成熟的ERP產(chǎn)品都有自己的流程與模塊，但這些模塊與流程是根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的通用情況進(jìn)行設(shè)置的，沒(méi)有考慮行業(yè)及本企業(yè)的具體情況，如果全部按標(biāo)準(zhǔn)流程走的話會(huì)帶來(lái)很多使用不便。包括流程不合理、運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢、控制不到位。甚至管理數(shù)據(jù)的缺失。使ERP實(shí)施的結(jié)果只是把一個(gè)大眾化的軟件套在了每一個(gè)企業(yè)身上，千人一面，使企業(yè)失去了自己的特點(diǎn)，很難發(fā)揮作用。要充分重視調(diào)研的作用，ERP實(shí)施的過(guò)程就是量體裁衣的過(guò)程，ERP的重要特點(diǎn)就是能根據(jù)各個(gè)企業(yè)的具體情況有針對(duì)性的加以融合，開(kāi)發(fā)出適合企業(yè)特點(diǎn)的管理系統(tǒng)。而調(diào)研就是量體的過(guò)程，要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)長(zhǎng)期形成的獨(dú)有模式。結(jié)合ERP軟件的特點(diǎn)， 固化、融合到一起，形成本企業(yè)特有的管理系統(tǒng)，以發(fā)揮軟件的全部功能。是不是只要上了ERP系統(tǒng)，企業(yè)作業(yè)效率就能提升？陽(yáng)江硬包印刷ERP廠家
ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning）的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有明顯作用?；葜輹?shū)刊印刷ERP銷(xiāo)售價(jià)格造成這種局面的重要原因之一是國(guó)內(nèi)印刷界對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)存在許多的誤區(qū)。
隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多的企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)，那如何才能上好ERP系統(tǒng)呢？首先，上ERP系統(tǒng)必須是一把手工程，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。再者，必須選擇適合自己企業(yè)應(yīng)用的ERP產(chǎn)品。ERP涉及到眾多基礎(chǔ)資料，實(shí)施前必須要做好資料準(zhǔn)備。ERP實(shí)初期期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的工作量很大，要?jiǎng)佑么罅康娜肆Γ懈鞑块T(mén)間的配合。因此，要事先做好培訓(xùn)，要明確分工，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過(guò)程中要由實(shí)施顧問(wèn)提供指導(dǎo)。要確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)完整準(zhǔn)確。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。否則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒(méi)有保障。實(shí)施過(guò)程中企業(yè)必須要有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施事宜，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。ERP系統(tǒng)培訓(xùn)后，需要敦促員工實(shí)踐運(yùn)用，不去運(yùn)用的話，培訓(xùn)效果收效甚微。
迎海印刷報(bào)價(jià)模塊，專(zhuān)業(yè)快速報(bào)價(jià)，支持包裝盒、精裝盒、書(shū)刊、商務(wù)印刷、不干膠、手提袋等產(chǎn)品快速計(jì)算材料成本、印刷、印后工序費(fèi)用，系統(tǒng)計(jì)算包含稅金、毛利潤(rùn)，支持手動(dòng)微調(diào)、報(bào)價(jià)詳細(xì)明細(xì)，公式配置靈活、操作簡(jiǎn)單，支持快速打印報(bào)價(jià)單，一套系統(tǒng)為您簡(jiǎn)化報(bào)價(jià)過(guò)程，節(jié)省寶貴時(shí)間。 快速報(bào)價(jià)系統(tǒng)支持復(fù)雜的公式價(jià)格配置，用戶(hù)可以根據(jù)需要快速配置計(jì)算公式，操作非常簡(jiǎn)單。 整個(gè)系統(tǒng)采用Office設(shè)計(jì)風(fēng)格，用戶(hù)很容易上手。 快速報(bào)價(jià)系統(tǒng)拉低了印品報(bào)價(jià)門(mén)檻，即使三個(gè)月的新手也能完成復(fù)制產(chǎn)品的報(bào)價(jià)。ERP與印刷企業(yè)管理形勢(shì)分析。
ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)于在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（LeanProduction）”的思想，它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶(hù)、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷(xiāo)售代理、客戶(hù)和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿(mǎn)足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用短時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。 迎海ERP產(chǎn)品細(xì)分包含電子五金ERP系統(tǒng)、印刷ERP系統(tǒng)、家具ERP系統(tǒng)、塑膠ERP系統(tǒng)。廣州ERP價(jià)格行情
公府少不了管家，企業(yè)少不了ERP。陽(yáng)江硬包印刷ERP廠家
傳統(tǒng)的過(guò)程管理。由于信息“黑洞”的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是物料交接風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的“過(guò)程管理”中，是推行“憑證管理，及事后問(wèn)責(zé)”制度（以下稱(chēng)：憑證問(wèn)責(zé)制）規(guī)避此風(fēng)險(xiǎn)的。方法是在規(guī)定的業(yè)務(wù)流程下，上游活動(dòng)向下游活動(dòng)交接物料時(shí)，采用“憑證單”交接，例如領(lǐng)料單、入庫(kù)單、出庫(kù)單等等單據(jù)的設(shè)計(jì)。要求一手交接物料，一手交接憑證單，并憑證單要雙方簽名，用以作為物料交接的依據(jù)。但是由于人工處理信息的延遲性，無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，“憑證問(wèn)責(zé)制”執(zhí)行起來(lái)還是非常困難的，采用ERP信息化系統(tǒng)來(lái)支持過(guò)程管控很有必要。陽(yáng)江硬包印刷ERP廠家
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