得顧客的認同。楊浦區(qū)電話品牌宣傳推廣優(yōu)勢
品牌延伸(BrandExtensions),是指一個現(xiàn)有的品牌名稱使用到一個新類別的產品上。楊浦區(qū)電話品牌宣傳推廣優(yōu)勢
許多成功企業(yè)只專注自己的所長,不涉足其它配套產業(yè)。企業(yè)在有限的資源條件下,為取得競爭中比較大的優(yōu)勢,突破組織上的有形界限,如生產、行銷、設計、財務、物流等功能,*保留企業(yè)中**關鍵的部分,而將其它功能虛擬化,通過各種方式借助外部資源、力量進行彌補,其目的是在競爭中***地對市場做出快速反應。如蒙牛乳業(yè)初期并未有自己的生產企業(yè),甚至連物流配送都是社會化,這樣蒙牛才有精力專注自己擅長的營銷。而格蘭仕一直專注生產,把自身的制造優(yōu)勢變?yōu)闋I銷優(yōu)勢,不斷發(fā)動微波爐價格大戰(zhàn),成就了自己的行業(yè)霸主夢。楊浦區(qū)電話品牌宣傳推廣優(yōu)勢
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