內(nèi)蒙古家具新零售展銷會(huì)

就目前的行業(yè)發(fā)展情況來看，家居新零售模式的開拓應(yīng)當(dāng)依托傳統(tǒng)優(yōu)勢家居企業(yè)的工業(yè)制造實(shí)力和營銷渠道，同時(shí)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)巨頭的流量優(yōu)勢和技術(shù)實(shí)力進(jìn)行構(gòu)建，形成一定的盈利模式后，再融合新金融、新制造、新能源等上層建筑以控制成本，擴(kuò)大利潤空間。作為一個(gè)傳統(tǒng)與新興互相融合的商業(yè)模式，家居新零售應(yīng)當(dāng)圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)中心關(guān)鍵詞，三個(gè)組成部分和五個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)”來建設(shè)：零售業(yè)經(jīng)歷了“行商——坐商——網(wǎng)商”的發(fā)展歷程，零售的三個(gè)構(gòu)成要素“人”、“貨”和“場”的關(guān)系也在流轉(zhuǎn)。家居新零售渠道融合——從跨渠道走向全渠道融合。內(nèi)蒙古家具新零售展銷會(huì)

數(shù)字時(shí)代中國的家居新零售將會(huì)呈現(xiàn)發(fā)展趨勢：走向由平臺(tái)提供標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)保證的規(guī)范市場中國家裝服務(wù)市場魚龍混雜，2016年12萬家裝修公司中只有一半具備相關(guān)資質(zhì)。未來勢必從非標(biāo)和混亂的市場走向由平臺(tái)提供標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)保證的規(guī)范市場。隨著消費(fèi)者對健康環(huán)保的日益關(guān)注，品牌商和渠道商也在努力提供更加健康安全的基礎(chǔ)建材，提高環(huán)境質(zhì)量的家電如空氣凈化器、新風(fēng)系統(tǒng)也大受歡迎，以板材中更為環(huán)保的生態(tài)板為例，在板材品類中銷售占比從2015年的不到1%迅速提升到2016年的23%。重慶辦公家具新零售展銷會(huì)佛山市瑪奧匯展中心有限公司將“素質(zhì)化、專業(yè)化、人性化、制度化”作為公司管理理念。

消費(fèi)升級(jí)的概念已經(jīng)滲透到每一個(gè)領(lǐng)域的銷售，它越來越“以人為本”，也與細(xì)節(jié)“難舍難分”。現(xiàn)在的消費(fèi)者會(huì)愿意花錢去購買產(chǎn)品的附加值的，比如體驗(yàn)、服務(wù)等等，而這些也與企業(yè)的“細(xì)節(jié)”密切相關(guān)，細(xì)節(jié)沒有做好，談何體驗(yàn)、談何服務(wù)？基于體驗(yàn)式消費(fèi)，不僅企業(yè)，連賣場都來湊熱鬧。家居開設(shè)品牌單獨(dú)大店，進(jìn)行場景化營銷，同時(shí)融入智能特點(diǎn)，展現(xiàn)大家居整裝的同時(shí)，也以此全方面提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。引入智能化系統(tǒng)，進(jìn)行人臉識(shí)別以獲取大數(shù)據(jù)；另外讓機(jī)器人“上崗”，為消費(fèi)者提供實(shí)用有趣的服務(wù)。行業(yè)大佬們精心打造的這些“體驗(yàn)”，會(huì)讓新零售業(yè)態(tài)更加欣欣向榮。

這幾年，家具行業(yè)可謂“一波未平一波又起”，線上紅利消退見底之際，又出現(xiàn)了“新零售”概念。在這個(gè)疾如旋踵的時(shí)代，誰能夠比別人更快一步抓取新的消費(fèi)熱點(diǎn)和趨勢，占據(jù)良機(jī)，誰便能快一步掌握主動(dòng)權(quán)，瓜分大蛋糕。按照“新零售”的理念，未來電子商務(wù)平臺(tái)將消失，線上、線下和物流將結(jié)合在一起，這意味著家具O2O之類的提法會(huì)過時(shí)。O2O更多的是人們?nèi)藶閷ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)渠道結(jié)合的一種表述，本身是個(gè)偽命題。當(dāng)然了，你可以說O2O是主流這也沒錯(cuò)，因?yàn)闊o論哪個(gè)“O”都是表象，在這兩個(gè)“O”中間的物流將成為決勝新營銷的重要一環(huán)。從這個(gè)角度說，擁有足夠物流能力、平臺(tái)能力、大數(shù)據(jù)能力和財(cái)力的大亨必將對家具行業(yè)形成強(qiáng)烈沖擊，家具行業(yè)將迎來大企業(yè)時(shí)代。與用戶共創(chuàng)雙贏是佛山市瑪奧匯展中心有限公司新的經(jīng)營觀。

傳統(tǒng)家具經(jīng)銷商真的太難了：除了業(yè)務(wù)拓展渠道下沉的花費(fèi)外，人力成本的支出也是制約傳統(tǒng)經(jīng)銷商做大做強(qiáng)的關(guān)鍵壁壘。在傳統(tǒng)經(jīng)銷的玩法中，經(jīng)銷商不僅需要肩負(fù)門店引流和轉(zhuǎn)化的任務(wù)，還要承擔(dān)倉儲(chǔ)管理和售后服務(wù)的職能，導(dǎo)致人員成本隨著規(guī)模發(fā)展大幅增加。于是，不少家具經(jīng)銷老兵將目光寄望于新零售，希望尋求增量以突破瓶頸。事實(shí)上，在中國大家居的版圖中，嘗試新零售轉(zhuǎn)型的品牌很多，但真正實(shí)現(xiàn)新零售模式的品牌少之又少。這是由于，新零售模式并不是單純的線上賣貨，而是對傳統(tǒng)零售玩法、觀念甚至既定格局的革新。佛山市瑪奧匯展中心有限公司自成立以來，一直專注于對會(huì)展的精耕細(xì)作。天津大型家具新零售

數(shù)字時(shí)代中國的家居新零售將會(huì)呈現(xiàn)發(fā)展趨勢：2016年12萬家裝修公司中只有一半具備相關(guān)資質(zhì)。內(nèi)蒙古家具新零售展銷會(huì)

在與眾多經(jīng)銷商的訪談后，總結(jié)出以下三大傳統(tǒng)銷售模式的困局：其一，過去門店是銷售轉(zhuǎn)化與體驗(yàn)展示結(jié)合體，業(yè)績下滑必定重裝店面。但隨著獲取信息途徑的多元化，消費(fèi)者進(jìn)店直奔主題的情況增多，“換店面增業(yè)績”這種粗暴式的策略如今已逐漸失靈；其二，員工工資和房租的每年遞增，加上產(chǎn)品庫存的壓力，讓不少經(jīng)銷商雪上加霜；其三，市場競爭環(huán)境已到白熱化階段，如今可謂是為了成交不惜一切代價(jià)，價(jià)格隨之而然一降再降，讓本就不高的毛利更低。甚至于有位經(jīng)銷商開玩笑說“只有房東和廠家賺到了錢，我們只是賺了一倉庫的產(chǎn)品”，可見市場的變化帶給終端的沖擊巨大。內(nèi)蒙古家具新零售展銷會(huì)

佛山市瑪奧匯展中心有限公司主營品牌有瑪奧，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的都市家居&睡眠主題，實(shí)木/兒童套房&極簡輕奢，兩廳家具，整體家具&定制綜合。瑪奧匯展中心自成立以來，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。