事實(shí)上，在中國大家居的版圖中，嘗試新零售轉(zhuǎn)型的品牌很多，但真正實(shí)現(xiàn)新零售模式的品牌少之又少。這是由于，新零售模式并不是單純的線上賣貨，而是對(duì)傳統(tǒng)零售玩法、觀念甚至既定格局的革新。許多傳統(tǒng)家具品牌在新零售化的過程中，受制于“歷史原因”，在面對(duì)利益沖擊時(shí)只能向線下渠道妥協(xié)，新零售腳步遲遲不能邁開，導(dǎo)致不能及時(shí)跟上市場和消費(fèi)習(xí)慣的變化，只能令自身與經(jīng)銷商共損。為經(jīng)銷商解決引流、倉儲(chǔ)、售后等問題。經(jīng)銷商只需要在門店做好銷售承接的轉(zhuǎn)化，其他流量、倉儲(chǔ)、售后等問題全部交由總部完成，很大程度減緩經(jīng)銷商經(jīng)營壓力與人力成本，讓經(jīng)銷商將精力回歸銷售，用心做價(jià)值。新零售2016年后端家電線上滲透率已達(dá)約20%，略高于歐洲市場(14.9%)。陜西別墅家具新零售排行榜
家具行業(yè)正處在嚴(yán)峻的發(fā)展形勢下，行業(yè)洗牌正在進(jìn)行中，各企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在國內(nèi)消費(fèi)市場新常態(tài)下，家居新零售是必然趨勢，傳統(tǒng)家居企業(yè)觸網(wǎng)升級(jí)、線上家居企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下已經(jīng)成為必由之路。沒有趕上純電商發(fā)展紅利期的家居企業(yè)仍然為時(shí)不晚，彎道超車的機(jī)遇已經(jīng)到來，2022年或許能夠后來居上；具有線上優(yōu)勢的家居企業(yè)也應(yīng)當(dāng)仁不讓的運(yùn)用線上線下積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更快的加速度實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的增長。只有當(dāng)各個(gè)家具企業(yè)都動(dòng)員起來，形成合力，才能推動(dòng)中國大家居行業(yè)的快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。寧夏實(shí)木家具新零售申請(qǐng)入駐新零售實(shí)質(zhì)上是以互聯(lián)網(wǎng)的思維做家居，是“互聯(lián)網(wǎng)+”自上而下的顛覆。
數(shù)字時(shí)代中國的家居新零售將會(huì)呈現(xiàn)發(fā)展趨勢：細(xì)分定制——從滿足大多數(shù)人的基本需求，走向滿足細(xì)分群體的改善型和個(gè)性化需求：中國居民的可支配收入持續(xù)上升，消費(fèi)升級(jí)推動(dòng)改善型需求大增。家居新零售主力消費(fèi)人群“80后”和“90后”則形成了新的細(xì)分群體，他們有著某些獨(dú)特的需求，如由于家中添置二寶，產(chǎn)生了在有限的家居空間里再添置一套兒童家具等新需求。如今，定制服務(wù)已從家具行業(yè)延伸到了相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的家電行業(yè)。對(duì)于小眾但有一定共性的需求，則由用戶在平臺(tái)提出需求，設(shè)計(jì)師認(rèn)領(lǐng)想法并設(shè)計(jì)多個(gè)樣本。
那么家居零售領(lǐng)域會(huì)不會(huì)也出現(xiàn)類似盒馬鮮生或者更加創(chuàng)新的新物種？小編認(rèn)為，這個(gè)答案幾乎是肯定的，原因有三點(diǎn)：第1，家居家裝零售的消費(fèi)規(guī)模巨大。一次普通家裝消費(fèi)，動(dòng)輒十幾萬甚至幾十萬，是其他日常零售商品的數(shù)倍，這么巨大的蛋糕，總會(huì)有新的開創(chuàng)者涌入。第二，家居裝修消費(fèi)之后，緊接著帶動(dòng)電器、家庭日常用品的消費(fèi)，家居消費(fèi)的客群是非常有價(jià)值的零售受眾，而家居消費(fèi)的大數(shù)據(jù)更是具有超高的價(jià)值。第三，目前的傳統(tǒng)線下零售商所提供的產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境體驗(yàn)已經(jīng)不能適應(yīng)市場需求的新變化，從產(chǎn)品到服務(wù)急需更新升級(jí)。家居新零售應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)巨頭的流量優(yōu)勢和技術(shù)實(shí)力進(jìn)行構(gòu)建，形成一定的盈利模式。
延伸到家裝定制以及基礎(chǔ)建材類商品。這一步，需要依托線下店面所提供的現(xiàn)場服務(wù)。家裝定制以及基礎(chǔ)類建材商品不再是線上商場自營，而是搭建平臺(tái)，由工廠進(jìn)駐或經(jīng)銷商進(jìn)駐。因?yàn)榛A(chǔ)建材以及定制類商品需要非常復(fù)雜的現(xiàn)場測量設(shè)計(jì)和安裝，而且甚至送貨周期較長，可以交給專業(yè)的第三方提供。當(dāng)平臺(tái)商通過第一步達(dá)成了線上較高的DAU是，進(jìn)一步延伸到基礎(chǔ)裝修品類，向消費(fèi)的上游打通會(huì)更加事半功倍。引入家裝公司以及設(shè)計(jì)師，構(gòu)建家裝入口處的“服務(wù)提供商”。如前所述，這一步是很難的，但也是很有價(jià)值的。抓住了家裝入口處資源，將徹底打通從家裝設(shè)計(jì)到產(chǎn)品零售的整個(gè)環(huán)節(jié)。佛山市瑪奧匯展中心有限公司以其獨(dú)特且具備設(shè)計(jì)韻味的會(huì)展體系。重慶休閑家具新零售品牌招商
佛山市瑪奧匯展中心有限公司講誠信，重信譽(yù)，多面整合市場推廣。陜西別墅家具新零售排行榜
市場的變化需要一種新的零售方式，從拓寬門店平效到提升團(tuán)隊(duì)人效為出發(fā)點(diǎn)，形成一套有持續(xù)盈利能力的新零售模式就尤為重要。傳統(tǒng)家具經(jīng)銷商真的太難了：導(dǎo)致傳統(tǒng)經(jīng)銷商苦不堪言很直接的因素還是在于業(yè)績的下滑，以中國建材市場人流量為**的建材市場為例，直觀的感受在于“舉牌”、發(fā)傳單、醒目的促銷廣告等做法已失效。隨著消費(fèi)習(xí)慣的改變，賣場人流減少已成為全國經(jīng)銷商都在面臨的難題之一。據(jù)了解，流量缺口是終端很嚴(yán)峻的困境，過去為了獲取流量，傳統(tǒng)經(jīng)銷商花費(fèi)了大量人力與財(cái)力進(jìn)行渠道下沉，承擔(dān)了非常大的壓力之余，效果往往也不盡人意。陜西別墅家具新零售排行榜
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