極客是一群什么樣的人？他們大智若愚而富有科學(xué)精神，對(duì)一切常識(shí)的東西天然反感；他們天生熱愛(ài)探索和創(chuàng)造，對(duì)于跟隨和人云亦云深?lèi)和唇^；他們特立獨(dú)行，從不自我設(shè)置禁區(qū)；他們信仰自由，對(duì)于人為的限制極其不屑并熱衷于挑戰(zhàn)；在工作中他們推崇化繁為簡(jiǎn)，相信設(shè)計(jì)的力量并追求產(chǎn)品美學(xué)，正常人總是覺(jué)得geek如此沉迷于虛幻世界中是一件很不理智，極度幼稚的事情，故而看不起geek。Geek們?cè)诰W(wǎng)上則是稱霸天下，網(wǎng)絡(luò)原是為交流而制造的工具，Geek們只有在Geek的社會(huì)里才有自己的活力，Geek們更愿意像談?wù)摤F(xiàn)代神話一樣談?wù)撃切┏?jí)英雄，而不是議論上周無(wú)聊的足球聯(lián)賽里無(wú)聊的比分。geek們?cè)诰W(wǎng)上bbs如魚(yú)得水，可以盡情的geek out、交流、發(fā)泄、創(chuàng)造、享受著他們自己的狂熱。中間服務(wù)型模式下，靈活用工企業(yè)與靈活用工個(gè)人一般不存在勞動(dòng)雇傭關(guān)系。山東自由職業(yè)者平臺(tái)
企業(yè)都該知道的IT人才外包的優(yōu)外包已經(jīng)成為一項(xiàng)企業(yè)用以提高競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)成本、鞏固自己市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略性手段。外包服務(wù)節(jié)省人力成本節(jié)省人員工資，保險(xiǎn)費(fèi)用，住房公積金，交通通訊費(fèi)用，其他福利費(fèi)用，帶薪休假福利，人力資源管理成本，人員流失損失；滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)的需求外包推動(dòng)企業(yè)注重業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于自己的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)在不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)和技術(shù)環(huán)境中重新定位，這是IT系統(tǒng)外包的根本原因。其中IT人力派遣明顯的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.節(jié)約成本，削減開(kāi)支與內(nèi)部信息技術(shù)部門(mén)相比，外包服務(wù)商因規(guī)模效應(yīng)等原因能以較低的成本提供服務(wù)。浙江遠(yuǎn)程協(xié)作平臺(tái)哪個(gè)好靈活用工，是指非全日制勞動(dòng)用工的新興就業(yè)模式。
靈活用工由“藍(lán)領(lǐng)”逐漸向“白領(lǐng)”滲透： 由于全球經(jīng)濟(jì)的低迷，很多職場(chǎng)人都感受到了危機(jī)——特別是人到中年的白領(lǐng)人士。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，接近百分之九十的“70后”，超過(guò)百分之八十的“80后”，以及超過(guò)百分之五十的“90后”都感受到了“中年危機(jī)”。而且部分企業(yè)的裁員也讓大批量的“中層”進(jìn)入了“求職大軍”之中——這讓有著車(chē)貸、房貸以及來(lái)自家庭壓力的“白領(lǐng)”們感到頭疼。 目前“靈活用工”已經(jīng)開(kāi)始“滲透”進(jìn)一些中技術(shù)和職能崗位。比如：系統(tǒng)工程師、IT工作人員、財(cái)務(wù)、HR、法務(wù)等等——這些“白領(lǐng)”通過(guò)靈活用工，依靠著自身的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)獲得了相對(duì)穩(wěn)定的工作和收入；而對(duì)企業(yè)而言，減少了部分用工成本和用工風(fēng)險(xiǎn)——這使得“白領(lǐng)化”成為靈活用工的一大趨勢(shì)。
預(yù)計(jì)未來(lái)政策將分兩步推進(jìn)。短期上或放開(kāi)靈活用工形式自愿繳納社保的渠道。中長(zhǎng)期上為靈活用工形式繳納社?；虺蔀橛萌藛挝坏姆ǘx務(wù)。政策的推進(jìn)或?qū)⒀驖u進(jìn)，充分考慮就業(yè)穩(wěn)定與權(quán)益保障的平衡，預(yù)計(jì)將分兩步推進(jìn)。第一步：在短期之內(nèi)，可打破勞動(dòng)關(guān)系與社會(huì)保險(xiǎn)直接掛鉤的制度設(shè)計(jì)，放開(kāi)靈活用工形式自愿繳納社保的渠道，并引導(dǎo)有能力、有意愿的企業(yè)為靈活用工人員繳納社保。目前北京、廣東、浙江等部分地區(qū)已有類(lèi)似實(shí)踐，基調(diào)以“鼓勵(lì)”和“引導(dǎo)”為主。第二步：在中長(zhǎng)期上，自愿規(guī)范或逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)制義務(wù)，從根本上實(shí)現(xiàn)各類(lèi)就業(yè)形式權(quán)益保障的平等。Geek的社會(huì)其實(shí)是個(gè)受教育程度相當(dāng)高、超信息化的“地下社會(huì)”。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用信息技術(shù)為企業(yè)賦能，但并不是所有的企業(yè)都有足夠的IT人才資源或者沒(méi)有IT人員來(lái)支撐企業(yè)信息化發(fā)展，這時(shí)不少企業(yè)會(huì)借助IT項(xiàng)目外包來(lái)完成這個(gè)需求。但是有的企業(yè)可能項(xiàng)目技術(shù)密級(jí)較高，希望自己人掌控系統(tǒng)內(nèi)核，但部分人力或人才不足，這時(shí)IT人力外包會(huì)是比較好的選擇，例如華為、騰訊、阿里這些企業(yè)都會(huì)通過(guò)IT人才外包來(lái)引進(jìn)人才，那么IT人才外包究竟是怎么一回事？IT人才外包就是軟件外包公司根據(jù)客戶項(xiàng)目的具體人員需求，將IT開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或個(gè)別人才駐場(chǎng)到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，幫助客戶及時(shí)完成項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后這些IT團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人會(huì)撤離客戶公司，客戶方只負(fù)責(zé)用人，IT外包員工的薪酬、培訓(xùn)、社保繳納等都由軟件外包公司負(fù)責(zé)。IT人才外包已經(jīng)成為很多企業(yè)用來(lái)提高內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)成本、鞏固自己市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略性手段。現(xiàn)代服務(wù)外包已經(jīng)不斷滲透進(jìn)企業(yè)的管理當(dāng)中了，尤其是IT人力外包。杭州軟件開(kāi)發(fā)價(jià)格
IT人才外包的駐場(chǎng)技術(shù)人員人員可能要到甲方指定場(chǎng)所長(zhǎng)期辦公。山東自由職業(yè)者平臺(tái)
軟件人才外包這4個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)： 總結(jié)以下幾點(diǎn)： 1．業(yè)務(wù)方面IT外包 外包推動(dòng)企業(yè)注重內(nèi)核業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于自己的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力，這是信息技術(shù)資源外包的較根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中只做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)外包。有一個(gè)很典型的例子可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。 2．財(cái)務(wù)方面 財(cái)務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因，外包可以削減開(kāi)支，控制成本，重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生。 3．技術(shù)方面 能獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技能，改善技術(shù)服務(wù)，提供接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì)，使內(nèi)部信息技術(shù)人員能夠注重內(nèi)核技術(shù)活動(dòng)。通過(guò)外包，企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由較適合企業(yè)情況的專(zhuān)業(yè)公司完成。山東自由職業(yè)者平臺(tái)
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