根據(jù)我對制造型企業(yè)應(yīng)用ERP的觀察，ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用可以分為由低到高兩層境界。一層是“記準(zhǔn)數(shù)字”。ERP基礎(chǔ)的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財務(wù)賬、往來賬等等?！皵?shù)字會說話”，這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實施效果的較直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”，因而，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，我經(jīng)歷過成功實施ERP的制造企業(yè)，大多在實施過程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計劃部門的組織，完善了成本管理職能，實現(xiàn)了整合的采購管理等等。例如，有一家機械制造企業(yè)，在沒有ERP之前，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成，而采購、制造、客戶服務(wù)、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫、制造和研發(fā)信息嚴(yán)重脫節(jié)，我?guī)瓦@家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的主數(shù)據(jù)組織，使用ERP一年后，生產(chǎn)性采購物資種類下降了10%，庫存減少15%。 ERP 是以管理會計 為中心，可以提供跨部門、跨公司、甚至跨地區(qū)整合實時信息的企業(yè)管理軟件。惠州票據(jù)印刷ERP廠家
當(dāng)ERP信息化模型建設(shè)完成以后，企業(yè)需完成生產(chǎn)計劃管理模式的轉(zhuǎn)換。它位于規(guī)劃管理層與計劃管理層流程交互處。眾所周知企業(yè)資源計劃流程包括：經(jīng)營規(guī)劃、銷售規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃/資源需求規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。顯然生產(chǎn)計劃是驅(qū)動采購與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的。傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃是由生產(chǎn)計劃員做的，因為數(shù)據(jù)處理的工作量太大，因此生產(chǎn)計劃的處理頻率為每月一次。一般實際生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率不到40%。由于計算機的數(shù)據(jù)處理能力非常強大，因此生產(chǎn)計劃處理頻率，可由月計劃，逐步到周計劃，導(dǎo)致每天都可以運算生產(chǎn)計劃。這樣生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率可以不斷地提高，而且還有效地減少了生產(chǎn)計劃的修改，定單變動的工作量。當(dāng)生產(chǎn)計劃執(zhí)行率提高到85%以上時。則可以有穩(wěn)定物流，良好的安全庫存管理工作環(huán)境。常言到：計劃做好，車間、物流、科室的管理就簡單多了，企業(yè)市場的適應(yīng)力自然增強了。佛山包裝盒印刷ERP作用迎海信息有限公司的ERP系統(tǒng)可以減少變革阻力進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)、充分實現(xiàn)系統(tǒng)效用，真正實現(xiàn)一個階段一份成果。
企業(yè)要想成功，先得改變作業(yè)工具。ERP軟件在一套系統(tǒng)中集成管理客戶、項目、銷售、報價、合同、采購、庫存、生產(chǎn)、發(fā)貨、售后、財務(wù)、人資、辦公等資源，用先進(jìn)信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè)。銷售合同中產(chǎn)品價格低于下限價無法保存;采購合同中產(chǎn)品價格高于上限進(jìn)價無法保存，系統(tǒng)自動控制代替人工來回修改、確認(rèn)、跑腿，流程變得便捷、高效。而且，所有不合規(guī)的操作流程，在ERP軟件中無法進(jìn)入下一步，或操作過程實時出現(xiàn)預(yù)警、提醒，或自動進(jìn)入審批環(huán)節(jié)等。系統(tǒng)不斷簡化和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效減少部門或人員矛盾，從源頭上杜絕各種管理漏洞，持續(xù)、高效、自動的業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的效益。ERP軟件首先完整記錄了所有業(yè)務(wù)信息及產(chǎn)生的數(shù)據(jù);其次，由于遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)錄入格式和規(guī)范，實現(xiàn)所有數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通;再次，通過先進(jìn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、挖掘技術(shù)，對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化處理，轉(zhuǎn)化成對決策層、管理層、操作層的工作輔助，從根本上改變了決策無依據(jù)，決策拍腦袋等管理難題。
推進(jìn)變革的方法：ERP是一場企業(yè)變革，管理變革過程，達(dá)成變革結(jié)果，是ERP成功的秘密。很多企業(yè)在實施ERP時，也許是為避免引起對立，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓ERP推進(jìn)的部門，常常忌諱談“變革”，有點“悄悄進(jìn)村”的意思，IT部門被動地哄著業(yè)務(wù)部門用系統(tǒng)。我個人認(rèn)為，這不是一個好的做法。標(biāo)準(zhǔn)股份的ERP實施成功踐行了變革管理的四要素：共同的愿景、周密可行的計劃、多層次充分的溝通和有力的變革領(lǐng)導(dǎo)力。ERP對企業(yè)管理提升是一個持之以恒的過程。迎海ERP系統(tǒng)，部門作業(yè)好幫手。
人工報價與系統(tǒng)報價。 人為作業(yè)、大單量、頻繁作業(yè)容易出錯，熟手報價快、對經(jīng)驗依賴度高，新手不會報價慢甚至報不出價。 一個中等復(fù)雜的單，按15分鐘算；每天20個詢價單，則是300分鐘。報價單手工制作耗時長、格式參差不齊。 熟手經(jīng)驗、基本數(shù)值計算，誤差較大。手工報價、缺少數(shù)據(jù)整理，時間一長容易遺忘，不好追溯客戶。 系統(tǒng)報價快速作業(yè)、杜絕登記錯誤、防錯防漏；新手、熟手報價均可以報價，對經(jīng)驗要求低。3分鐘完成報價，20個單，則是60分鐘；效率提升4倍。系統(tǒng)一鍵打印報價單，格式規(guī)整。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公式準(zhǔn)確計算，價格有競爭力，利潤可控。所有詢價均有記錄，可以很好的回訪、追溯客戶。專業(yè)印刷報價系統(tǒng)，支持多種印刷產(chǎn)品快速報價，一分鐘出報價。深圳商務(wù)印刷ERP實施
印刷快速報價系統(tǒng)采用傻瓜式設(shè)計，上手快、門檻低?；葜萜睋?jù)印刷ERP廠家
通過迎海ERP系統(tǒng)制訂企業(yè)完整的產(chǎn)品編碼規(guī)則，統(tǒng)一規(guī)范了產(chǎn)品名稱，可以進(jìn)行批號管理等。還可以實時核對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將準(zhǔn)確無誤的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞到財務(wù)部門，改變以往的財務(wù)和業(yè)務(wù)部門兩套帳現(xiàn)狀。通過迎海ERP系統(tǒng)，庫存管理水平得到大幅提升。產(chǎn)成品出入庫、產(chǎn)成品形態(tài)轉(zhuǎn)換，以及產(chǎn)成品異地倉庫之間的調(diào)撥均在該系統(tǒng)中進(jìn)行，可以實時獲得各種產(chǎn)成品庫存信息，還可進(jìn)行靈活盤點管理。 通過迎海ERP系統(tǒng)形成監(jiān)督機制，所有產(chǎn)成品入庫均通過各生產(chǎn)車間填制的產(chǎn)成品入庫單進(jìn)行確認(rèn)后入庫，可以即時查看產(chǎn)銷存狀況，進(jìn)行靈活盤點管理。同時，所有產(chǎn)成品出庫也都必須依據(jù)銷售部門銷售訂單進(jìn)行，嚴(yán)密的管理流程，有效規(guī)范了基礎(chǔ)管理工作?；葜萜睋?jù)印刷ERP廠家
深圳迎海信息有限公司致力于印刷，是一家生產(chǎn)型公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié)，公司旗下印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)深受客戶的喜愛。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于印刷行業(yè)的發(fā)展。迎海信息秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。