“極客”一詞，來自于美國俚語“geek”的音譯，一般理解為性格古怪的人。數(shù)學“極客”大多是指，并不一定是數(shù)學專業(yè)但又對數(shù)學等技術有狂熱的興趣并投入大量時間鉆研的人。又譯作“奇客”。以前是對那些殘忍的馬戲表演者和令人厭惡的不食人間煙火的計算機癖的老式稱謂，用以形容他們的自由思想和離經(jīng)叛道的計算機嬉皮士的形象。很長時間在西方文化里geek的意思一直偏向鄙意，在PC**初期，Geek開始衍生為一般人對電腦的貶稱，他們具有極高的技術能力，對計算機與網(wǎng)絡的癡迷有時會達到不正常的狀態(tài)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，那些一直被視為怪異者的邊緣人物，突然被歷史之手推向舞臺的，轉變成為社會主流。Geek們自己卻對“局外人”身份感到驕傲，像宗教一樣強烈信仰科技的力量。 極客對這個世界的影響，不只局限在物質層面，崇尚科技、自由和創(chuàng)造力的極客精神正越來越成為這個時代新的意識形態(tài)。 隨著極客概念的大眾化，國內(nèi)出現(xiàn)了更多的響應極客文化，推廣極客概念，追隨極客精神的個人和組織。如極客公園、《Geek》 雜志、GEAK品牌等。靈活用工人員專業(yè)素質有望穩(wěn)步提高。上海智能項目管理網(wǎng)
自建團隊的內(nèi)核優(yōu)勢是好控制，自己一手打造的團隊，在資源調(diào)配方面更加靈活，需求增減或需求更相對更加自由。但自建團隊首先要面臨招聘難的問題，組建團隊、人員磨合，讓開發(fā)周期被拉長；其次團隊難管理，IT行業(yè)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有技術壁壘，管理難度相當高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環(huán)境下，組建一個完整的IT團隊需要巨大的資金投入，項目結束后的人力閑置更是浪費成本，相對于自建IT團隊，人才外包更符合企業(yè)臨時用工的需求，將信息化建設等專業(yè)性的工作，交給專業(yè)的IT人員，企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務。但這種模式同樣存在痛點，比如IT駐場人員歸屬感差，無自驅力，無法為交付品質負責；數(shù)字化對于企業(yè)愈加重要，長遠來看，若能以全局視角對企業(yè)數(shù)字化進行規(guī)劃與構建，才能在未來的市場競爭中贏得先機，但顯然，IT駐場人員不具備這樣的專業(yè)素質。面對自建團隊的管理難，與人力外包的交付難，當企業(yè)站在數(shù)字化時代的中心，如何通過高效、高質量的數(shù)字化轉型落地，獲得未來市場競爭中主動權？上海智能項目管理網(wǎng)傳統(tǒng)的IT人才外包一直飽受質疑，普遍認為，IT外包人員的工作是機械的。
遠程協(xié)作學習的特征 1、異質分組，建立學習的“多元世界”。小組成員在性別、學業(yè)能力、步調(diào)和其他品質上必須是不同的、異質的。這樣才能夠共同發(fā)展、接納他人，使學業(yè)困難者獲得更好的發(fā)展的目標。 2、分工協(xié)作。建立小組成員的行為規(guī)則要求，強調(diào)個人責任感，各自的義務，對其他成員的鼓勵和支持。 3、資源共享。寬泛的交流型學習,注意積極互助。 4、獎勵體系。集體的榮譽就是每個人的榮譽。 5、是“跨越型”課程。它的學習活動超越了單一學科，以綜合實踐活動即跨學科學習作為主要課程類型。超越地區(qū)，以不同的地區(qū)、環(huán)境、經(jīng)驗作為基礎和背景，跨越地域文化，以不同的民俗習慣為基礎，開展學習活動。
隨著信息技術的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用信息技術為企業(yè)賦能，但并不是所有的企業(yè)都有足夠的IT人才資源或者沒有IT人員來支撐企業(yè)信息化發(fā)展，這時不少企業(yè)會借助IT項目外包來完成這個需求。但是有的企業(yè)可能項目技術密級較高，希望自己人掌控系統(tǒng)內(nèi)核，但部分人力或人才不足，這時IT人力外包會是比較好的選擇，例如華為、騰訊、阿里這些企業(yè)都會通過IT人才外包來引進人才，那么IT人才外包究竟是怎么一回事？IT人才外包就是軟件外包公司根據(jù)客戶項目的具體人員需求，將IT開發(fā)團隊或個別人才駐場到客戶現(xiàn)場進行軟件開發(fā)，幫助客戶及時完成項目，項目完成后這些IT團隊或者個人會撤離客戶公司，客戶方只負責用人，IT外包員工的薪酬、培訓、社保繳納等都由軟件外包公司負責。IT人才外包已經(jīng)成為很多企業(yè)用來提高內(nèi)核競爭力、降低運營成本、鞏固自己市場份額的戰(zhàn)略性手段。目前市場上好的IT人才外包公司有哪些呢？
勞務派遣制，是指勞動者與勞務派遣單位簽訂勞動合同，勞務派遣單位與用工企業(yè)通過簽訂《勞務派遣協(xié)議》，把勞動者派遣到本企業(yè)工作，本企業(yè)與勞務派遣人員之間只有使用關系,沒有聘用合同關系或傳統(tǒng)意義上的勞動關系的用工方式。 勞務派遣制用工，適用于臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上。具體包括： 1.臨時性工作崗位是指存續(xù)時間不超過六個月的工作崗位； 2.替代性工作崗位是指用工單位的勞動者因脫產(chǎn)學習、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動者替代工作的崗位； 3.輔助性工作崗位是指為主營業(yè)務崗位提供服務的非主營業(yè)務崗位，包括行政輔助性質（涉密崗位除外）的內(nèi)勤崗等；后勤輔助性質的司機、物業(yè)管理、餐飲服務人員、保安、保潔、廚師廚工等。社會化服務程度較高的崗位在條件具備的情況下，可采取承攬、外包的形式，不納入直接用工范疇； 4.企業(yè)明確規(guī)定使用合同制員工的崗位不得使用勞務派遣制用工。靈活用工企業(yè)與服務提供個人建立合法合規(guī)的用工關系。深圳數(shù)字游民價位
靈活用工未來發(fā)展趨勢。上海智能項目管理網(wǎng)
現(xiàn)在就來說說IT人才外派方式流程工作如何開展： 1.選擇適合的IT外派公司，進行接洽，至于如何選擇好的外派公司，在本號的其他文章中有做很多講解。感興趣的可以翻翻歷史舊文。 2.準備好需要外派的人才JD，也就是職位描述，針對所需技術人才的技能要求以及崗位職責做清晰的描述，這樣外派公司可以更標準的匹配候選人。 3.IT外派公司根據(jù)崗位JD，匹配好適合的候選人簡歷，我們需要對候選人簡歷進行初步篩選，從而提高面試環(huán)節(jié)的效率以及精確度。 4.對參與面試的候選人進行技術層面的面試，可以采用技術**、考題面試等，如有必要，針對人才的綜合能力素質也可進行考核，一般技術部門負責人為主，HR為輔。 5.確定好可以上崗的候選人之后，就可以與IT外派公司簽署商務合作協(xié)議。 6.達成正式合作關系之后，安排人員上崗，進行必要的上崗培訓，接著就可以給外派的人才安排分配工作任務。上海智能項目管理網(wǎng)
極客多多（杭州）科技有限公司是一家網(wǎng)絡技術服務；信息技術咨詢服務；人工智能基礎資源與技術平臺；技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；物聯(lián)網(wǎng)技術服務；人工智能公共服務平臺技術咨詢服務；區(qū)塊鏈技術相關軟件和服務；集成電路芯片設計及服務；軟件開發(fā)。的公司，是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。極客多擁有一支經(jīng)驗豐富、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供軟件開發(fā)，程序員兼職，靈活用工，定制開發(fā)。極客多不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術為先導，以產(chǎn)品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務。極客多始終關注電子元器件市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。