市場(chǎng)的變化需要一種新的零售方式，從拓寬門店平效到提升團(tuán)隊(duì)人效為出發(fā)點(diǎn)，形成一套有持續(xù)盈利能力的新零售模式就尤為重要。傳統(tǒng)家具經(jīng)銷商真的太難了：導(dǎo)致傳統(tǒng)經(jīng)銷商苦不堪言很直接的因素還是在于業(yè)績(jī)的下滑，以中國(guó)建材市場(chǎng)人流量為**的建材市場(chǎng)為例，直觀的感受在于“舉牌”、發(fā)傳單、醒目的促銷廣告等做法已失效。隨著消費(fèi)習(xí)慣的改變，賣場(chǎng)人流減少已成為全國(guó)經(jīng)銷商都在面臨的難題之一。據(jù)了解，流量缺口是終端很嚴(yán)峻的困境，過(guò)去為了獲取流量，傳統(tǒng)經(jīng)銷商花費(fèi)了大量人力與財(cái)力進(jìn)行渠道下沉，承擔(dān)了非常大的壓力之余，效果往往也不盡人意。家居新零售的“猛藥”尚需在傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上自下而上的“緩施”。上海大型家具新零售直播基地
事實(shí)上，在中國(guó)大家居的版圖中，嘗試新零售轉(zhuǎn)型的品牌很多，但真正實(shí)現(xiàn)新零售模式的品牌少之又少。這是由于，新零售模式并不是單純的線上賣貨，而是對(duì)傳統(tǒng)零售玩法、觀念甚至既定格局的革新。許多傳統(tǒng)家具品牌在新零售化的過(guò)程中，受制于“歷史原因”，在面對(duì)利益沖擊時(shí)只能向線下渠道妥協(xié)，新零售腳步遲遲不能邁開(kāi)，導(dǎo)致不能及時(shí)跟上市場(chǎng)和消費(fèi)習(xí)慣的變化，只能令自身與經(jīng)銷商共損。為經(jīng)銷商解決引流、倉(cāng)儲(chǔ)、售后等問(wèn)題。經(jīng)銷商只需要在門店做好銷售承接的轉(zhuǎn)化，其他流量、倉(cāng)儲(chǔ)、售后等問(wèn)題全部交由總部完成，很大程度減緩經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)壓力與人力成本，讓經(jīng)銷商將精力回歸銷售，用心做價(jià)值。山東家具新零售展銷會(huì)傳統(tǒng)家具企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。
從這個(gè)角度說(shuō)，擁有足夠物流能力、平臺(tái)能力、大數(shù)據(jù)能力和財(cái)力的大亨必將對(duì)家具行業(yè)形成強(qiáng)烈沖擊，家具行業(yè)將迎來(lái)大企業(yè)時(shí)代。也正因?yàn)殡娚滔掳雸?chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)很有可能在服飾和家居家裝領(lǐng)域展開(kāi)，因此，電商巨頭京東不斷亮相米蘭設(shè)計(jì)周，試圖圈住設(shè)計(jì)師打造“京東設(shè)計(jì)家”產(chǎn)品，實(shí)際上是在為家居家裝未來(lái)的場(chǎng)景化營(yíng)銷蓄勢(shì)。大家已看的很清楚，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，消費(fèi)升級(jí)倒逼供給側(cè)變革，民生中心的“衣食住行”中，“衣、食、行”的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)相對(duì)成熟，只有“住”的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程尚在初期發(fā)展中。
經(jīng)銷商資源的萎縮或經(jīng)銷商利益無(wú)法得到更加有效的保障。作為租賃制，零售平臺(tái)與經(jīng)銷商之間存在博弈和合作關(guān)系，商場(chǎng)希望從經(jīng)銷商身上增加租金收入以及其他收入，而經(jīng)銷商希望商場(chǎng)減免租金而降低經(jīng)營(yíng)成本。另一端，工廠則更加希望經(jīng)銷商多提貨，甚至預(yù)付款，繳納保證金等等。展位裝修費(fèi)用、人員工資、場(chǎng)地租賃費(fèi)用、營(yíng)銷推廣費(fèi)用等等累計(jì)起來(lái)，讓中小型經(jīng)銷商盈利艱難。在工廠、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)兩頭拉扯之下，經(jīng)銷商在家居零售領(lǐng)域成為很容易受傷的人群。所以新零售是一個(gè)突破口。佛山市瑪奧匯展中心有限公司大力弘揚(yáng)開(kāi)拓進(jìn)取,企業(yè)精神。
作為大件的深度消費(fèi)商品，家具建材類商品在整個(gè)零售領(lǐng)域中屬于一個(gè)獨(dú)特的分支。為什么說(shuō)其獨(dú)特，主要是銷售周期長(zhǎng)。建材及部分家具類商品需要根據(jù)客戶家裝大小及風(fēng)格進(jìn)行定制。比如櫥柜、衣柜、地磚、沙發(fā)等等均是需要在商場(chǎng)選擇之后，上門測(cè)量大小，向工廠下單定制，由于定制的元素，商品的交付周期比較長(zhǎng)，有的可能會(huì)在半年甚至一年之后才會(huì)給顧客送貨到家。基于這三個(gè)非常明顯并且與眾不同的零售特點(diǎn)，家具建材類商品上到線上零售的沖擊相對(duì)而言要小得多。佛山市瑪奧匯展中心有限公司將“素質(zhì)化、專業(yè)化、人性化、制度化”作為公司管理理念。江蘇新零售是什么模式
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消費(fèi)升級(jí)大背景下年輕人的消費(fèi)觀念發(fā)生巨大的變化。有公司認(rèn)為，所謂的消費(fèi)升級(jí)，本質(zhì)上是理性消費(fèi)?，F(xiàn)在年輕人的消費(fèi)觀念，已經(jīng)不再是追求那種“符號(hào)型消費(fèi)”，也就是不再一味追求品牌，追求高價(jià)格。也不是過(guò)去的那種“屌絲型消費(fèi)”，一味追求便宜。年輕人非常有個(gè)性，單獨(dú)性更強(qiáng)，他們不太在意別人怎么看，不喜歡追求“土豪”式的消費(fèi)方式，喜歡時(shí)尚的、簡(jiǎn)約的、有品位、有個(gè)性的、好玩的新鮮事物。在這樣的背景之下，對(duì)照家居零售商場(chǎng)本身和以及其中的商品可以發(fā)現(xiàn)，毫無(wú)個(gè)性化，整層的沙發(fā)、床、衛(wèi)浴馬桶等等，產(chǎn)品極其多，而且?guī)缀跛械漠a(chǎn)品都差不多。導(dǎo)致的結(jié)果是，第1沒(méi)有特色，第二，顧客的選擇難度加大。上海大型家具新零售直播基地
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