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價值分配,低成本盈利的能力和升級高價值的權(quán)利拋開品牌、技術(shù)等額外的溢價,就制造本身,對于國內(nèi)很多制造業(yè)而言,分配給制造環(huán)節(jié)的利潤是微薄的,競爭也會加大這個趨勢,這或許就是制造的本分,其實(shí)金蝶云·星空的客戶無論是品牌強(qiáng)勢的企業(yè)還是一般“無牌”標(biāo)品配套的制造業(yè),其都不乏制造成本控制大師,因而我更愿意說低成本是一種“底褲能力”,不一定看得見,但不能沒有。但低金額分配環(huán)節(jié)的制造業(yè),還被高額的人工成本、庫存成本、資金成本等挑戰(zhàn),不能說存在就合理,因?yàn)槟鞘钦局f話不腰疼,但需要正視,需要我們制造企業(yè)有意識的逐步用時間去消化結(jié)構(gòu)調(diào)整。這里,我們需要對應(yīng)地看到,制造的問題是“系統(tǒng)”的,一方面需要加速自己的連接并快速地構(gòu)建在連接下的游戲規(guī)則;一方面立足當(dāng)下客戶價值標(biāo)準(zhǔn),著眼長遠(yuǎn),制造的諸多能力都需要。但無論選擇什么,“高性價比”的方案是剛性需要,這是中國制造的實(shí)際,是制造的本份之選,需要務(wù)實(shí)的投入和確定產(chǎn)出,金蝶的制造多年的積累,已經(jīng)邁入規(guī)模交付時代,成本結(jié)構(gòu)進(jìn)一步降低,交付質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的保障。紅橋區(qū)金蝶金蝶財務(wù)軟件性價比方便。
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