管理者對(duì)ERP的定位：ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于企業(yè)引進(jìn)ERP大多是實(shí)施“套裝軟件系統(tǒng)”，套裝意味著蘊(yùn)含了相對(duì)固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理理念，例如：產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)活動(dòng)的單據(jù)前置、多路的自動(dòng)信息匹配、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、供應(yīng)鏈計(jì)劃驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行等等，和傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)操作多有不同之處?，F(xiàn)在ERP往往是企業(yè)提出以客戶為中心的轉(zhuǎn)型，或者全國化和全國化運(yùn)營模式改造的重要手段。企業(yè)應(yīng)用ERP必然會(huì)伴隨著流程和組織的優(yōu)化再造，而不是對(duì)過去管理模式和業(yè)務(wù)流程的簡單電子化。我們常將通過實(shí)施ERP改變企業(yè)運(yùn)營形態(tài)的做法為“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”。上一套印刷行業(yè)ERP要多少錢？珠海包裝盒印刷ERP軟件
在領(lǐng)導(dǎo)眼中，ERP是一次企業(yè)的變革，還是只是購買一套信息技術(shù)工具，會(huì)帶來不同的實(shí)施效果。有家大型制造企業(yè)準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng)，我曾經(jīng)與其董事長進(jìn)行過一次交流，他說：“我們公司現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人都是從行業(yè)內(nèi)有名的全球大公司招聘過來的，我們的業(yè)務(wù)在本行業(yè)內(nèi)排名較前，甚至在全球也處于靠前地位。我們相信自己的‘管理體驗(yàn)'，信息系統(tǒng)就是一個(gè)工具，只要每一個(gè)用戶都說好用，就達(dá)到目的了?！蔽耶?dāng)時(shí)預(yù)感到這位董事長對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)可能是項(xiàng)目實(shí)施的潛在風(fēng)險(xiǎn)所在，后來他們的實(shí)施過程也的確是一波三折，再加上行業(yè)市場環(huán)境的變化，這家企業(yè)的效益開始下降，之后系統(tǒng)雖然是勉強(qiáng)用起來了，各方面反饋都不是很好。標(biāo)準(zhǔn)股份的李董事長將實(shí)施ERP定位為“打破經(jīng)驗(yàn)主義、引進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)”，無疑是簡單、直接的立意高招。 江門不干膠印刷ERP作用ERP實(shí)施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務(wù)和流程的統(tǒng)稱。
人工報(bào)價(jià)耗時(shí)長，還存在諸多報(bào)價(jià)弊端； 產(chǎn)品種類多報(bào)價(jià)門檻高，鑒于印刷產(chǎn)品種類較多，每個(gè)種類算法還有出入，印刷工藝復(fù)雜，每道工藝報(bào)價(jià)都不同，復(fù)雜點(diǎn)的工藝還有不同的報(bào)價(jià)方式。傳統(tǒng)手工報(bào)價(jià)對(duì)業(yè)務(wù)熟練度要求較高，新人報(bào)價(jià)是個(gè)很頭疼的問題。 手工計(jì)算耗時(shí)長，手工計(jì)算需要將印刷整個(gè)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用都逐一計(jì)算出來再進(jìn)行累加得到基礎(chǔ)報(bào)價(jià)，如果是多數(shù)量還得計(jì)算多次，計(jì)算完成還要整理對(duì)外的報(bào)價(jià)單，過程耗時(shí)較長。 估算報(bào)價(jià)存在諸多弊端，估算低了利潤空間小，估算高了缺少市場競爭力。估算報(bào)價(jià)對(duì)業(yè)務(wù)要求非常高，沒有個(gè)幾年磨礪都難算的準(zhǔn)確。
迎海ERP根據(jù)工單信息自動(dòng)生成MRP物料需求計(jì)劃，采購人員可以根據(jù)物料需求計(jì)劃直接生成采購訂單。系統(tǒng)生成工單后可以自動(dòng)鎖定占用物料，確保已審核的生產(chǎn)工單有料可用。下采購訂單時(shí)，系統(tǒng)可以支持顯示物料詢價(jià)信息，輔助采購員確認(rèn)采購價(jià)格。迎海ERP支持多種采購單據(jù)，除了工單產(chǎn)生的物料需求計(jì)劃，各企業(yè)各部門都可以根據(jù)采購需要發(fā)起采購申請(qǐng)，推送到采購部進(jìn)行采購。當(dāng)常備物料庫存數(shù)低于設(shè)定的庫存值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成庫存預(yù)警，倉庫員可以根據(jù)庫存預(yù)警生成采購申請(qǐng)，及時(shí)補(bǔ)充庫存物料。印刷報(bào)價(jià)系統(tǒng)是迎海信息推出的快速報(bào)價(jià)2.0版本系統(tǒng)。
衡量ERP實(shí)施成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)也就在于它能否實(shí)現(xiàn)ERP的價(jià)值。分析ERP實(shí)施失敗的案例，80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對(duì)稱”的問題沒有得到解決，主要表現(xiàn)ERP應(yīng)用模塊單獨(dú)運(yùn)行。在這種情況下，也難怪一位ERP應(yīng)用人員反映“ERP甚至沒有EXCEL表格好用”。這是ERP實(shí)施的悲哀!因此，ERP選型和實(shí)施過程中，應(yīng)采取如下一些措施保障ERP價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，如： 1、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，以流程管理突破職能管理，保障業(yè)務(wù)流的通暢；2、進(jìn)行信息資源規(guī)劃，預(yù)測“信息”在各個(gè)業(yè)務(wù)部門的利用程度，以信息共享代替信息孤島，實(shí)現(xiàn)ERP的應(yīng)用價(jià)值；3、進(jìn)行ERP系統(tǒng)模塊的統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先實(shí)施業(yè)務(wù)協(xié)同性好的模塊，保證先期實(shí)施的系統(tǒng)產(chǎn)生業(yè)務(wù)協(xié)同價(jià)值。造成這種局面的重要原因之一是國內(nèi)印刷界對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)存在許多的誤區(qū)。清遠(yuǎn)包裝盒印刷ERP銷售價(jià)格
人工報(bào)價(jià)耗時(shí)長，印刷報(bào)價(jià)需要選擇專業(yè)的報(bào)價(jià)軟件。珠海包裝盒印刷ERP軟件
企業(yè)管理信息化，顧名思義，是指信息化滲透在公司企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，逐步轉(zhuǎn)變公司企業(yè)未來發(fā)展方向的具體措施手段。隨著公司企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展過程中，有效的借助現(xiàn)代先進(jìn)高質(zhì)量的信息技術(shù)手段，創(chuàng)設(shè)建立穩(wěn)定提供經(jīng)濟(jì)效用的信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。從而更好的完成公司企業(yè)內(nèi)部所擁有各類信息數(shù)據(jù)資源整合工作，確保各類信息資源緊密結(jié)合，充分發(fā)揮一加一大于二的實(shí)際公司企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐效果，有效的提升公司企業(yè)管理工作能力和真是實(shí)運(yùn)營管理水平。隨著企業(yè)管理信息化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，從根本上對(duì)于公司企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)資源進(jìn)行優(yōu)化完善，對(duì)于公司企業(yè)所表現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效益能力進(jìn)一步加強(qiáng)，確保公司企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)展現(xiàn)競爭力。因此，對(duì)于企業(yè)管理信息化建設(shè)過程需要注重管理工作過程中先進(jìn)信息技術(shù)使用，確保公司企業(yè)各類資源數(shù)據(jù)信息能夠做到充分的有機(jī)結(jié)合，為達(dá)到提升公司企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的市場競爭能力，增強(qiáng)公司企業(yè)形象的目的。 珠海包裝盒印刷ERP軟件
深圳迎海信息有限公司致力于印刷，是一家生產(chǎn)型的公司。迎海信息致力于為客戶提供良好的印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事印刷多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。