宜良親子活動(dòng)

執(zhí)行必須完全了解策劃方案、項(xiàng)目的情況、甚至是活動(dòng)方（甲方）或者行業(yè)的情況。不能一個(gè)科技類的峰會(huì)，給人家搞成大賣場(chǎng)的活動(dòng)。除此之外，你還需要對(duì)活動(dòng)的流程、場(chǎng)地、到場(chǎng)人員數(shù)量等所有背景信息面面俱到。中期：活動(dòng)執(zhí)行需要和很多人對(duì)接，主要是客戶這邊的項(xiàng)目各個(gè)負(fù)責(zé)人。一方面是確定策劃方案的準(zhǔn)確無(wú)誤，另一方面是與客戶確定策劃方案做出的各種設(shè)計(jì)是否可行，這是一個(gè)需要耐心和細(xì)心的過(guò)程。同時(shí)，為了確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行，執(zhí)行還需要對(duì)活動(dòng)有一定的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，并且做出相應(yīng)的對(duì)應(yīng)策略，以防萬(wàn)一。后期：物料的制作。在中期已經(jīng)完成了各個(gè)物料的設(shè)計(jì)，到了這一階段就需要制作物料了。物料就牽扯到很多的供應(yīng)商，這需要更提前一點(diǎn)的時(shí)間去溝通，比如中期。在對(duì)接物料這一塊，需要考慮物料的制作周期，和物流的時(shí)間成本。因此，整個(gè)活動(dòng)下來(lái)，一定要做好時(shí)間的規(guī)劃。根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)去設(shè)定和判斷本次活動(dòng)的預(yù)期效果、活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。這有利于你更好地去把控整場(chǎng)活動(dòng)。宜良親子活動(dòng)

大型活動(dòng)賽事中信息溝通是活動(dòng)執(zhí)行中的環(huán)節(jié)，充分的信息溝通以及對(duì)活動(dòng)成熟地思考是活動(dòng)舉辦成功的基礎(chǔ)，也能盡可能避免由于活動(dòng)理解偏差和信息失真造成的反工、遺漏和時(shí)間浪費(fèi)等問(wèn)題。因此活動(dòng)執(zhí)行負(fù)責(zé)人須在活動(dòng)正式籌備之前，與領(lǐng)導(dǎo)和其它人士進(jìn)行充分溝通，在可允許的范圍內(nèi)爭(zhēng)取了解盡可能多的信息，填寫下列活動(dòng)信息溝通表，再籌劃下一步工作。由于賽事活動(dòng)場(chǎng)地區(qū)域較大，掌控起來(lái)就會(huì)出現(xiàn)延遲性，所以簡(jiǎn)單的傳遞架構(gòu)是非常重要的。有的時(shí)候時(shí)間往往就是生命，戶外賽事忌諱的就是信息傳遞不及時(shí)導(dǎo)致的意外突發(fā)問(wèn)題。安寧地推活動(dòng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在活動(dòng)開始之前，執(zhí)行需要把現(xiàn)場(chǎng)布置好，也就是進(jìn)場(chǎng)。

線下市場(chǎng)活動(dòng)是傳遞品牌信息的重要形式之一。當(dāng)面臨一個(gè)不是百萬(wàn)級(jí)或千萬(wàn)級(jí)、沒有一個(gè)大型專業(yè)團(tuán)隊(duì)在背后做支撐的小型市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，市場(chǎng)人的考驗(yàn)更大。這種考驗(yàn)可能來(lái)自場(chǎng)地過(guò)小、人手不足、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)，也可能源自預(yù)算匱乏、因缺乏高層重視而致各方參與者的隨意性較大；總之在期望與現(xiàn)實(shí)之間鴻溝巨大。細(xì)節(jié)決定成敗活動(dòng)管控人員，必須是一個(gè)有全貌與整體概念的人，又得是一個(gè)關(guān)注細(xì)節(jié)的有心人。一個(gè)活動(dòng)的流程把控、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)布置、物料制作、車輛準(zhǔn)備、客戶邀約、媒體邀約、第三方資源、供應(yīng)商或經(jīng)銷商協(xié)調(diào)、串詞、稿件、上屏資料、提詞器等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有完美的對(duì)接，漏一點(diǎn)毀整體，缺一環(huán)則敗全局。

活動(dòng)策劃的格式，’活動(dòng)標(biāo)題：標(biāo)題要有吸引力，主題明確，語(yǔ)言簡(jiǎn)介，新穎；活動(dòng)目錄：做好整個(gè)活動(dòng)概況；互動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)：活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)應(yīng)準(zhǔn)確、詳細(xì)；活動(dòng)對(duì)象：主要的人氣，針對(duì)的人群是什么樣的，預(yù)計(jì)多少人，達(dá)到什么樣的效果。活動(dòng)目的意義：活動(dòng)所能帶來(lái)的利益與效果；活動(dòng)開展形式：活動(dòng)開展形式如展示、演出、比賽等；活動(dòng)內(nèi)容：包括整個(gè)活動(dòng)流程，活動(dòng)規(guī)則細(xì)化，整個(gè)活動(dòng)要有邏輯性，可執(zhí)行性，其中包括每個(gè)小環(huán)節(jié)活動(dòng)的名字，獎(jiǎng)品及特別說(shuō)明?；顒?dòng)模板：活動(dòng)模板包括配圖應(yīng)與主題一致，在沒有合適的模板情況下，先確定好內(nèi)容，合理分配好時(shí)間。圖片可手繪、拍照、PS。活動(dòng)報(bào)價(jià)：在做好活動(dòng)策劃后，每個(gè)活動(dòng)應(yīng)該預(yù)放報(bào)價(jià)，初次報(bào)價(jià)可以是一個(gè)粗礦的整體價(jià)格，注明幾個(gè)大塊即可，活動(dòng)報(bào)價(jià)原則是每一個(gè)東西都是要付費(fèi)的；搭建舞臺(tái)需要的器材 ；舞臺(tái)舞美設(shè)備：雪花、煙花機(jī)、冷煙花、噴漆、彩虹機(jī)、干冰機(jī)、燃?xì)庵?、煙霧機(jī)等。

活動(dòng)就是一部沒有劇本的電影，出錯(cuò)了，可以重頭再來(lái)。你無(wú)法預(yù)測(cè)活動(dòng)上回出現(xiàn)任何變故。但是，你可以事先做好計(jì)劃，以便應(yīng)對(duì)隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)的意外。（墨菲法則：可能會(huì)出錯(cuò)的事情一定會(huì)出錯(cuò)）一場(chǎng)活動(dòng)的規(guī)模取決于活動(dòng)目的和活動(dòng)預(yù)算?；顒?dòng)要辦的有意義，你必須要非常清楚活動(dòng)的目的是什么。A公司一款新產(chǎn)品上市，并且提高了公司的市場(chǎng)占有率。B公司為了挽回市場(chǎng)份額的損失，提前了新品的上市時(shí)間，舉辦了一次盛大的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。但是B公司的新品因?yàn)樘崆巴葡蚴袌?chǎng)，導(dǎo)致產(chǎn)品存在一定缺陷。這樣的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)不僅不能解決問(wèn)題，并且造成資金浪費(fèi)、公司聲譽(yù)等問(wèn)題。這樣的活動(dòng)就沒有舉辦的意義。舞臺(tái)活動(dòng)搭建中常用的結(jié)構(gòu)材料是鋁合金桁架，它是一個(gè)舞臺(tái)的支撐部分，舞臺(tái)的安全全靠它來(lái)維護(hù)。嵩明萬(wàn)圣節(jié)活動(dòng)執(zhí)行報(bào)價(jià)

一般活動(dòng)開始的前一到兩天就要提前進(jìn)行物料進(jìn)場(chǎng)以及布場(chǎng)。宜良親子活動(dòng)

活動(dòng)的四個(gè)特點(diǎn)：目的明確、短期見效、有吸引力、操作門檻低。目的明確。做活動(dòng)要有明確的收益，可以量化的指標(biāo)，必須是清晰直接的。只有這樣，從策劃到落地的各個(gè)環(huán)節(jié)，才不容易跑偏。在活動(dòng)結(jié)束后，如何評(píng)價(jià)這個(gè)活動(dòng)好還是不好，首先也要看是否達(dá)成了初的目標(biāo)。短期見效。既然做活動(dòng)，就是要見紅，至少先要有短期的快速拉動(dòng)，這就是活動(dòng)的作用。長(zhǎng)線的效果是通過(guò)你的運(yùn)營(yíng)模式達(dá)成的。比如你的模式是去微博豆瓣上拉新，通過(guò)等級(jí)積分任務(wù)去促活，這就是你的模式，是長(zhǎng)線的。在長(zhǎng)線的運(yùn)營(yíng)模式中，需要一個(gè)個(gè)的活動(dòng)去短期拉動(dòng)，這樣才能保證整體持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。有吸引力。一個(gè)活動(dòng)參與的人多不多，很重要的一點(diǎn)就是「有趣」。這是吸引用戶來(lái)參與的第一步，決定了活動(dòng)的效果。操作門檻低?；顒?dòng)是一個(gè)的小模塊，比如H5、PC或app上的一個(gè)頁(yè)面，不需要用戶長(zhǎng)時(shí)間或高頻次的停留，而是可以快速的開始，上手要快，所以要求學(xué)習(xí)成本和操作成本必須很低。宜良親子活動(dòng)