簡(jiǎn)稱“貨款”）/退稅率把上述第二條等式代入條等式得外幣牌價(jià)+貨款/退稅率=貨款+代理費(fèi)用整理一下這個(gè)等式：貨款(–退稅率)/牌價(jià)–代理費(fèi)用采購(gòu)代理pursehanger是一種新型的物資采購(gòu)模式，其廉價(jià)、高效、快捷的特點(diǎn)必將不斷地被更多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，成為眾多企業(yè)降低采購(gòu)成本的一種新的選擇。相對(duì)于我國(guó)多數(shù)企業(yè)的物資采購(gòu)模式而言，采購(gòu)代理sourcingagent是一種新型的物資采購(gòu)模式。它與傳統(tǒng)物資模式的大區(qū)別在于，采購(gòu)代理力求將物資采購(gòu)這一職能從企業(yè)內(nèi)部分化出來(lái)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的外部化。也就是說(shuō)，在物資采購(gòu)代理模式下，大多數(shù)企業(yè)將無(wú)須再設(shè)立專門的物資采購(gòu)部門和儲(chǔ)備大量的庫(kù)存原料，而這些工作將由一種新型的物資采購(gòu)代理企業(yè)來(lái)完成。這類物資采購(gòu)代理企業(yè)完全于客戶單位，但不同于一般的采購(gòu)中介商，它是站在客戶的立場(chǎng)上，專營(yíng)某一類或相關(guān)的幾類物資的采購(gòu)代理，擁有自己的倉(cāng)庫(kù)和專業(yè)化的物資配送隊(duì)伍，能夠在接到客戶采購(gòu)指令后及時(shí)準(zhǔn)確地把物資送達(dá)客戶指定的地點(diǎn)。物資采購(gòu)代理企業(yè)通過(guò)這種專業(yè)的采購(gòu)方式和高效的物資配送隊(duì)伍來(lái)代替原來(lái)由客戶單位采購(gòu)部門進(jìn)行的工作，能夠在自身發(fā)展的同時(shí)，幫助客戶單位達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。需要專業(yè)的代理公司根據(jù)委托方提供的信息。松江區(qū)正規(guī)進(jìn)口代理經(jīng)驗(yàn)豐富
這種新型的物資采購(gòu)模式要想存活并獲得發(fā)展，必須滿足以下三個(gè)條件：一是低價(jià)，即它所提供的物資價(jià)格要比客戶自己采購(gòu)時(shí)要低，這是采購(gòu)代理sourcingagent能夠存在的前提；二是質(zhì)優(yōu)，即所提供的物資質(zhì)量要符合客戶的要求，這是采購(gòu)代理能夠存在的關(guān)鍵；三是誠(chéng)信，即讓客戶相信自己所需的物資能夠被準(zhǔn)確及時(shí)地送到指定地點(diǎn)，這是采購(gòu)代理能夠存在的基礎(chǔ)。這就要求采購(gòu)代理pursehanger企業(yè)必須具有高度的社會(huì)責(zé)任感、高度職業(yè)化的物資配送隊(duì)伍和高度專業(yè)化的管理手段，要依靠高效率的管理、高素質(zhì)的人才，建立良好的社會(huì)信譽(yù)。傳統(tǒng)模式的問(wèn)題傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式，是指企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)立采購(gòu)部門，負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)所需生產(chǎn)物資進(jìn)行采購(gòu)的一種物資采購(gòu)方式。它是我國(guó)為常見(jiàn)的一種物資采購(gòu)模式，盡管該模式在保護(hù)企業(yè)原料供應(yīng)的商業(yè)秘密方面具有優(yōu)勢(shì)，而且不必?fù)?dān)心誠(chéng)信問(wèn)題，但成本很高。日常開銷成本高。企業(yè)為了保證所需物資的及時(shí)供應(yīng)，必須設(shè)立專門的采購(gòu)部門，配置專門的采購(gòu)人員；為了防止出現(xiàn)缺貨，還須建立大型倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)存大量的后備物資。這些費(fèi)用，對(duì)企業(yè)來(lái)講都是一項(xiàng)必不可少的成本。發(fā)展條件采購(gòu)代理的這種新型物資采購(gòu)模式能夠存活并獲得發(fā)展。必須滿足三個(gè)條件：一是低價(jià)。松江區(qū)制造進(jìn)口代理產(chǎn)業(yè)化備案前要先確認(rèn)好進(jìn)口編碼或選擇信譽(yù)良好的代理商。
代理價(jià)格由到岸價(jià)格及消費(fèi)稅、外貿(mào)企業(yè)代理手續(xù)費(fèi)、銀行財(cái)務(wù)管理費(fèi)構(gòu)成。進(jìn)口代理注意事項(xiàng)編輯進(jìn)口代理需要注意的是貨物的所有權(quán)問(wèn)題，貨物所有人在跟進(jìn)口代理商談妥之后，必須簽訂進(jìn)口代理協(xié)議，規(guī)定貨物的所有權(quán)，以避免由此產(chǎn)生的糾紛。而進(jìn)口代理商也要適時(shí)維護(hù)自己的權(quán)益，由于放貨給客戶之后而沒(méi)有得到應(yīng)得利益而產(chǎn)生的糾紛以及法律訴訟案例，已不勝枚舉。(1)接到客戶全真單據(jù)后，應(yīng)確認(rèn)貨物的商品編碼，然后查閱海關(guān)稅則。確認(rèn)進(jìn)口稅率。確認(rèn)貨物需要什么監(jiān)管條件，如需做各種檢驗(yàn)，則應(yīng)在報(bào)關(guān)前向有關(guān)機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)所需單據(jù)：報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單、正本箱單發(fā)票，合同、進(jìn)口報(bào)關(guān)單兩份。(2)換單時(shí)應(yīng)催促般舶代理部門及時(shí)給海關(guān)傳艙單，如有問(wèn)題應(yīng)與海關(guān)艙單室取得聯(lián)系，確認(rèn)艙單是否轉(zhuǎn)到海關(guān)。(3)當(dāng)海關(guān)要求開箱查驗(yàn)貨物，應(yīng)提前與場(chǎng)站取得聯(lián)系，調(diào)配機(jī)力將所查箱子調(diào)至海關(guān)指定的場(chǎng)站。(事先應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)站確認(rèn)好調(diào)箱費(fèi)、掏箱費(fèi)。
針對(duì)這種違約所造成的風(fēng)險(xiǎn)，買方抵御的辦法，就是依據(jù)中國(guó)商檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)后提出的報(bào)告，立即向賣方提出索賠。外貿(mào)代理的不規(guī)范運(yùn)作造成的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)口業(yè)務(wù)中正規(guī)的外貿(mào)代理做法應(yīng)該是外貿(mào)公司向用戶提供周到質(zhì)量的服務(wù)，為此收取一定比例的代理費(fèi)。而實(shí)際做法是外貿(mào)公司為了攬貨單尤其是自籌外匯，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，一般只要求用戶提供開證保證金，保證金外的余款由代理公司代墊等，撥交時(shí)再付。一旦因市場(chǎng)變化或企業(yè)效益不景氣，會(huì)以種種借口推遲付款，或少付款甚至拒付，形成拖欠甚至血本無(wú)歸。有時(shí)，即使用戶是足額付款，信用證由外貿(mào)公司開出，一旦賣方違約，用戶（委托人）往往要求外貿(mào)公司（被委托人）承擔(dān)責(zé)任，形成利小風(fēng)險(xiǎn)大的局面。賣方延遲交貨或無(wú)貨可供造成的風(fēng)險(xiǎn)。延遲交貨的情況有兩種：一是賣方延誤了交貨日期。二是航次安排的不當(dāng)。這種延遲和無(wú)貨可供會(huì)給國(guó)內(nèi)用戶造成損失，用戶會(huì)提出賠償要求，這時(shí)代理方應(yīng)針對(duì)不同的情況，采取不同的避險(xiǎn)方法。進(jìn)口代理一般由代理商操作，在進(jìn)口的過(guò)程中，進(jìn)口代理商作為發(fā)貨人和收貨人之外的中間人，在操作過(guò)程中收取傭金，但一般不承擔(dān)信用、匯兌和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不擁有進(jìn)口商品的所有權(quán)。進(jìn)口備案前一定要先查好海關(guān)編碼。
即它所提供的物資價(jià)格要比客戶自己采購(gòu)時(shí)的低，這是采購(gòu)代理能夠存在的前提。二是質(zhì)優(yōu)，即所提供的物資質(zhì)量要符合客戶的要求，這是采購(gòu)代理能夠存在的關(guān)鍵。三是誠(chéng)信，即能讓客戶相信自己所需的物資能夠被準(zhǔn)確及時(shí)的送到指定地點(diǎn)，這是采購(gòu)代理能夠存在的基礎(chǔ)。采購(gòu)代理具有廉價(jià)、高效、快捷的特點(diǎn)。這就要求，采購(gòu)代理企業(yè)必須具有高度的社會(huì)責(zé)任感、高度職業(yè)化的物資配送隊(duì)伍和高度專業(yè)化的管理手段，要依靠高效率的管理，高素質(zhì)的人才，建立良好的社會(huì)信譽(yù)。傳統(tǒng)采購(gòu)缺點(diǎn)傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式指的是企業(yè)內(nèi)部設(shè)立采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)所需生產(chǎn)物資進(jìn)行采購(gòu)，它是我國(guó)為常見(jiàn)的一種物資采購(gòu)模式。盡管該模式在保護(hù)企業(yè)原料供應(yīng)的商業(yè)秘密方面具有優(yōu)勢(shì)，而且不必?fù)?dān)心誠(chéng)信問(wèn)題，但成本太高。開銷成本高企業(yè)為了保證所需物資的及時(shí)供應(yīng)，必須設(shè)立專門的采購(gòu)部門，配置專門的采購(gòu)人員，為了防止出現(xiàn)缺貨，還須建立大型倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)存大量的后備物資。這些采購(gòu)部門的日常開支、采購(gòu)人員的工資以及儲(chǔ)備物資的保管費(fèi)用等，對(duì)企業(yè)來(lái)講，都是一項(xiàng)必不可少的成本。交易成本高企業(yè)為了采購(gòu)到合意的物資，必須對(duì)所需物資的市場(chǎng)行情進(jìn)行了解。這就需要盡可能地收集所需物資的相關(guān)資料。代理費(fèi)是進(jìn)口總貨值的百分之一。奉賢區(qū)品質(zhì)進(jìn)口代理售后保障
出口代理是由委托方與外商談判好有關(guān)供貨條件由外貿(mào)公司辦理手續(xù)。松江區(qū)正規(guī)進(jìn)口代理經(jīng)驗(yàn)豐富
我國(guó)傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式中采購(gòu)成本占到了企業(yè)投資總成本的60%～65%，而在國(guó)外，這一比例在40%以下。也就是說(shuō)，我國(guó)的物資采購(gòu)成本中至少還存在20%的壓縮空間。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，物資采購(gòu)成本的降低是非?，F(xiàn)實(shí)的選擇。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本節(jié)約采購(gòu)代理企業(yè)專營(yíng)物資的采購(gòu)和配送，它把物資采購(gòu)這一職能從生產(chǎn)企業(yè)中剝離出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)分工。按照分工與專業(yè)化理論，分工有助于專業(yè)化的發(fā)展，而專業(yè)化帶來(lái)的直接影響是成本的節(jié)約。代理采購(gòu)企業(yè)是專業(yè)化的物資采購(gòu)企業(yè)，它擁有專業(yè)化的采購(gòu)和物資配送隊(duì)伍，能夠有效地降低采購(gòu)成本。首先，它專營(yíng)某一類或幾類物資的采購(gòu)，可以同時(shí)為多家客戶提供服務(wù)，因而在運(yùn)作中通常是大宗采購(gòu)，大宗采購(gòu)在價(jià)格上往往有更大的優(yōu)惠，能夠享受比一般客戶更為優(yōu)惠的折扣。其次，代理采購(gòu)企業(yè)只經(jīng)營(yíng)某一類或幾類物資的采購(gòu)，擁有比一般企業(yè)更為豐富的信息，熟知該領(lǐng)域的市場(chǎng)行情，并能在客戶發(fā)出采購(gòu)指令時(shí)迅速完成采購(gòu)任務(wù)，可以節(jié)省大量的諸如考察、談判等交易成本。對(duì)客戶而言，除節(jié)省了采購(gòu)部門日常的開銷、采購(gòu)人員的工資、物資的庫(kù)存成本以及采購(gòu)中的交易成本外，還能夠以較高的效率、較低的價(jià)格購(gòu)進(jìn)所需的物資。松江區(qū)正規(guī)進(jìn)口代理經(jīng)驗(yàn)豐富
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