靜安區(qū)事業(yè)單位勞務派遣公司

勞務派遣是我國在建立勞動力市場機制的實踐過程中提出的一個現(xiàn)實課題，是我國勞務經(jīng)濟中比較新的一種形式，也是目前發(fā)展很快的一種用工形式。在認清勞務派遣實質的前提下，更重要的是要探討勞務派遣在吸納就業(yè)方面的潛力有多大。對于象我國這樣擁有數(shù)量巨大的低素質勞動力資源的發(fā)展中國家，勞務派遣等勞務經(jīng)濟比較適應我國的要素稟賦，比較能夠充分發(fā)揮我國的資源優(yōu)勢。特別是在近幾年來我國傳統(tǒng)的就業(yè)崗位不斷減少、而勞動力供給不斷增加的情況下，發(fā)展勞務派遣意義更加重大。勞務派遣單位是本法所稱用人單位，應當履行用人單位對勞動者的義務。靜安區(qū)事業(yè)單位勞務派遣公司

勞務派遣單位應當將勞務派遣協(xié)議的內容告知被派遣勞動者。勞務派遣單位不得克扣用工單位按照勞務派遣協(xié)議支付給被派遣勞動者的勞動報酬。勞務派遣單位和用工單位不得向被派遣勞動者收取費用。由此可見，《勞動合同法》盡管明確規(guī)定了用工單位對勞動者應當履行的勞動法律方面的法定義務，但沒有明確對用工單位與勞動者之間的關系進行定性，未明確把用工單位也列為用人單位，不要求用工單位與勞動者訂立勞動合同。一般認為勞動者與用工單位之間構成勞務關系而非勞動關系。虹口區(qū)勞務公司勞務派遣公司勞務派遣單位派遣勞動者應當與接受以勞務派遣形式用工的單位（以下稱用工單位）訂立勞務派遣協(xié)議。

勞務派遣特別受到外資企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和國有大企業(yè)的歡迎，是因為有如下的因素的催生:1，有利于規(guī)避裁員(特別是用人單位大批量裁員)的風險，一旦用人單位在激烈的市場競爭中由于種種原因導致人力資源使用數(shù)量上的裁減，如果是存在勞動關系的員工必然引起勞動關系的解除，這種解除無論在程序上還是在經(jīng)濟補償方面都有一定的法律強制性規(guī)定，而對于勞務派遣人員，用人單位可以用提高管理費或雙方約定支付一定的補償金作為條件與勞務公司在勞務派遣協(xié)議中約定由勞務公司去承擔由裁員而產(chǎn)生的大部分經(jīng)濟賠償責任，從而達到轉移風險的目的。2，有利于規(guī)避或防范其他勞動保護方面的風險。由于勞動者的無過錯行為導致勞動合同或特殊勞動關系的解除(如因為不勝任工作、非因工疾病原因等)可能導致對其他員工產(chǎn)生負面影響，專業(yè)勞務派遣機構(勞務公司)專業(yè)性和對勞動法律的熟悉性，可以有效地幫助用人單位擺脫上述困境，或風險在發(fā)生之前就由于有相應的防范措施而得到了化解。

勞務派遣單位從業(yè)人員的專業(yè)水平和對國家勞動政策把握的準確程度，直接關系到勞務派遣管理實施的規(guī)范與否，同時也是在勞務派遣實施過程中根據(jù)用工單位實際情況及時提供人力資源解決方案、化解勞資矛盾，杜絕勞動爭議的關鍵。勞務派遣是一項綜合性的人力資源專業(yè)服務。勞務派遣單位是否具備規(guī)范的管理制度、現(xiàn)代化的管理手段、完善的服務體系和管理服務質量控制標準，是能否保證勞務派遣全過程規(guī)范基礎。高質量、高效率的人才招聘、甄選能力和靈活的用工機制，以實現(xiàn)人力資源的迅速組織與優(yōu)化配置，是用工單位選擇勞務派遣用工方式的重要目的。因此，勞務派遣單位的人才儲備與人才招聘渠道是否能夠滿足用工單位的人才招聘需求十分重要。勞務派遣，就選嘉興慧義人才服務有限公司，讓您滿意，期待您的光臨！

“勞動合同用工是我國的企業(yè)基本用工形式。勞務派遣用工是補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。前款規(guī)定的臨時性工作崗位是指存續(xù)時間不超過六個月的崗位；輔助性工作崗位是指為主營業(yè)務崗位提供服務的非主營業(yè)務崗位；替代性工作崗位是指用工單位的勞動者因脫產(chǎn)學習、休假等原因無法工作的一定期間內，可以由其他勞動者替代工作的崗位。用工單位應當嚴格控制勞務派遣用工數(shù)量，不得超過其用工總量的一定比例，具體比例由***勞動行政部門規(guī)定?！毙枰⒁獾氖牵R時性、輔助性、替代性這“三性”只需具備“一性”就可以采用勞務派遣的方式。由于“臨時性”“替代性”比較明確，而“輔助性”崗位在不同行業(yè)、不同單位差別很大，在實際操作中予以明確確實有一定難度，因而，為防止濫用勞務派遣，規(guī)定對勞務派遣用工數(shù)量實行比例控制。勞務派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。青浦區(qū)什么是勞務派遣服務

人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關系。靜安區(qū)事業(yè)單位勞務派遣公司

你用人，我管人”是人才派遣制的又一個明顯特征。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關系.也就是以人才派遣機構為中間行為主體，形成的派遣機構與被派遣人才之間的隸屬關系、派遣機構與用人單位之間的合作關系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關系。很顯然，用人單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣機構負責。這樣用人單位用人，派遣機構管人，這種用人模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關的麻煩。可以使用人單位的經(jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。靜安區(qū)事業(yè)單位勞務派遣公司

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