隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用信息技術(shù)為企業(yè)賦能，但并不是所有的企業(yè)都有足夠的IT人才資源或者沒有IT人員來支撐企業(yè)信息化發(fā)展，這時不少企業(yè)會借助IT項目外包來完成這個需求。但是有的企業(yè)可能項目技術(shù)密級較高，希望自己人掌控系統(tǒng)內(nèi)核，但部分人力或人才不足，這時IT人力外包會是比較好的選擇，例如華為、騰訊、阿里這些企業(yè)都會通過IT人才外包來引進人才，那么IT人才外包究竟是怎么一回事？IT人才外包就是軟件外包公司根據(jù)客戶項目的具體人員需求，將IT開發(fā)團隊或個別人才駐場到客戶現(xiàn)場進行軟件開發(fā)，幫助客戶及時完成項目，項目完成后這些IT團隊或者個人會撤離客戶公司，客戶方只負責用人，IT外包員工的薪酬、培訓(xùn)、社保繳納等都由軟件外包公司負責。IT人才外包已經(jīng)成為很多企業(yè)用來提高內(nèi)核競爭力、降低運營成本、鞏固自己市場份額的戰(zhàn)略性手段。IT人才外包是什么呢？深圳數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺
讓極客從一個狹小的技術(shù)圈子轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)百億美元的巨大產(chǎn)業(yè)還要得益于比爾·蓋茨在商業(yè)上的成功。很多人認為他是有史以來較良好的代碼編寫者，但是比起編程技術(shù)，蓋茨更大的貢獻則是將一個不為人知的職業(yè)變成了全球性的經(jīng)濟和文化力量，并獲得了金錢、影響力和聲望。 也正是從微軟崛起開始，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)浪潮風起云涌，無數(shù)天才極客們有機會走出自己狹小的電腦屋進入到商業(yè)化的軟件公司和更多志同道合的高手一起工作。在技術(shù)之外，他們開始受到商業(yè)文化的熏陶，同時海量的商業(yè)機會激發(fā)著極客們的創(chuàng)造力，他們的世界開始不再只是0和1所構(gòu)建的代碼之城，更多人則選擇在時機成熟時去創(chuàng)業(yè)，這也帶動了技術(shù)商業(yè)的蓬勃發(fā)展。 當技術(shù)與商業(yè)開始緊密融合，極客便開始出現(xiàn)不同以往的形態(tài)。新一代的極客們和那些原教旨主義的們開始有了區(qū)別：他們生長在并不那么邊緣化的成長環(huán)境，他們受著更多的商業(yè)熏陶，比起單打獨斗，他們更擅長整合資源；比起前輩們的偏執(zhí)，他們會尋找更加務(wù)實的解決辦法。但是他們也繼承了傳統(tǒng)極客身上較重要的基因——改變世界的使命感和對科技力量的相對信仰。山東智能項目管理公司GEEK不單單是電腦方面的，GEEK無所不在。
當下，網(wǎng)約車司機、外賣配送員及貨車司機、快遞員這四類新業(yè)態(tài)勞動者，每個職業(yè)都有數(shù)百萬上千萬的從業(yè)者。以網(wǎng)約車為例，根據(jù)交通運輸部全國網(wǎng)約車監(jiān)管信息交互平臺統(tǒng)計顯示，截至2021年7月31日，全國共有241家網(wǎng)約車平臺公司取得網(wǎng)約車平臺經(jīng)營許可。 但值得注意的是，這241家網(wǎng)約車平臺中的絕大多數(shù)都沒有采取勞動合同用工方式，而是與租賃公司、第三方勞務(wù)派遣公司合作用工，以及大量采用靈活用工。 按照傳統(tǒng)的勞動合同工方式，比如滴滴和嘀嗒出行等，其與司機簽訂勞動合同后，不只需要為員工繳納“五險一金”，還需要支付龐大的薪酬等。但靈活用工不同于合同工，滴滴等平臺如果把“司機”外包給其他機構(gòu)，加上后續(xù)司機可以注冊為個體戶，那么就可以通過核定征收的方式來征稅，不只稅費更低，而且還不用為司機繳納社保，可謂益處頗多。
現(xiàn)在就來說說IT人才外派方式流程工作如何開展： 1.選擇適合的IT外派公司，進行接洽，至于如何選擇好的外派公司，在本號的其他文章中有做很多講解。感興趣的可以翻翻歷史舊文。 2.準備好需要外派的人才JD，也就是職位描述，針對所需技術(shù)人才的技能要求以及崗位職責做清晰的描述，這樣外派公司可以更標準的匹配候選人。 3.IT外派公司根據(jù)崗位JD，匹配好適合的候選人簡歷，我們需要對候選人簡歷進行初步篩選，從而提高面試環(huán)節(jié)的效率以及精確度。 4.對參與面試的候選人進行技術(shù)層面的面試，可以采用技術(shù)**、考題面試等，如有必要，針對人才的綜合能力素質(zhì)也可進行考核，一般技術(shù)部門負責人為主，HR為輔。 5.確定好可以上崗的候選人之后，就可以與IT外派公司簽署商務(wù)合作協(xié)議。 6.達成正式合作關(guān)系之后，安排人員上崗，進行必要的上崗培訓(xùn)，接著就可以給外派的人才安排分配工作任務(wù)。共享經(jīng)濟下靈活用工對勞動責任“二分法”認定模式造成沖擊。
在國外普遍定義Geek是指一些喜于業(yè)余時在電腦網(wǎng)絡(luò)上與人交往的人，一般認為在電腦和網(wǎng)絡(luò)上進行生活的人就是Geek現(xiàn)。但是和工作中必須使用電腦的人不同，Geek需要把他們的休閑時間也在電腦中度過，Geek也可能是電腦高手也可能不一定是電腦高手，不過大部分都對電腦有莫大的偏愛，他們可能會對一切新鮮玩意兒都弄來搞搞。他們每天打開他們的計算機蜂擁進因特網(wǎng)去追求他們自己的地下文化。Geek是新的精英亞文化群，是一群愛好新事物的、以技術(shù)為中心的、同時對社會懷有深刻不滿的地下人類。Geek們是那些依靠計算機技術(shù)結(jié)合成的社會性人群，他們把大量社交時間花費在電腦網(wǎng)絡(luò)上，他們的娛樂是每天到處尋找新奇的東西，比如各種軟件、書籍、MP3、電影之類的，他們在各種BBS里發(fā)表表示個人觀點的帖子，有些高級Geek則以編寫共享軟件為樂事。IT人才外包都有哪些特點？山東智能項目管理公司
以靈活就業(yè)為表示的新用工形式愈發(fā)普及，零工經(jīng)濟預(yù)計解決國內(nèi)超過2億人的就業(yè)。深圳數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺
IT人才外包已經(jīng)是大勢所趨了？其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：1、用工崗位和模式的靈活調(diào)配靈活用工模式能夠有效地實現(xiàn)人員的自由調(diào)配和充分儲備，通過靈活用工平臺精細調(diào)配，緩解用工壓力，從而保障崗位的穩(wěn)定性和使用性，以提高工作效率，適應(yīng)社會變化。2、降低用工的風險靈活用工平臺能夠有效進行人才的篩選，幫助企業(yè)減少用工風險和成本，處理員工入職，離職相關(guān)事宜，解決人員的雇傭風險。還可增強企業(yè)面對風險時的應(yīng)變能力和組織彈性，從而實現(xiàn)人力資源管理效率的比較好化。而正是這2點在生產(chǎn)運營中占關(guān)鍵地位的憂傷，讓更多的企業(yè)選擇了人力外包?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展，IT人才需求緊缺，人員成本高，更是站在了行業(yè)的先鋒，選擇了IT人才外包，這些都是IT人才外包趨勢的推進動力。深圳數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺
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