我們大都知道“GarbageIn，GarbageOut”的道理，但很少有企業(yè)具備完整和有效的管理體系來杜絕這種現(xiàn)象。為此，企業(yè)可以從DAMA-DMBOK中尋找借鑒。根據(jù)DAMA-DMBOK的要求，企業(yè)需要從計劃、組織、運營、實施、監(jiān)控等角度，從數(shù)據(jù)生命周期的角度去建立起相應的數(shù)據(jù)管理能力。具體來說，與ERP運行有關的數(shù)據(jù)管理，包括元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的編碼體系，主數(shù)據(jù)的分層、分領域組織（數(shù)據(jù)建模），BOM數(shù)據(jù)的模塊化、交易數(shù)據(jù)在準確性、完整性和及時性等方面的質量要求，交易數(shù)據(jù)的相關性和集成性（計劃訂單與生產(chǎn)訂單的關聯(lián)和集成，等等），交易數(shù)據(jù)的分析和應用，及其數(shù)據(jù)分析如何支持業(yè)務決策，等等。ERP主要的特點是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的集成，比傳統(tǒng)的單一系統(tǒng)功能更強?；葜萦∷⑿袠I(yè)ERP
ERP是一種先進的管理理念，好的ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學、規(guī)范、細化的管理方法。因此，決策者在選擇ERP的時候，實際上也就在企業(yè)內引入了一種全新的規(guī)范管理方法。另一方面，企業(yè)管理者在多年的經(jīng)營管理中已經(jīng)形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)管理者特色的管理方法，這些方法符合企業(yè)自身的文化特色，在業(yè)務經(jīng)營中發(fā)揮著很重要的作用。遵循規(guī)范、科學的ERP還是堅持靈活的企業(yè)特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種答案：1、完全采用ERP先進方法，忽略企業(yè)自身特色； 2、遵循企業(yè)管理特色，對ERP進行“大手術”；3、既采用ERP的先進方法，又滿足企業(yè)管理特色。采用方法1的優(yōu)點在于實施周期短，系統(tǒng)功能完善;缺點在于業(yè)務人員適應周期長。方法2則相反，實施周期長，系統(tǒng)出錯率高;優(yōu)點在于業(yè)務人員適應周期短。方法3是一種折中的方法，關鍵在于把握其中的度。通常，成熟的ERP產(chǎn)品只允許不超過20%的定制開發(fā)工作量，如何利用好這20%的特色是企業(yè)進行ERP實施前要仔細規(guī)劃的問題?；葜萦∷⑿袠I(yè)ERP深圳迎海信息有限公司通過先進的管理系統(tǒng)解決客戶現(xiàn)場的關鍵問題，按需打造易于使用的輕量級管理系統(tǒng)。
中、小型企業(yè)實施ERP應以實用為原則，不搞大而全、一步到位；不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點，可采用總體規(guī)劃、分步實施、重點突破的策略。為降低投資成本，可采用微機系統(tǒng)，軟件則采用引進與自主開發(fā)相結合的模式，同時側重軟件和人員培訓。ERP的應用要建立在相對穩(wěn)定的企業(yè)業(yè)務流程之上，如果企業(yè)業(yè)務變化較大，貪大求全，一步到位，選擇實施架構龐大、功能繁雜的ERP系統(tǒng)，勢必增加實施ERP的風險。中、小型企業(yè)的綜合實力、籌集資金的能力較弱，對于快速發(fā)展的中、小企業(yè)其特點是業(yè)務流程和組織部門的變化較大，應選擇解決當前發(fā)展階段問題的管理應用軟件，可以從一個部門和一個業(yè)務領域著手，上一些“小ERP產(chǎn)品”，解決一些局部的但是非常關鍵的問題，如辦公自動化、財務會計管理、采購管理、庫存管理和銷售管理等，以此解決生產(chǎn)中的瓶頸，縮短交貨周期，提高工作效率，增強企業(yè)的競爭力。
企業(yè)管理信息化是提升我國印刷企業(yè)競爭力的主要途徑之一，信息化軟件ERP的應用又是當今企業(yè)管理信息化重要的手段。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning，簡稱“ERP”)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，努力創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代下生存、發(fā)展的基石。它的成功應用將給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效應，從而提升企業(yè)市場競爭力。因此，我們在對公司信息化系統(tǒng)規(guī)劃時，一方面考慮到公司的發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面也考慮到公司的發(fā)展現(xiàn)狀，力求做到求真務實、重點突破。迎海ERP支持簡易快速報價、高級排程、MRP自動計算物料。
管理軟件市場上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的產(chǎn)品，ERP產(chǎn)品中又有不同的品牌，一個廠商的產(chǎn)品不可能包含所有的管理模塊，同時不同的產(chǎn)品在不同模塊上具有不同的特色和優(yōu)勢，如國內軟件用友強于財務、迎海強于生產(chǎn)，IFS強于EAM，在這種情況下，決策者自然會產(chǎn)生出不同產(chǎn)品的優(yōu)勢模塊組合使用的方法：1、對于ERP的模塊，如財務、采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等模塊應采用統(tǒng)一產(chǎn)品；2、對于ERP的外延模塊，如EAM、HR、CRM等，可采用不同廠商的產(chǎn)品；3、為了保證不同系統(tǒng)的集成性，建議采取一家總承包商，由其控制不同產(chǎn)品的接口，保證系統(tǒng)的集成。ERP系統(tǒng)的價格比較寬泛，另外也不能單憑價格去衡量系統(tǒng)的好用與否?；葜萦∷⑿袠I(yè)ERP
企業(yè)是否適合實施ERP項目，或有必要用ERP來管理嗎？惠州印刷行業(yè)ERP
ERP的基本概念與內容：ERP從根本來講就是企業(yè)資源計劃，其在建立過程中主要把信息技術作為基礎，就是利用具有明顯系統(tǒng)化的管理思想，把企業(yè)內部擁有的信息系統(tǒng)與供應鏈、客戶關系管理等進行結合，能夠充分并有效利用企業(yè)擁有的全部資源，進而給企業(yè)決策提供科學合理的有力支持。其能夠在管理思想、軟件與管理體系這三個方面展開描述。其中，管理體系包含了軟件產(chǎn)品與管理思想，而軟件產(chǎn)品有涵蓋了管理思想。企業(yè)信息管理化的概念，從根本上來講就是信息化在企業(yè)管理中的運用。其主要是指企業(yè)在開展管理工作的過程中，通過現(xiàn)代化的信息技術創(chuàng)建了信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，讓企業(yè)內所擁有的信息資源、資金資源、物流資源和工作流程合在了一起，其能夠有效增加企業(yè)管理工作的能力、水平與效率，很大程度上對企業(yè)內部的所有資源進行了優(yōu)化，從而加強了企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，和在經(jīng)濟市場中的競爭能力。在這個過程中，需要注意的就是三個層次。其一，我們要在管理工作中充分利用現(xiàn)有的IT技術；其二，讓信息資源、資金資源、工作流程等進行有效融合；其三，增加企業(yè)內部的重要因素與市場競爭能力?；诖?，我們就能夠把企業(yè)管理信息化建設理解成為一個比較重要的過程、活動或者狀態(tài)。 惠州印刷行業(yè)ERP
深圳迎海信息有限公司致力于印刷，是一家生產(chǎn)型的公司。公司業(yè)務涵蓋印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)等，價格合理，品質有保證。公司從事印刷多年，有著創(chuàng)新的設計、強大的技術，還有一批專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務。迎海信息憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。