迎海ERP根據(jù)工單信息自動(dòng)生成MRP物料需求計(jì)劃,采購人員可以根據(jù)物料需求計(jì)劃直接生成采購訂單。系統(tǒng)生成工單后可以自動(dòng)鎖定占用物料,確保已審核的生產(chǎn)工單有料可用。下采購訂單時(shí),系統(tǒng)可以支持顯示物料詢價(jià)信息,輔助采購員確認(rèn)采購價(jià)格。迎海ERP支持多種采購單據(jù),除了工單產(chǎn)生的物料需求計(jì)劃,各企業(yè)各部門都可以根據(jù)采購需要發(fā)起采購申請(qǐng),推送到采購部進(jìn)行采購。當(dāng)常備物料庫存數(shù)低于設(shè)定的庫存值時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)生成庫存預(yù)警,倉庫員可以根據(jù)庫存預(yù)警生成采購申請(qǐng),及時(shí)補(bǔ)充庫存物料。印刷快速報(bào)價(jià)支持復(fù)雜公式組合,支持產(chǎn)品、部件、材料多種參數(shù)配置。廣州瓦楞管理ERP市場(chǎng)價(jià)格
在領(lǐng)導(dǎo)眼中,ERP是一次企業(yè)的變革,還是只是購買一套信息技術(shù)工具,會(huì)帶來不同的實(shí)施效果。有家大型制造企業(yè)準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng),我曾經(jīng)與其董事長進(jìn)行過一次交流,他說:“我們公司現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人都是從行業(yè)內(nèi)有名的全球大公司招聘過來的,我們的業(yè)務(wù)在本行業(yè)內(nèi)排名較前,甚至在全球也處于靠前地位。我們相信自己的‘管理體驗(yàn)',信息系統(tǒng)就是一個(gè)工具,只要每一個(gè)用戶都說好用,就達(dá)到目的了?!蔽耶?dāng)時(shí)預(yù)感到這位董事長對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)可能是項(xiàng)目實(shí)施的潛在風(fēng)險(xiǎn)所在,后來他們的實(shí)施過程也的確是一波三折,再加上行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變化,這家企業(yè)的效益開始下降,之后系統(tǒng)雖然是勉強(qiáng)用起來了,各方面反饋都不是很好。標(biāo)準(zhǔn)股份的李董事長將實(shí)施ERP定位為“打破經(jīng)驗(yàn)主義、引進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)”,無疑是簡單、直接的立意高招。 東莞商務(wù)印刷ERP作用用人盯人的管理模式真的能夠勝任企業(yè)持續(xù)化發(fā)展嗎?
推進(jìn)變革的方法:ERP是一場(chǎng)企業(yè)變革,管理變革過程,達(dá)成變革結(jié)果,是ERP成功的秘密。很多企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí),也許是為避免引起對(duì)立,無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓ERP推進(jìn)的部門,常常忌諱談“變革”,有點(diǎn)“悄悄進(jìn)村”的意思,IT部門被動(dòng)地哄著業(yè)務(wù)部門用系統(tǒng)。我個(gè)人認(rèn)為,這不是一個(gè)好的做法。標(biāo)準(zhǔn)股份的ERP實(shí)施成功踐行了變革管理的四要素:共同的愿景、周密可行的計(jì)劃、多層次充分的溝通和有力的變革領(lǐng)導(dǎo)力。ERP對(duì)企業(yè)管理提升是一個(gè)持之以恒的過程。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng),滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求,以其進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。印刷快速報(bào)價(jià)系統(tǒng)可以單獨(dú)運(yùn)行也可以與ERP一體化部署,將報(bào)價(jià)信息推送到銷售訂單。
通過迎海ERP系統(tǒng)制訂企業(yè)完整的產(chǎn)品編碼規(guī)則,統(tǒng)一規(guī)范了產(chǎn)品名稱,可以進(jìn)行批號(hào)管理等。還可以實(shí)時(shí)核對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),將準(zhǔn)確無誤的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)部門,改變以往的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門兩套帳現(xiàn)狀。通過迎海ERP系統(tǒng),庫存管理水平得到大幅提升。產(chǎn)成品出入庫、產(chǎn)成品形態(tài)轉(zhuǎn)換,以及產(chǎn)成品異地倉庫之間的調(diào)撥均在該系統(tǒng)中進(jìn)行,可以實(shí)時(shí)獲得各種產(chǎn)成品庫存信息,還可進(jìn)行靈活盤點(diǎn)管理。 通過迎海ERP系統(tǒng)形成監(jiān)督機(jī)制,所有產(chǎn)成品入庫均通過各生產(chǎn)車間填制的產(chǎn)成品入庫單進(jìn)行確認(rèn)后入庫,可以即時(shí)查看產(chǎn)銷存狀況,進(jìn)行靈活盤點(diǎn)管理。同時(shí),所有產(chǎn)成品出庫也都必須依據(jù)銷售部門銷售訂單進(jìn)行,嚴(yán)密的管理流程,有效規(guī)范了基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)是否適合實(shí)施ERP項(xiàng)目,或有必要用ERP來管理嗎?清遠(yuǎn)不干膠印刷ERP推薦廠家
公府少不了管家,企業(yè)少不了ERP。廣州瓦楞管理ERP市場(chǎng)價(jià)格
MRP自動(dòng)請(qǐng)購方式傳統(tǒng)的采購是為庫存而采購,采購的物資是補(bǔ)充庫存,或生產(chǎn)上需要什么再買什么,但這樣無法滿足實(shí)際需要,等到生產(chǎn)計(jì)劃定好再采購,只會(huì)讓生產(chǎn)部門等待,資源利用率低,也會(huì)使預(yù)計(jì)交貨期延長,影響企業(yè)信譽(yù),所以現(xiàn)代的采購方式應(yīng)該是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的提前請(qǐng)購,這樣采購就更準(zhǔn)時(shí),庫存周轉(zhuǎn)更快。一般印刷公司得到業(yè)務(wù)訂單后基本可以知道所需物料,生產(chǎn)計(jì)劃部可直接根據(jù)產(chǎn)品訂單生成?!懂a(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息表》草稿后,再生成相應(yīng)的物料需求計(jì)劃,不必等到生產(chǎn)設(shè)計(jì)的完成。因此設(shè)計(jì)的同時(shí),采購員就可提前采購,等設(shè)計(jì)好后,若還需要購買物料,可再補(bǔ)充采購。根據(jù)訂單提供的物料需求量、庫存系統(tǒng)提供的實(shí)際庫存量、采購單的在途采購量和生產(chǎn)排程等數(shù)據(jù),系統(tǒng)可算出滿足生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料,生成請(qǐng)購建議,并以此作為采購計(jì)劃的依據(jù)廣州瓦楞管理ERP市場(chǎng)價(jià)格
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