通過(guò)實(shí)施靠譜的IT人力資源外包，企業(yè)可以帶來(lái)更多收益，有利于提升企業(yè)內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的人力資源管理工作基本上可以分為作業(yè)性管理工作和戰(zhàn)略性管理工作兩方面。前者主要包括選拔招聘、績(jī)效考核、薪酬福利等行政性和總務(wù)性的工作，后者主要包括人力資源政策的制定、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、組織發(fā)展規(guī)劃等具有相當(dāng)前瞻性的工作。企業(yè)要想提升內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力，必須從繁瑣的事務(wù)性管理工作中解脫出來(lái)，把精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上，進(jìn)而才能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范性、公正性和科學(xué)性。如果企業(yè)選的是IT人力外包，那也可以把精力聚焦在內(nèi)核的業(yè)務(wù)上，聚力研究企業(yè)內(nèi)核業(yè)務(wù)，可以做好企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力提升工作?？孔V的外包服務(wù)商的客戶案例是他們綜合實(shí)力較直觀的體現(xiàn)，是較具說(shuō)服力的。麗水靠譜外包項(xiàng)目
靠譜的人才外包實(shí)際上涉及到的是兩個(gè)合作公司和外包人員三方利益平衡的問(wèn)題，由于沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，平衡三方利益主要是靠?jī)蓚€(gè)合同的保障。一個(gè)是 外包公司和外包人才的合同，另 一個(gè)是外包公司和目標(biāo)合作公司的合同。而保證個(gè)人利益，維護(hù)人才，外包公司與個(gè)人之間的合同是非常關(guān)鍵的，兩個(gè)公司間的合同則是對(duì)于三方責(zé)、權(quán)、利的確定和保障。 優(yōu)勢(shì) 1、幫助 人力資源 部門從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫，專注于內(nèi)核的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和 內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力； 2、提供接觸新管理技術(shù)的機(jī)會(huì)，提高響應(yīng)的速度與效率； 3、規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對(duì)管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進(jìn)作用； 4、避免大量投資于人才所帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn)，降低 人力成本； 5、簡(jiǎn)化流程，節(jié)省時(shí)間，提高 員工滿意度。山東靠譜外包靠譜外包公司進(jìn)行技術(shù)員工關(guān)懷和維護(hù)。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用信息技術(shù)為企業(yè)賦能，但并不是所有的企業(yè)都有足夠的IT人才資源或者沒(méi)有IT人員來(lái)支撐企業(yè)信息化發(fā)展，這時(shí)不少企業(yè)會(huì)借助IT項(xiàng)目外包來(lái)完成這個(gè)需求。但是有的企業(yè)可能項(xiàng)目技術(shù)密級(jí)較高，希望自己人掌控系統(tǒng)內(nèi)核，但部分人力或人才不足，這時(shí)IT人力外包會(huì)是比較好的選擇，例如華為、騰訊、阿里這些企業(yè)都會(huì)通過(guò)靠譜外包來(lái)引進(jìn)人才，那么靠譜外包究竟是怎么一回事？靠譜外包就是軟件外包公司根據(jù)客戶項(xiàng)目的具體人員需求，將IT開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或個(gè)別人才駐場(chǎng)到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，幫助客戶及時(shí)完成項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后這些IT團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人會(huì)撤離客戶公司，客戶方只負(fù)責(zé)用人，靠譜外包員工的薪酬、培訓(xùn)、社保繳納等都由軟件外包公司負(fù)責(zé)?？孔V外包已經(jīng)成為很多企業(yè)用來(lái)提高內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)成本、鞏固自己市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略性手段。
靠譜外包其實(shí)可以理解為人才的租賃，需要注意的是靠譜外包并不是IT項(xiàng)目外包，IT項(xiàng)目外包是靠譜外包服務(wù)的另一個(gè)大類，兩者是有區(qū)別的，以科技為例，甲方企業(yè)客戶向科技提出用人需求，根據(jù)甲方需求，為甲方提供推薦適配IT技術(shù)人才進(jìn)行面試，面試成功后前往甲方指定辦公場(chǎng)所辦公，完成相關(guān)工作，這就是靠譜外包?？孔V外包服務(wù)覆蓋每一個(gè)主流的IT行業(yè)技能，服務(wù)的內(nèi)容包括Java、C++、.NET、Python、PHP、Android、IOS、Web前端、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)以及軟件測(cè)試等等。當(dāng)然不止是這些程序開(kāi)發(fā)類別的人才外包，還有其它一些類型IT技術(shù)人才外包。以較快的時(shí)間適配甲方企業(yè)需要的各類IT技術(shù)人才，幫助甲方企業(yè)用較短的時(shí)間組建一支有經(jīng)驗(yàn)的IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)，高效率的投入到相關(guān)工作當(dāng)中，靠譜外包有效幫助減輕了人才招聘方面的成本。當(dāng)然不是隨便一家公司就能夠提供靠譜外包服務(wù)的，如果是人事外包，要有人力資源服務(wù)許可證，如果要?jiǎng)趧?wù)派遣，現(xiàn)在要有勞務(wù)派遣經(jīng)營(yíng)許可證。IT外包人員由甲方安排進(jìn)駐指定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)相關(guān)服務(wù)。
自建團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核優(yōu)勢(shì)是好控制，自己一手打造的團(tuán)隊(duì)，在資源調(diào)配方面更加靈活，需求增減或需求更相對(duì)更加自由。但自建團(tuán)隊(duì)首先要面臨招聘難的問(wèn)題，組建團(tuán)隊(duì)、人員磨合，讓開(kāi)發(fā)周期被拉長(zhǎng)；其次團(tuán)隊(duì)難管理，IT行業(yè)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有技術(shù)壁壘，管理難度相當(dāng)高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環(huán)境下，組建一個(gè)完整的IT團(tuán)隊(duì)需要巨大的資金投入，項(xiàng)目結(jié)束后的人力閑置更是浪費(fèi)成本，相對(duì)于自建IT團(tuán)隊(duì)，人才外包更符合企業(yè)臨時(shí)用工的需求，將信息化建設(shè)等專業(yè)性的工作，交給專業(yè)的IT人員，企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務(wù)。但這種模式同樣存在痛點(diǎn)，比如IT駐場(chǎng)人員歸屬感差，無(wú)自驅(qū)力，無(wú)法為交付品質(zhì)負(fù)責(zé)；數(shù)字化對(duì)于企業(yè)愈加重要，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，若能以全局視角對(duì)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)行規(guī)劃與構(gòu)建，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，但顯然，IT駐場(chǎng)人員不具備這樣的專業(yè)素質(zhì)。面對(duì)自建團(tuán)隊(duì)的管理難，與人力外包的交付難，當(dāng)企業(yè)站在數(shù)字化時(shí)代的中心，如何通過(guò)高效、高質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，獲得未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)權(quán)？靠譜外包服務(wù)流程是怎樣的？定制開(kāi)發(fā)條件
看外包服務(wù)商的客戶案例。麗水靠譜外包項(xiàng)目
軟件項(xiàng)目外包和軟件人力外包有哪些區(qū)別？ 一、管理方法責(zé)任主體的不一樣 歸屬于工程項(xiàng)目外包的，承攬公司不立即管理方法承包單位的員工，承包單位的勞動(dòng)者組織結(jié)構(gòu)和上班時(shí)間由承包單位自主明確；而良好人才外包工作人員務(wù)必依照用人公司明確的工作中方式和上班時(shí)間開(kāi)展工作中。 二、實(shí)質(zhì)的不一樣 人力資源管理外包是將人力資源資源優(yōu)化配置的一些作用外包給技術(shù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的一種管理模式，其目地是合理提高工作效率，使外包職責(zé)的運(yùn)行更為系統(tǒng)化。軟件項(xiàng)目外包就是指公司將軟件新項(xiàng)目的所有或一部分工作中外包給出示外包服務(wù)項(xiàng)目的公司，以致力于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)流程，減少軟件成本費(fèi)用的一種軟件要求主題活動(dòng)。 三、勞動(dòng)力要求不一樣 軟件項(xiàng)目外包必須商品或服務(wù)項(xiàng)目，項(xiàng)目承包人應(yīng)用的勞務(wù)公司總數(shù)與項(xiàng)目承包人沒(méi)有實(shí)際性關(guān)聯(lián)；良好人才外包必須勞務(wù)公司，發(fā)包方必須勞務(wù)派遣公司依照承諾總數(shù)出示外派專業(yè)技術(shù)人員。 四、交易方式不一樣 項(xiàng)目外包是按承諾價(jià)格和進(jìn)行勞動(dòng)量清算，其合同書總體目標(biāo)為“勞動(dòng)量”；軟件外包是按外派總數(shù)、承諾薪水和成本費(fèi)規(guī)范清算，其合同書總體目標(biāo)為“人”。麗水靠譜外包項(xiàng)目