江蘇家居新零售排行榜

數(shù)字時(shí)代中國的家居新零售將會(huì)呈現(xiàn)發(fā)展趨勢(shì)：走向由平臺(tái)提供標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)保證的規(guī)范市場(chǎng)中國家裝服務(wù)市場(chǎng)魚龍混雜，2016年12萬家裝修公司中只有一半具備相關(guān)資質(zhì)。未來勢(shì)必從非標(biāo)和混亂的市場(chǎng)走向由平臺(tái)提供標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)保證的規(guī)范市場(chǎng)。隨著消費(fèi)者對(duì)健康環(huán)保的日益關(guān)注，品牌商和渠道商也在努力提供更加健康安全的基礎(chǔ)建材，提高環(huán)境質(zhì)量的家電如空氣凈化器、新風(fēng)系統(tǒng)也大受歡迎，以板材中更為環(huán)保的生態(tài)板為例，在板材品類中銷售占比從2015年的不到1%迅速提升到2016年的23%。佛山市瑪奧匯展中心有限公司以其獨(dú)特且具備設(shè)計(jì)韻味的會(huì)展體系。江蘇家居新零售排行榜

品牌商到底如何玩轉(zhuǎn)“新零售”？他們不妨向奢侈品牌Gucci、Channel，以及快時(shí)尚品牌韓都衣舍學(xué)習(xí)，在線下，比“賣得好”重要的是“玩得好”，“香奈兒”在“秀場(chǎng)”發(fā)射了火箭，Gucci和韓都衣舍則開起了“不賣貨”的快閃店。新零售由馬云首倡，玩得好的新零售平臺(tái)，也是阿里系。阿里的新零售大版圖中，淘寶為天，菜鳥為地，在業(yè)態(tài)上，原來在線上的電商平臺(tái)淘寶、天貓，以及阿里后來投資入股的銀泰、大潤(rùn)發(fā)等等線下實(shí)體，是從1到n，把傳統(tǒng)的電商和傳統(tǒng)的商超升級(jí)轉(zhuǎn)型，納入新零售體系，是“以舊換新”的改良、升級(jí)。西藏家居新零售博覽會(huì)傳統(tǒng)家具企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。

傳統(tǒng)家具企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，不可否認(rèn)的是，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引擎，并且已經(jīng)帶動(dòng)部分家居企業(yè)在家居行業(yè)整體頹勢(shì)的環(huán)境下逆勢(shì)上揚(yáng)。就過往的事實(shí)來看，以規(guī)模化定制家具為象征的企業(yè)，實(shí)質(zhì)上是以互聯(lián)網(wǎng)的思維做家居，是“互聯(lián)網(wǎng)+”自上而下的顛覆，此類企業(yè)的歷史都不長(zhǎng)，但都以強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)切入產(chǎn)業(yè)層，掀起一陣狂潮并呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，走的是剛猛的路子。然而家具行業(yè)綿延數(shù)千年，已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系，大規(guī)模的顛覆性變革不論對(duì)于此類行業(yè)的從業(yè)者還是消費(fèi)者都不切實(shí)際，家居新零售的“猛藥”尚需在傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上自下而上的“緩施”。

五個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源：馬先生提出的新零售并不是孤立的概念，而被概括為“五新”之一，新零售的發(fā)展無法脫離其他四新，只有“五新”均衡發(fā)展，每一個(gè)“新”才能夠擁有一個(gè)相對(duì)健康的發(fā)展環(huán)境以及穩(wěn)定的增長(zhǎng)空間。2022年將是家居新零售蓬勃發(fā)展的一年，當(dāng)前已經(jīng)有不少企業(yè)開始進(jìn)行了一些探索，部分企業(yè)對(duì)于家居新零售的線上平臺(tái)、線下的體驗(yàn)和智慧物流的建設(shè)已經(jīng)有了一些認(rèn)識(shí)，也產(chǎn)生了一些火花。家居新零售渠道融合——從跨渠道走向全渠道融合。

事實(shí)上，在中國大家居的版圖中，嘗試新零售轉(zhuǎn)型的品牌很多，但真正實(shí)現(xiàn)新零售模式的品牌少之又少。這是由于，新零售模式并不是單純的線上賣貨，而是對(duì)傳統(tǒng)零售玩法、觀念甚至既定格局的革新。許多傳統(tǒng)家具品牌在新零售化的過程中，受制于“歷史原因”，在面對(duì)利益沖擊時(shí)只能向線下渠道妥協(xié)，新零售腳步遲遲不能邁開，導(dǎo)致不能及時(shí)跟上市場(chǎng)和消費(fèi)習(xí)慣的變化，只能令自身與經(jīng)銷商共損。為經(jīng)銷商解決引流、倉儲(chǔ)、售后等問題。經(jīng)銷商只需要在門店做好銷售承接的轉(zhuǎn)化，其他流量、倉儲(chǔ)、售后等問題全部交由總部完成，很大程度減緩經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)壓力與人力成本，讓經(jīng)銷商將精力回歸銷售，用心做價(jià)值。佛山市瑪奧匯展中心有限公司始終堅(jiān)持以人為本，同建雄績(jī)偉業(yè)。西藏家居新零售博覽會(huì)

家居新零售應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)巨頭的流量?jī)?yōu)勢(shì)和技術(shù)實(shí)力進(jìn)行構(gòu)建，形成一定的盈利模式。江蘇家居新零售排行榜

高級(jí)階段：家居新零售模式不再局限于營(yíng)銷層面，而是結(jié)合新制造、新技術(shù)、新金融、新能源，形成合力。通過新制造達(dá)到控制成本、提高效率的目標(biāo)，新技術(shù)解決生產(chǎn)、研發(fā)和營(yíng)銷過程中的痛點(diǎn)，新金融實(shí)現(xiàn)資源的很優(yōu)配置，新能源創(chuàng)造環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，然后實(shí)現(xiàn)大家居產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。正如馬先生所說“純電商的時(shí)代已經(jīng)過去，未來十年將是新零售的時(shí)代?！奔揖咝袠I(yè)正處在嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)下，行業(yè)洗牌正在進(jìn)行中，各企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。江蘇家居新零售排行榜

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