項目處罰通知管理：項目處罰通知指的是業(yè)主/監(jiān)理/官方等項目管理單位根據(jù)合同或規(guī)定下發(fā)的處罰單據(jù)，發(fā)生時應(yīng)及時說明罰款方式，如扣工程款還是上繳現(xiàn)金，及處罰的對象分類（質(zhì)量、安全等情況），并有效說明整改方式。操作位置：工程-〉項目管理-〉項目處罰通知管理權(quán)限職責(zé)：總工/生產(chǎn)經(jīng)理/項目經(jīng)理，報備周期：發(fā)生時。重大事項報備：全項目范圍內(nèi)發(fā)生的或與密切相關(guān)急需解決的重大突發(fā)性事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和安全、刑事案件、質(zhì)量事件、管理層人員變動（業(yè)主、監(jiān)理、項目部等）、肺炎、停工、周圍相關(guān)重大事件等等，未及時上報追究相關(guān)責(zé)任人。操作位置：工程-〉項目管理-〉項目重大事項報備權(quán)限職責(zé)：總工/生產(chǎn)經(jīng)理/項目經(jīng)理，報備周期：發(fā)生時。工程項目管理平臺能夠提供項目合同的電子化管理功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)合同的快速簽訂和履約。建筑工程項目管理平臺定制
變更洽商記錄報備：設(shè)計變更，是指自工程施工圖設(shè)計批準(zhǔn)之日起至通過竣工驗收正式交付使用之日止，對已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件所進(jìn)行的修改、完善等活動。工程洽商，是指工程實施過程中，由于設(shè)計變更、建筑材料、施工工藝和施工方案發(fā)生變化時，建設(shè)單位、監(jiān)理單位與承包商需要進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)商的事宜。記錄報備內(nèi)容：包括變更的分部分項工程名稱、工程的基本情況、原設(shè)計單位、工程變更的主要內(nèi)容、變更的主要理由、變更是否涉及經(jīng)濟(jì)變更等。工程變更的勘察設(shè)計圖紙及原設(shè)計相應(yīng)圖紙。工程量、投資變化對照清單和分項概、預(yù)算文件。應(yīng)及時對發(fā)生的設(shè)計變更進(jìn)行核算確認(rèn)影響的金額、工期。操作位置：工程-〉項目管理-〉設(shè)計變更洽商管理權(quán)限職責(zé)：總工/生產(chǎn)經(jīng)理/項目經(jīng)理報備周期：發(fā)生時工地工程項目管理平臺工程項目管理平臺提供的項目安排功能可以幫助企業(yè)合理安排工程項目進(jìn)度和資源，提高項目的執(zhí)行效率。
如一個網(wǎng)站的建設(shè)，涉及到商標(biāo)注冊、域名、包裝、網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)站程序編寫、應(yīng)用開發(fā)、服務(wù)器、優(yōu)化推廣等，一般的網(wǎng)站建設(shè)公司精通于網(wǎng)站程序的編寫，但在網(wǎng)頁設(shè)計上有所欠缺，服務(wù)器租賃或購買的價格偏高；而通過項目管理平臺的服務(wù)，與平臺對接的網(wǎng)站建設(shè)公司將只提供網(wǎng)站程序的編寫，而網(wǎng)頁設(shè)計則由專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊完成，商標(biāo)、服務(wù)器、優(yōu)化等同樣由項目管理平臺的完成較優(yōu)化采購，實現(xiàn)資源的較優(yōu)化配置。從一定程度上來說，項目管理平臺可以為客戶帶來更高的性價比。
管理審批崗位設(shè)置，為通一標(biāo)準(zhǔn)化公司項目的管理方案的落地，要求公司所有項目審批崗位編制統(tǒng)一化。設(shè)置位置：工程-〉項目信息管理-〉項目管理組織架構(gòu)設(shè)置權(quán)限職責(zé)：項目經(jīng)理/工程部經(jīng)理通用審批崗位：項目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安裝工程師、采購負(fù)責(zé)人、租賃負(fù)責(zé)人、土建預(yù)算員、安裝預(yù)算員;審批崗位用于項目管理的一般性審批，人員必須有對應(yīng)負(fù)責(zé)人，可以是一人多崗，也可以是一崗多人。工程項目管理平臺支持多種項目管理方法，滿足了不同項目的特定需求，提高了項目的成功率。
而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團(tuán)隊，項目經(jīng)理則是項目團(tuán)隊的引導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)良地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目的管理者不光是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進(jìn)行全方面的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。工程項目的進(jìn)度管理是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)，合理安排工程項目的進(jìn)度可以確保項目按時完成，避免延期。工地工程項目管理平臺
工程項目管理平臺提供了各種功能，如任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、資源管理和風(fēng)險評估，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。建筑工程項目管理平臺定制
項目管理是一種方法：除了企業(yè)活動、行政管理外，組織一次會議，撰寫一本書，拍攝一部電影等都是項目活動，項目無處不在，涉及到社會、工作及生活的方方面面。要使項目成功，項目管理是有效的方法。1．集成性，項目管理要求必須充分強(qiáng)調(diào)管理的集成性特性。例如，對于項目工期、造價和質(zhì)量的集成管理，對于項目、子項目的集成管理等等。2．創(chuàng)新性，一是指項目管理是對于創(chuàng)新（項目包含有許多創(chuàng)新之處）的管理，二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法可供參考，必須通過管理創(chuàng)新去實現(xiàn)對于具體項目的有效管理。建筑工程項目管理平臺定制