互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的印刷企業(yè),一定要樹(shù)立“IT即業(yè)務(wù)”的理念,我們必須要認(rèn)識(shí)到IT是一種技術(shù),是一種工具,其必須要為管理所用,任何的企業(yè)都需要遵循管理為先,技術(shù)為后的邏輯關(guān)系。IT信息化系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè),必須要建立在深度理解公司業(yè)務(wù)與發(fā)展需要的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)IT與業(yè)務(wù)目標(biāo)的配合,強(qiáng)調(diào)IT與企業(yè)戰(zhàn)略,管理模式和業(yè)務(wù)流程相匹配,強(qiáng)調(diào)分析行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),并能預(yù)見(jiàn)企業(yè)可能產(chǎn)生的變化。眾多IT產(chǎn)品中,ERP基于起管理理念、業(yè)務(wù)覆蓋的廣度,對(duì)企業(yè)的變革深度都決定了它無(wú)疑是印刷企業(yè)管理的有效工具。印刷企業(yè)如果套用傳統(tǒng)思路設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)將非常難受,光是產(chǎn)品檔案的建立就是一個(gè)天天都很麻煩的事情。廣州商務(wù)印刷ERP推薦廠家
成熟的ERP產(chǎn)品都有自己的流程與模塊,但這些模塊與流程是根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的通用情況進(jìn)行設(shè)置的,沒(méi)有考慮行業(yè)及本企業(yè)的具體情況,如果全部按標(biāo)準(zhǔn)流程走的話會(huì)帶來(lái)很多使用不便。包括流程不合理、運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢、控制不到位。甚至管理數(shù)據(jù)的缺失。使ERP實(shí)施的結(jié)果只是把一個(gè)大眾化的軟件套在了每一個(gè)企業(yè)身上,千人一面,使企業(yè)失去了自己的特點(diǎn),很難發(fā)揮作用。要充分重視調(diào)研的作用,ERP實(shí)施的過(guò)程就是量體裁衣的過(guò)程,ERP的重要特點(diǎn)就是能根據(jù)各個(gè)企業(yè)的具體情況有針對(duì)性的加以融合,開(kāi)發(fā)出適合企業(yè)特點(diǎn)的管理系統(tǒng)。而調(diào)研就是量體的過(guò)程,要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)長(zhǎng)期形成的獨(dú)有模式。結(jié)合ERP軟件的特點(diǎn), 固化、融合到一起,形成本企業(yè)特有的管理系統(tǒng),以發(fā)揮軟件的全部功能。中山書(shū)刊印刷ERP實(shí)施啟用一款經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的ERP系統(tǒng)提升作業(yè)效率有錯(cuò)嗎?
按適用規(guī)模的分類(lèi):1.C/S架構(gòu)下的ERP軟件。即客戶(hù)機(jī)與服務(wù)器結(jié)構(gòu),是將系統(tǒng)的操作功能合理分配到Client端和Server端,此類(lèi)架構(gòu)下的ERP適合于企業(yè)內(nèi)部使用局域網(wǎng)的情況,有局限性,保密性相對(duì)較強(qiáng)。2.B/S架構(gòu)下的ERP軟件。B/S架構(gòu),即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu),用戶(hù)的工作界面可以通過(guò)www瀏覽器來(lái)實(shí)現(xiàn),從適用范圍來(lái)講,B/S架構(gòu)的ERP軟件不但適用于企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng),也適用于外部的廣域網(wǎng)。即,在保證企業(yè)指定電腦保密需求的同時(shí),滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)下的無(wú)區(qū)域限制辦公,適應(yīng)企業(yè)全球化管理的需求。
在實(shí)施過(guò)程中,需要結(jié)合印刷行業(yè)的管理特點(diǎn),以及企業(yè)各部門(mén)的現(xiàn)狀及需求提供適合的解決方案,選擇適合自己企業(yè)作業(yè)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)顯得比較重要,也就是說(shuō)如果軟件無(wú)法提供符合印刷行業(yè)管理特點(diǎn)的解決方案,那么軟件功能再?gòu)?qiáng)大也是沒(méi)用的。對(duì)于印刷行業(yè),由于企業(yè)各自的管理特色,相對(duì)的解決方案并不是一成不變的。正所謂“三分軟件、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”。這就需要有好用的、適用的軟件外,自然更是少不了有相當(dāng)實(shí)力經(jīng)驗(yàn)的ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)的高度配合。這樣才能達(dá)到我們的“基礎(chǔ)信息化、流程信息化、整合信息化以及持續(xù)優(yōu)化”的成功標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到實(shí)現(xiàn)“成本控制、企業(yè)管理制度的完善及優(yōu)化、利潤(rùn)的提升”。ERP實(shí)施效果前后對(duì)比。
印刷行業(yè)開(kāi)生產(chǎn)工單是生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié),能否將生產(chǎn)工單設(shè)計(jì)得易懂、好用是考驗(yàn)一個(gè)公司產(chǎn)品成熟度的重要指標(biāo)。迎海ERP系統(tǒng)結(jié)合印刷工單特性,將工單進(jìn)行合理拆分為產(chǎn)品信息、部件信息、部件工序、部件材料、成品材料等信息,使產(chǎn)品工單結(jié)構(gòu)清晰明了。系統(tǒng)可以支持BOM工藝快速導(dǎo)入,避免人為輸入工單的繁瑣操作。針對(duì)工單的不同操作,迎海ERP系統(tǒng)可以在原有工單的基礎(chǔ)上一鍵快速翻單、補(bǔ)單操作,減少開(kāi)單工作量。同時(shí),迎海ERP支持各種豐富的打印格式,針對(duì)不同類(lèi)型的印刷工單,可以快速的打印出所需格式的工單格式,為產(chǎn)線生產(chǎn)人員提供清晰、明了的生產(chǎn)指導(dǎo)??梢钥焖賵?bào)價(jià)、快速開(kāi)單的印刷ERP系統(tǒng)。中山書(shū)刊印刷ERP實(shí)施
上一套印刷行業(yè)ERP貴不貴?廣州商務(wù)印刷ERP推薦廠家
當(dāng)ERP信息化模型建設(shè)完成以后,企業(yè)需完成過(guò)程管理模式的轉(zhuǎn)換。它位于過(guò)程管理層的“采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售”三大業(yè)務(wù)。它們是物料需求計(jì)劃的互聯(lián)處,受之生產(chǎn)計(jì)劃的控制。三大業(yè)務(wù)在ERP軟件稱(chēng)為定單,此義為命令,必須執(zhí)行!前面說(shuō)過(guò)“過(guò)程管理”的前提,是要求消失信息“黑洞”。 根據(jù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理的能力,可以抽象地將業(yè)務(wù)過(guò)程歸類(lèi)為數(shù)據(jù)、過(guò)程、組織和資源四類(lèi)視圖。過(guò)程視圖可以幫助管理者觀察、追溯業(yè)務(wù)活動(dòng)的軌跡,管理與控制定單的生命周期;數(shù)據(jù)視圖可以看到特定的業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)。例如管理者可以隨時(shí)選擇特定的定單,過(guò)程視圖回答:定單做到哪里了。數(shù)據(jù)視圖說(shuō):做得如何了。資源視圖說(shuō):在哪個(gè)平臺(tái)做的。組織視圖說(shuō):是誰(shuí)做的?等等。如果想深入地追溯數(shù)據(jù)的來(lái)源,還可以繼續(xù)打開(kāi)數(shù)據(jù)視圖,讓系統(tǒng)繼續(xù)回答,資源從哪里來(lái)的,到哪里去了,當(dāng)前的資源狀態(tài):現(xiàn)存量、入庫(kù)量、發(fā)貨量等等。廣州商務(wù)印刷ERP推薦廠家
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