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其實問題的背后是沒有認清當前企業(yè)組織之間的關系，以及業(yè)務與財務之間的關系，更沒有理解業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)之間的關系。傳統(tǒng)財務會計服務于企業(yè)運營，完成銷售、采購、生產(chǎn)等業(yè)務運營體系的事后記錄及報告，當組織之間的分工由協(xié)同演變?yōu)楣采P系時，組織產(chǎn)生的收入更能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略方向，組織產(chǎn)生的費用體現(xiàn)公司的管理方式，組織之間產(chǎn)生內(nèi)部交易，同時組織間存在公共費用分攤，組織需要有價值的第四張報表……財務會計的邊界發(fā)生變化，財務需要對組織、經(jīng)營、核算及報表重新定義，我們將這種滿足經(jīng)營需要的會計稱之為“經(jīng)營會計”。金蝶云·星空不止于提供可靠的預算、資金、核算、共享（服務），更在于精細地助力“每個”共生主體的價值呈現(xiàn)！金蝶云·星空的經(jīng)營會計平臺將為我們財務提供有力的抓手，通過模型配置幫助企業(yè)實現(xiàn)組織隨意調整、變更，經(jīng)營語言自定義，內(nèi)部交易靈活構建、公共費用基于業(yè)務動因實現(xiàn)合理分攤，并提供可自定義配置的多端多維經(jīng)營報表，將經(jīng)營組織的價值實時呈現(xiàn)?；诮鸬啤ば强盏慕?jīng)營會計平臺，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務經(jīng)營需要構建不同的內(nèi)部經(jīng)營管理模式，如稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營、事業(yè)部利潤中心、海爾人單合一等模式。

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