越來越多中小企業(yè)都會通過軟件人才外包引進人才，軟件人員外包駐場開發(fā)正在成為一種大趨勢！那么為什么越來越多企業(yè)選擇軟件人員外包駐場開發(fā)呢？我們可根據企業(yè)需求提供PHP工程師人才外派服務，為客戶提供需求調研及開發(fā)、方案解決、應用軟件開發(fā)和運營維護、以及業(yè)務流程駐場等服務。 1、負責Web后端業(yè)務邏輯層、接口層的實現； 2、在理解業(yè)務和產品的基礎上，提升公司相關系統(tǒng)對業(yè)務的支持效率； 3、參與新需求的評審定義并給出必要的意見,完成程序設計及開發(fā)工作； 4、參與工作相關技術的研究，提升團隊技術水平，配合上級領導完成系統(tǒng)架構的改進工作。 任職資格： 1、2年及以上后端開發(fā)經驗； 2、精通PHP+MYSQL編程,熟練掌握LNMP開發(fā)，有數據庫設計和調優(yōu)經驗； 3、學習能力強，擁有良好的邏輯思維能力； 4、有較好的溝通交流能力，能夠迅速融入團隊； 5、有數據開發(fā)相關經驗者優(yōu)先。IT人才外包可以提高公司績效。杭州云工作網站推薦
it人才外包和企業(yè)自建it團隊二者的相同點： 管理責任主體相同： it人才外包和企業(yè)自己招人的軟件開發(fā)人員必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。 it人才外包和企業(yè)自己招人二者的不同點： 合同簽訂單位不同： it人才外包駐場開發(fā)的軟件開發(fā)人員是與軟件人才外包公司簽訂合同的，而企業(yè)自己招人的是與企業(yè)直接簽合同的。簡單說就是駐場開發(fā)it人才雖然在企業(yè)上班，但是是和知柚這樣專業(yè)的軟件人才外包公司簽訂合同。 承擔責任不同： it人才外包中企業(yè)與軟件人員外包公司的員工并不直接發(fā)生法律關系，除提供必要的安全生產條件外，無需對承包方員工承擔法律責任，軟件人才派遣單位對勞動者承擔連帶責任。如果是企業(yè)自己招人的話，必須對軟件開發(fā)人員所有的方面負責。 資質要求不同： 軟件人才派遣單位必須是按照《勞動合同法》、《公司法》相關規(guī)定設立，注冊資本不得少于五十萬元的法人實體，并符合當地國家關于軟件人才派遣公司資質的特殊規(guī)定。如果是企業(yè)自己招人做軟件開發(fā)，則有相應業(yè)務的營業(yè)范圍就可以，可以是法人也可以是其他實體?！∩綎|數字游民網站推薦讓極客從一個狹小的技術圈子轉變?yōu)閿蛋賰|美元的巨大產業(yè)還要得益于比爾·蓋茨在商業(yè)上的成功。
選擇IT軟件人才外包能為企業(yè)帶來什么優(yōu)勢呢？ 1.為企業(yè)迅速找到合適IT軟件技術人員，快速上崗 IT軟件技術人員外包公司在軟件人才招聘方面有豐富的行業(yè)經驗，可以為企業(yè)迅速的安排合適的人才上崗。 2.企業(yè)人事管理更加便簡，助力企業(yè)提高管理效率 企業(yè)不需要設立專門人員對IT軟件技術人員進行具體的人力資源管理，這些人員的聘用、引進、檔案接轉、工資、獎金的發(fā)放、社會保險、勞動糾紛處理等諸多事務性工作由IT軟件技術人員外包公司來負責完成。 企業(yè)的非內核業(yè)務交給外包的IT軟件技術人員，企業(yè)不用發(fā)放和正式員工同樣的薪酬福利，這樣為企業(yè)也節(jié)省了大筆的費用。 企業(yè)人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)內核竟爭力的管理，如進行科學的崗位設置、員工考核、員工技能的培訓等等方面， 使企業(yè)真正實現 " 用人不管人，增效不增支 " 的較大人力資源管理效益。
從人才為我全部到人才為公司所用，靈活就業(yè)人員或將變成企業(yè)用人新常態(tài)。根據任仕達對15個國家的七百名全世界人力資源管理管理者的數據調查報告，61%的用人單位準備將30%的全職的工作崗位更換為自由職業(yè)、打零工和單獨合同工，以使他們在持續(xù)變動的經濟發(fā)展中顯得更為敏捷和靈活。 企業(yè)調節(jié)組織結構，對固定職工進行應用統(tǒng)計、調優(yōu)，將空出來的工作崗位轉向交易費用更低的兼職工作、項目制等方式的小時工，可用更低的成本費用造就更好的使用價值，促使有關的用人需要大批量提升。除此之外很多企業(yè)也在轉型發(fā)展變成平臺型企業(yè)，針對職工的包容性已經在增大。從限制職工工作到現如今激勵職工自主創(chuàng)業(yè)、變成企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，靈活用工已經在變成企業(yè)必須的一類新型的業(yè)態(tài)！靈活用工目前已成為企業(yè)用工的新趨勢。
隨著信息技術的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用信息技術為企業(yè)賦能，但并不是所有的企業(yè)都有足夠的IT人才資源或者沒有IT人員來支撐企業(yè)信息化發(fā)展，這時不少企業(yè)會借助IT項目外包來完成這個需求。但是有的企業(yè)可能項目技術密級較高，希望自己人掌控系統(tǒng)內核，但部分人力或人才不足，這時IT人力外包會是比較好的選擇，例如華為、騰訊、阿里這些企業(yè)都會通過IT人才外包來引進人才，那么IT人才外包究竟是怎么一回事？IT人才外包就是軟件外包公司根據客戶項目的具體人員需求，將IT開發(fā)團隊或個別人才駐場到客戶現場進行軟件開發(fā)，幫助客戶及時完成項目，項目完成后這些IT團隊或者個人會撤離客戶公司，客戶方只負責用人，IT外包員工的薪酬、培訓、社保繳納等都由軟件外包公司負責。IT人才外包已經成為很多企業(yè)用來提高內核競爭力、降低運營成本、鞏固自己市場份額的戰(zhàn)略性手段。IT人才外包的駐場技術人員人員可能要到甲方指定場所長期辦公。杭州云工作網站推薦
靈活用工滲透率呈現進一步提升態(tài)勢。杭州云工作網站推薦
自建團隊的內核優(yōu)勢是好控制，自己一手打造的團隊，在資源調配方面更加靈活，需求增減或需求更相對更加自由。但自建團隊首先要面臨招聘難的問題，組建團隊、人員磨合，讓開發(fā)周期被拉長；其次團隊難管理，IT行業(yè)于非互聯(lián)網企業(yè)有技術壁壘，管理難度相當高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環(huán)境下，組建一個完整的IT團隊需要巨大的資金投入，項目結束后的人力閑置更是浪費成本，相對于自建IT團隊，人才外包更符合企業(yè)臨時用工的需求，將信息化建設等專業(yè)性的工作，交給專業(yè)的IT人員，企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務。但這種模式同樣存在痛點，比如IT駐場人員歸屬感差，無自驅力，無法為交付品質負責；數字化對于企業(yè)愈加重要，長遠來看，若能以全局視角對企業(yè)數字化進行規(guī)劃與構建，才能在未來的市場競爭中贏得先機，但顯然，IT駐場人員不具備這樣的專業(yè)素質。面對自建團隊的管理難，與人力外包的交付難，當企業(yè)站在數字化時代的中心，如何通過高效、高質量的數字化轉型落地，獲得未來市場競爭中主動權？杭州云工作網站推薦
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