安寧地產(chǎn)活動執(zhí)行報價

策劃一個質(zhì)量的活動，需要運(yùn)營人員具備兩種素質(zhì)，一種素質(zhì)是策劃活動的能力，可以理解為思考的路徑、步驟和方式，是一種套路。包括分析用戶需求、了解常見類型、懂得結(jié)果導(dǎo)向、會做效果評估，以及怎么一步步落地等。另一種素質(zhì)是策劃能力，是指創(chuàng)意方向的，是主觀非套路的東西。比如一個活動的具體idea是什么，這種是依賴想象力、創(chuàng)造力這類素質(zhì)的。擁有好的創(chuàng)造力之后要有有同段位匹配的執(zhí)行力才行，這個時候要就需要有經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行公司來輔助了。搭建舞臺需要的器材 ；階段音響設(shè)備：麥克風(fēng)，混頻器，分頻器，混響，揚(yáng)聲器和揚(yáng)聲器，高音套，音頻處理器。安寧地產(chǎn)活動執(zhí)行報價

現(xiàn)場執(zhí)行還包括領(lǐng)導(dǎo)的接待，設(shè)立活動接待組，分設(shè)多個接待小組，每個小組由兩人組成，由接待組組長負(fù)責(zé)小組間的協(xié)調(diào)，及時調(diào)配。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)到場時，小組其中一名接待人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)休息室，另一名于接待處迎接其它領(lǐng)導(dǎo)。重要領(lǐng)導(dǎo)由公關(guān)人員陪同部門領(lǐng)導(dǎo)到門口進(jìn)行迎接。接待工作的通常流程：聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)或其部門領(lǐng)導(dǎo)，確認(rèn)活動地址、交通路線圖等信息，預(yù)先告訴迎接事宜；領(lǐng)導(dǎo)即到時，接待小組須注意來往車輛，到迎接處準(zhǔn)備好，車輛一到即主動上前迎接；對于須由領(lǐng)導(dǎo)親自迎接的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)即到時接待小組負(fù)責(zé)人提前電話告知部門領(lǐng)導(dǎo)；活動禮儀引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)入休息室，并提前安排茶水?；顒娱_始接待人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)至活動現(xiàn)場；云南重陽節(jié)活動執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在活動開始之前，執(zhí)行需要把現(xiàn)場布置好，也就是進(jìn)場。

細(xì)節(jié)決定成敗活動管控人員，必須是一個有全貌與整體概念的人，又得是一個關(guān)注細(xì)節(jié)的有心人。一個活動的流程把控、創(chuàng)意設(shè)計、現(xiàn)場布置、物料制作、車輛準(zhǔn)備、客戶邀約、媒體邀約、第三方資源、供應(yīng)商或經(jīng)銷商協(xié)調(diào)、串詞、稿件、上屏資料、提詞器等等，每一個環(huán)節(jié)都需要有完美的對接，漏一點(diǎn)毀整體，缺一環(huán)則敗全局。打動人的，往往就是細(xì)節(jié)比如提詞器沒有翻好，會導(dǎo)致致辭者卡殼，再精美的詞藻，也難掩其瑕；用戶找不到停車位，或者找不到廁所，也會立刻生出一肚子火氣、怨氣。

活動策劃的格式，’活動標(biāo)題：標(biāo)題要有吸引力，主題明確，語言簡介，新穎；活動目錄：做好整個活動概況；互動時間、活動地點(diǎn)：活動時間、地點(diǎn)應(yīng)準(zhǔn)確、詳細(xì)；活動對象：主要的人氣，針對的人群是什么樣的，預(yù)計多少人，達(dá)到什么樣的效果?；顒幽康囊饬x：活動所能帶來的利益與效果；活動開展形式：活動開展形式如展示、演出、比賽等；活動內(nèi)容：包括整個活動流程，活動規(guī)則細(xì)化，整個活動要有邏輯性，可執(zhí)行性，其中包括每個小環(huán)節(jié)活動的名字，獎品及特別說明?；顒幽０澹夯顒幽０灏ㄅ鋱D應(yīng)與主題一致，在沒有合適的模板情況下，先確定好內(nèi)容，合理分配好時間。圖片可手繪、拍照、PS?；顒訄髢r：在做好活動策劃后，每個活動應(yīng)該預(yù)放報價，初次報價可以是一個粗礦的整體價格，注明幾個大塊即可，活動報價原則是每一個東西都是要付費(fèi)的；活動執(zhí)行必須完全了解策劃方案、項(xiàng)目的情況、甚至是活動方（甲方）或者行業(yè)的情況。

在甲方確定執(zhí)行方案后，執(zhí)行公司就要開活動執(zhí)行說明會，安排會環(huán)節(jié)：執(zhí)行負(fù)責(zé)人主持會議，介紹活動基本情況；執(zhí)行負(fù)責(zé)人介紹人員分工安排；工作人員重述自身職責(zé)與安排；聽取反饋意見并及時協(xié)調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言。分工管理方法：由于活動現(xiàn)場的參與人員數(shù)量大、事物繁雜。為了提高活動實(shí)施階段的管理效率，實(shí)施操作程序的管理。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定整體工作分工方案，然后由各項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人再去制定針對自身工作的詳細(xì)分工計劃，再交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行計劃匯總，以此控制整個活動進(jìn)程。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作互相配合，所安排的人員，從活動籌備前期到活動現(xiàn)場執(zhí)行，再到活動后期，一直負(fù)責(zé)到底，從而進(jìn)一步保證活動的進(jìn)程速度和效率。活動執(zhí)行公司需要對活動的流程、場地、到場人員數(shù)量等所有背景信息了解。嵩明地推活動搭建公司

活動執(zhí)行一方面是確定策劃方案的準(zhǔn)確無誤，另一方面是與客戶確定策劃方案做出的各種設(shè)計是否可行。安寧地產(chǎn)活動執(zhí)行報價

活動籌備過程中有四點(diǎn)很重要：一是需求的確定，不能變來變?nèi)ィ⒄`時間；二是時間節(jié)點(diǎn)的把控；三是及時確認(rèn)各環(huán)節(jié)的完成情況，確保符合需求；四是活動前的預(yù)演，留出查漏補(bǔ)缺的時間。在活動方案通過后，即開始進(jìn)行活動的籌備了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在此階段有三個任務(wù)：主要確認(rèn)主題、互動環(huán)節(jié)、禮品、產(chǎn)品等的一個展現(xiàn)思路。跟進(jìn)制作過程，把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的需求及時間節(jié)奏。當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒時進(jìn)行再次的確認(rèn)?；顒訄?zhí)行選擇的人員一般是具有一定活動經(jīng)驗(yàn)的。安寧地產(chǎn)活動執(zhí)行報價