IT人才外包解決了什么？從IT服務(wù)模式分析來看，人才外包以更靈活的用工方式成為部分企業(yè)的選擇之一。究其原因，主要體現(xiàn)在它解決了企業(yè)各種場景下的用人問題：招聘難：IT人才市場的供需失衡，讓很多企業(yè)都遭遇了“用工荒”難題，細(xì)分行業(yè)的專業(yè)人才更是難求，每年的招聘季都會上演一場包含大廠在內(nèi)的“搶人大戰(zhàn)”，巨大的IT人才缺口讓眾多企業(yè)面臨招聘難的情況。成本控制：自建IT團(tuán)隊(duì)面對的不僅是人力成本，還包括了項(xiàng)目完成后團(tuán)隊(duì)的“解散”成本，而IT人才外包以靈活用工的模式節(jié)省人力成本，如華為、阿里巴巴等巨頭，也會采用IT人才外包來優(yōu)化成本控制。新興行業(yè)將會大批量運(yùn)用靈活就業(yè)。江蘇成品軟件條件
自建團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核優(yōu)勢是好控制，自己一手打造的團(tuán)隊(duì)，在資源調(diào)配方面更加靈活，需求增減或需求更相對更加自由。但自建團(tuán)隊(duì)首先要面臨招聘難的問題，組建團(tuán)隊(duì)、人員磨合，讓開發(fā)周期被拉長；其次團(tuán)隊(duì)難管理，IT行業(yè)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有技術(shù)壁壘，管理難度相當(dāng)高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環(huán)境下，組建一個(gè)完整的IT團(tuán)隊(duì)需要巨大的資金投入，項(xiàng)目結(jié)束后的人力閑置更是浪費(fèi)成本，相對于自建IT團(tuán)隊(duì)，人才外包更符合企業(yè)臨時(shí)用工的需求，將信息化建設(shè)等專業(yè)性的工作，交給專業(yè)的IT人員，企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務(wù)。但這種模式同樣存在痛點(diǎn)，比如IT駐場人員歸屬感差，無自驅(qū)力，無法為交付品質(zhì)負(fù)責(zé)；數(shù)字化對于企業(yè)愈加重要，長遠(yuǎn)來看，若能以全局視角對企業(yè)數(shù)字化進(jìn)行規(guī)劃與構(gòu)建，才能在未來的市場競爭中贏得先機(jī)，但顯然，IT駐場人員不具備這樣的專業(yè)素質(zhì)。面對自建團(tuán)隊(duì)的管理難，與人力外包的交付難，當(dāng)企業(yè)站在數(shù)字化時(shí)代的中心，如何通過高效、高質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，獲得未來市場競爭中主動權(quán)？廣東軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)的IT人才外包一直飽受質(zhì)疑，普遍認(rèn)為，IT外包人員的工作是機(jī)械的。
靈活用工，是指非全日制勞動用工的新興就業(yè)模式，是基于勞動力交易和保護(hù)而發(fā)生的微觀經(jīng)濟(jì)問題和勞動關(guān)系問題。對于企業(yè)來講，靈活用工可幫助企業(yè)從剛性的人工成本變成彈性用工制，在用工模式、工作時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、薪酬和管理方式等多方面實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)控，以此解決企業(yè)的人工成本高、用工風(fēng)險(xiǎn)高、社保和個(gè)稅負(fù)擔(dān)重、管理成本高等問題，可謂好處多多。靈活用工相對于合同制員工來說，具有以下三大優(yōu)點(diǎn)： 一是把企業(yè)獨(dú)占一位勞動者全部勞動時(shí)間，轉(zhuǎn)變?yōu)橹恢徽加袆趧诱叩妮^短時(shí)間，且在較短時(shí)間內(nèi)獲得較優(yōu)資源，以此達(dá)到縮短雇傭時(shí)長、減少用工支出、帶來增量利潤的目的；另一方面，勞動者也可以自由、靈活地調(diào)劑時(shí)間和精力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和勞動者的雙贏。 二是將勞動關(guān)系模式下需要支付勞動者固定工資，轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑談趧诱叩墓ぷ餍?，在事后支付?bào)酬，以此減少企業(yè)在“五險(xiǎn)一金”方面的支出，簡化工資結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)。 三是減少企業(yè)招聘固定員工的成本費(fèi)用，通過尋求更多靈活用工人員，擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)規(guī)模，建立更龐大的員工團(tuán)隊(duì)。
極客的運(yùn)用： 例如，按照傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，喬布斯其實(shí)算不上是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的極客——他甚至都不是編程高手，和傳統(tǒng)極客們追求相對自由的理想主義相比，更加重視控制和邊界的喬布斯顯得有些格格不入；但是在經(jīng)歷少年得志——被放逐——?dú)w來的人生歷練之后，喬布斯更懂得在技術(shù)的理想主義和商業(yè)的有效路徑之間尋求完美的平衡，它的產(chǎn)品為人追捧正是因?yàn)樗每萍贾纴碓忈尞a(chǎn)品，將技術(shù)、設(shè)計(jì)和營銷等諸多元素都做到了，喬布斯幾乎從來不將改變世界掛在嘴上，但是沒有人懷疑喬布斯為商業(yè)乃至人類生活帶來的深遠(yuǎn)影響。 如果說喬布斯通過開發(fā)蘋果讓追求成為一種美學(xué)的話，谷歌的兩個(gè)創(chuàng)始人佩奇和布林則表示著極客群體強(qiáng)烈的信仰。谷歌天生就不只是一家搜索公司，而是一直堅(jiān)持著自己對世界的理解——打破一切信息的阻礙。從智能翻譯技術(shù)的開發(fā)到將全球的圖書館數(shù)字化、再到為盲人開發(fā)特用的互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)，谷歌體現(xiàn)著利用信息技術(shù)橫掃一切舍我其誰的氣勢。更重要的是，對于其所信奉的“不作惡”的價(jià)值觀，谷歌從不妥協(xié)，為了信息的自由流動理想甚至不惜在一些國家和地區(qū)與當(dāng)?shù)亟粣憾艞壘薮蟮纳虡I(yè)利益。IT人才外包是現(xiàn)在的大趨勢。
IT人才外包服務(wù)首先得有資質(zhì)。it人力外包服務(wù)一直都是的主營業(yè)務(wù)之一，資質(zhì)完善。像這樣的企業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展和優(yōu)化，已經(jīng)組建起了一直高效率、有質(zhì)量的IT人才外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)，擁有高效的招聘團(tuán)隊(duì)及專業(yè)的交付管理團(tuán)隊(duì)，能夠幫助客戶在短時(shí)間內(nèi)組建專門的開發(fā)、測試、以及技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，提供全天候現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。如果是一家比較有實(shí)力的企業(yè)，可以在高科技、通信、企業(yè)金融、電子商務(wù)、公用事業(yè)等領(lǐng)域具有豐富的人力外包經(jīng)驗(yàn)。資質(zhì)是內(nèi)核要素，IT人才外包服務(wù)語言技術(shù)支撐：看這個(gè)企業(yè)是否可承接Java、C++、.NET、Python、PHP、Android、IOS、Web前端等多種語言類型的IT人才外包。當(dāng)然不止是這些程序開發(fā)類別的人才外包，還有其它一些類型IT技術(shù)人才外包。靈活用工目前已成為企業(yè)用工的新趨勢。深圳云工作怎么報(bào)價(jià)
IT人才外包優(yōu)勢多多。江蘇成品軟件條件
參與經(jīng)營型，指靈活用工企業(yè)作為服務(wù)提供方，與服務(wù)平臺簽訂合同，向服務(wù)購買方直接提供服務(wù)。靈活用工企業(yè)與服務(wù)提供個(gè)人建立合法合規(guī)的用工關(guān)系，并為其依法代扣代繳個(gè)人所得稅；服務(wù)平臺直接向靈活用工企業(yè)支付服務(wù)費(fèi)，靈活用工企業(yè)以服務(wù)費(fèi)全額向服務(wù)平臺開具增值稅發(fā)票在參與經(jīng)營型模式下，靈活用工企業(yè)的增值稅應(yīng)稅收入主要來自服務(wù)平臺，但因目前監(jiān)管機(jī)制有待完善，一些靈活用工企業(yè)通過虛增業(yè)務(wù)量，甚至虛構(gòu)交易方式對外開具增值稅發(fā)票，以獲得非法利益。同時(shí)，一些靈活用工企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)交易可被刪除、被偽造的漏洞，在個(gè)人所得稅扣繳申報(bào)時(shí)，隱瞞真實(shí)勞動關(guān)系，按照核定征收率更低的“個(gè)人承包經(jīng)營所得”扣繳個(gè)稅，很容易產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。江蘇成品軟件條件
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