70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論，作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段（Closed-loopMRP）。在這兩個階段，出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式（看板管理）、TQC（質量管理）、JIT（準時制生產(chǎn)）以及數(shù)控機床等支撐技術。80年代的MRPⅡ：隨著計算機網(wǎng)絡技術的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了MRPⅡ理論，作為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)——MRPⅡ階段。這一階段的技術是CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)）。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源計劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcesPlanning企業(yè)資源計劃）隨之產(chǎn)生。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc。）在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據(jù)計算機技術的發(fā)展和供需鏈管理。 企業(yè)是否適合實施ERP項目，或有必要用ERP來管理嗎？河源票據(jù)印刷ERP軟件
ERP即企業(yè)資源計劃。ERP系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部的資源進行整合管理，對企業(yè)經(jīng)營的各項業(yè)務進行流程化的處理，完整了業(yè)務的流程，淡化傳統(tǒng)的部門職能分工。從技術層面上分析，ERP是信息時代發(fā)展下的產(chǎn)物，對于企業(yè)內(nèi)部的各類資源以及各項經(jīng)營業(yè)務進行統(tǒng)籌規(guī)劃和整合管理，減少了多余的運營環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置；搭配出高效的資源組合，提高勞動產(chǎn)率；在管理層促進企業(yè)獲得較大效益，提高企業(yè)在市場上的競爭力。從管理層面看，ERP系統(tǒng)是完整的信息集成系統(tǒng)，從企業(yè)業(yè)務開展前一致統(tǒng)籌管理到業(yè)務完成后，體現(xiàn)出其先進的管理理念。ERP將實物流和資金流相結合，然后在此基礎上對財務進行預測，規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)能力、優(yōu)化配置企業(yè)資源，從而解決企業(yè)的資源和信息管理問題，成為企業(yè)有利的信息管理工具，并促進企業(yè)提高生產(chǎn)率、降低成本，增強企業(yè)市場競爭力。珠海ERP銷售價格什么樣的ERP系統(tǒng)會比較合適呢？
ERP是整個企業(yè)信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關鍵就體現(xiàn)于“實時和動態(tài)管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調的就是不同部門的“實時動態(tài)配合”，現(xiàn)實工作中的管理問題，也是部門協(xié)調與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。ERP管理的關鍵是“現(xiàn)實工作信息化”，即把現(xiàn)實中的工作內(nèi)容與工作方式，用信息化的手段來表現(xiàn)，因為人的精力和能力是有限的，現(xiàn)實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內(nèi)容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。
企業(yè)管理信息化是提升我國印刷企業(yè)競爭力的主要途徑之一，信息化軟件ERP的應用又是當今企業(yè)管理信息化重要的手段。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning，簡稱“ERP”)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，努力創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代下生存、發(fā)展的基石。它的成功應用將給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效應，從而提升企業(yè)市場競爭力。因此，我們在對公司信息化系統(tǒng)規(guī)劃時，一方面考慮到公司的發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面也考慮到公司的發(fā)展現(xiàn)狀，力求做到求真務實、重點突破。上ERP系統(tǒng)效果怎么樣？
迎海ERP系統(tǒng)主要包含銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)排程、質量管理、委外管理、庫存管理、財務管理等模塊，覆蓋印刷企業(yè)各個業(yè)務層面。為取得更好的服務效果，ERP系統(tǒng)可以去迎海信息官網(wǎng)下載試用，試用結束后再進行付費購買。ERP軟件涉及企業(yè)各部門業(yè)務處理，沒有一個良好的體驗環(huán)境難以體現(xiàn)軟件與公司業(yè)務的契合性。相反，一個供應商是否愿意提供試用，體現(xiàn)了其是否有能力提供試用環(huán)境及是否真的愿意為客戶的實施效果進行更多的付出。迎海ERP不限制站點數(shù)/使用人數(shù)，不會因擴展規(guī)模而產(chǎn)生二次收費。ERP系統(tǒng)可以在云端部署，也可以在本地部署，根據(jù)客戶需要進行靈活安裝。ERP系統(tǒng)的價格比較寬泛，另外也不能單憑價格去衡量系統(tǒng)的好用與否。陽江數(shù)碼印刷ERP作用
要想真正讓印刷企業(yè)的ERP發(fā)揮效力，必須建立一個強有力的組織結構。河源票據(jù)印刷ERP軟件
當ERP信息化模型建設完成以后，企業(yè)需完成生產(chǎn)計劃管理模式的轉換。它位于規(guī)劃管理層與計劃管理層流程交互處。眾所周知企業(yè)資源計劃流程包括：經(jīng)營規(guī)劃、銷售規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃/資源需求規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。顯然生產(chǎn)計劃是驅動采購與生產(chǎn)業(yè)務的。傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃是由生產(chǎn)計劃員做的，因為數(shù)據(jù)處理的工作量太大，因此生產(chǎn)計劃的處理頻率為每月一次。一般實際生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率不到40%。由于計算機的數(shù)據(jù)處理能力非常強大，因此生產(chǎn)計劃處理頻率，可由月計劃，逐步到周計劃，導致每天都可以運算生產(chǎn)計劃。這樣生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率可以不斷地提高，而且還有效地減少了生產(chǎn)計劃的修改，定單變動的工作量。當生產(chǎn)計劃執(zhí)行率提高到85%以上時。則可以有穩(wěn)定物流，良好的安全庫存管理工作環(huán)境。常言到：計劃做好，車間、物流、科室的管理就簡單多了，企業(yè)市場的適應力自然增強了。河源票據(jù)印刷ERP軟件
深圳迎海信息有限公司是一家生產(chǎn)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。迎海信息是一家有限責任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽，持續(xù)發(fā)展”的質量方針。公司業(yè)務涵蓋印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)，價格合理，品質有保證，深受廣大客戶的歡迎。迎海信息自成立以來，一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認可與大力支持。