ERP即企業(yè)資源計劃。ERP系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合管理，對企業(yè)經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化的處理，完整了業(yè)務(wù)的流程，淡化傳統(tǒng)的部門職能分工。從技術(shù)層面上分析，ERP是信息時代發(fā)展下的產(chǎn)物，對于企業(yè)內(nèi)部的各類資源以及各項經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和整合管理，減少了多余的運營環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置；搭配出高效的資源組合，提高勞動產(chǎn)率；在管理層促進(jìn)企業(yè)獲得較大效益，提高企業(yè)在市場上的競爭力。從管理層面看，ERP系統(tǒng)是完整的信息集成系統(tǒng)，從企業(yè)業(yè)務(wù)開展前一致統(tǒng)籌管理到業(yè)務(wù)完成后，體現(xiàn)出其先進(jìn)的管理理念。ERP將實物流和資金流相結(jié)合，然后在此基礎(chǔ)上對財務(wù)進(jìn)行預(yù)測，規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)能力、優(yōu)化配置企業(yè)資源，從而解決企業(yè)的資源和信息管理問題，成為企業(yè)有利的信息管理工具，并促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)率、降低成本，增強企業(yè)市場競爭力。做好引進(jìn)ERP的前期準(zhǔn)備了嗎？珠海票據(jù)印刷ERP意義
迎海ERP根據(jù)工單信息自動生成MRP物料需求計劃，采購人員可以根據(jù)物料需求計劃直接生成采購訂單。系統(tǒng)生成工單后可以自動鎖定占用物料，確保已審核的生產(chǎn)工單有料可用。下采購訂單時，系統(tǒng)可以支持顯示物料詢價信息，輔助采購員確認(rèn)采購價格。迎海ERP支持多種采購單據(jù)，除了工單產(chǎn)生的物料需求計劃，各企業(yè)各部門都可以根據(jù)采購需要發(fā)起采購申請，推送到采購部進(jìn)行采購。當(dāng)常備物料庫存數(shù)低于設(shè)定的庫存值時，系統(tǒng)自動生成庫存預(yù)警，倉庫員可以根據(jù)庫存預(yù)警生成采購申請，及時補充庫存物料。廣東硬包印刷ERP銷售價格ERP系統(tǒng)體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。
系統(tǒng)設(shè)計的源頭是需求，這是由商業(yè)目標(biāo)決定的。高水平的設(shè)計師高就高在“設(shè)計出恰好滿足客戶需求的軟件，并且使開發(fā)方和客戶方”獲取更大的利益，而不是不惜代價設(shè)計出更先進(jìn)的軟件。評估體系結(jié)構(gòu)好不好的一個指標(biāo)就是“合適性”，即體系結(jié)構(gòu)是否符合適合于軟件的“功能性需求”和“非功能性需求”。人們一般不會在需求文檔中指定軟件的體系結(jié)構(gòu)，需求與體系結(jié)構(gòu)之間并沒有一一對應(yīng)的關(guān)系，甚至沒有明顯的對應(yīng)關(guān)系。所以設(shè)計師可以充分發(fā)揮主觀能動性，根據(jù)需求的特征，通過推理和歸納的方法設(shè)計出合適的體系結(jié)構(gòu)。經(jīng)驗不豐富的設(shè)計師往往把注意力集中在“功能性需求”而疏忽了“非功能性需求”，殊不知后者恰恰是能體現(xiàn)設(shè)計水平的地方。迎海ERP系統(tǒng)追求統(tǒng)一設(shè)計風(fēng)格、簡化員工作業(yè)，提高作業(yè)效率。產(chǎn)品源于作業(yè)現(xiàn)場，服務(wù)于作業(yè)現(xiàn)場。界面布局充分結(jié)合印企崗位現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、操作習(xí)慣，充分考慮員工技術(shù)素養(yǎng)，以人為本，簡化界面設(shè)計，降低軟件學(xué)習(xí)成本，讓所有員工都能快速熟悉、使用軟件產(chǎn)品。員工根據(jù)界面指引、提示、系統(tǒng)使用經(jīng)驗即可快速上手使用產(chǎn)品，對軟件自然熟是我們一直追求的目標(biāo)。
ERP是一種先進(jìn)的管理理念，好的ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學(xué)、規(guī)范、細(xì)化的管理方法。因此，決策者在選擇ERP的時候，實際上也就在企業(yè)內(nèi)引入了一種全新的規(guī)范管理方法。另一方面，企業(yè)管理者在多年的經(jīng)營管理中已經(jīng)形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)管理者特色的管理方法，這些方法符合企業(yè)自身的文化特色，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中發(fā)揮著很重要的作用。遵循規(guī)范、科學(xué)的ERP還是堅持靈活的企業(yè)特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種答案：1、完全采用ERP先進(jìn)方法，忽略企業(yè)自身特色； 2、遵循企業(yè)管理特色，對ERP進(jìn)行“大手術(shù)”；3、既采用ERP的先進(jìn)方法，又滿足企業(yè)管理特色。采用方法1的優(yōu)點在于實施周期短，系統(tǒng)功能完善;缺點在于業(yè)務(wù)人員適應(yīng)周期長。方法2則相反，實施周期長，系統(tǒng)出錯率高;優(yōu)點在于業(yè)務(wù)人員適應(yīng)周期短。方法3是一種折中的方法，關(guān)鍵在于把握其中的度。通常，成熟的ERP產(chǎn)品只允許不超過20%的定制開發(fā)工作量，如何利用好這20%的特色是企業(yè)進(jìn)行ERP實施前要仔細(xì)規(guī)劃的問題。ERP系統(tǒng)主要應(yīng)用于整個公司的高度集成的系統(tǒng)。
ERP信息化管理系統(tǒng)的成功實施，標(biāo)志著公司基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化邁進(jìn)一大步。同時，在管理方式上也實現(xiàn)兩大突破：一是依托信息化管理平臺，真正建立起“以財務(wù)管理為中心”的業(yè)務(wù)模型。通過營銷、物資業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化運作，切實將“以財務(wù)管理為中心”的思想轉(zhuǎn)化為日常管理行為，使管理思想與管理行為達(dá)到高度一致和統(tǒng)一，有助于提高組織的執(zhí)行力；二是依托信息化管理平臺，使“分級分權(quán)、資源共享、強化監(jiān)督、個人負(fù)責(zé)”的管理理念有機融入到日常管理流程控制當(dāng)中，從而達(dá)到統(tǒng)一管理意志，增強管理合力的效果，同時，為推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，提高管理效率奠定基礎(chǔ)。ERP實施效果前后對比。深圳瓦楞管理ERP選擇
ERP系統(tǒng)的主要目的也可以平衡企業(yè)和優(yōu)化企業(yè)所擁有的人力、財力、物力、信息、時間和空間等綜合資源。珠海票據(jù)印刷ERP意義
在采購管理系統(tǒng)中，由生產(chǎn)計劃得到MRP自動請購計劃這一步驟是采購有效運行的關(guān)鍵。而這一過程還是依賴于BOM這一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和正確性。BOM也稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或物料清單，是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)，描述了制造產(chǎn)品所需要的原材料與零件、部件、總部件之間的從屬關(guān)系，是ERP系統(tǒng)中關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，BOM的設(shè)計和建模方案以及數(shù)據(jù)管理方法的優(yōu)劣直接影響到系統(tǒng)性能的好壞。因此，在設(shè)計時必須從保證系統(tǒng)運行的正確性、系統(tǒng)響應(yīng)的即時性以及與用戶交互的友好性等多方面嚴(yán)格把關(guān)，確保系統(tǒng)高效、正確、穩(wěn)定的運行。珠海票據(jù)印刷ERP意義
深圳迎海信息有限公司致力于印刷，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。迎海信息深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)。迎海信息繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。迎海信息創(chuàng)始人江芳海，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。