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U8、鼎捷易飛系統(tǒng)已不能滿足中密控股發(fā)展的需要,經(jīng)過多輪反復(fù)選型論證,中密控股在綜合評(píng)估了國內(nèi)外包括SAP、金蝶、用友、鼎捷等多款ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,被強(qiáng)大的金蝶云平臺(tái)打動(dòng),選定金蝶云·星空,期望通過金蝶云·星空的實(shí)施,打造以中密控股“主體流程信息化平臺(tái)、企業(yè)智能管控平臺(tái)、生態(tài)協(xié)同平臺(tái)”三大平臺(tái)為**的一體化管理系統(tǒng),支撐中密控股未來5-10年的發(fā)展。集團(tuán)化運(yùn)作,強(qiáng)化集團(tuán)管控借助金蝶云·星空,中密控股建立起統(tǒng)一的集團(tuán)數(shù)據(jù)中心,對(duì)集團(tuán)的基礎(chǔ)資料控制策略進(jìn)行規(guī)范,對(duì)物料、客戶、供應(yīng)商、組織架構(gòu)、BOM、工藝路線等數(shù)據(jù),實(shí)行統(tǒng)一建立、依需分配;對(duì)會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)核算體系、資產(chǎn)政策、成本政策、報(bào)表樣式等財(cái)務(wù)政策,實(shí)行統(tǒng)一設(shè)定、集團(tuán)共享,為集團(tuán)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、集團(tuán)數(shù)據(jù)分析奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的規(guī)范化和統(tǒng)一,降低部門間溝通成本及工作交流信息失真機(jī)率,避免了很多因基礎(chǔ)資料不規(guī)范和錯(cuò)誤導(dǎo)致的問題。天津天誠時(shí)代科技有限公司-天津金蝶軟件-金蝶財(cái)務(wù)軟件-金蝶進(jìn)銷存-金蝶erp系統(tǒng)-天津金蝶軟件服務(wù)商體驗(yàn)金蝶云星辰工程項(xiàng)目管理軟件就找天津天誠時(shí)代科技河西區(qū)金蝶金蝶賬無憂使用方便。
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當(dāng)下,新技術(shù)的發(fā)展日新月異,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G以及區(qū)塊鏈等新技術(shù)被運(yùn)用于各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)活動(dòng),正在加速改變企業(yè),甚至改變企業(yè)的商業(yè)模式。這既導(dǎo)致了生產(chǎn)技術(shù)及方式的變化,也會(huì)引起經(jīng)營組織與管理的變化,驅(qū)動(dòng)全球進(jìn)行一場(chǎng)深刻的社會(huì)關(guān)系變革。舊生產(chǎn)關(guān)系下的經(jīng)營管理模式,已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的釋放,大數(shù)據(jù)的技術(shù)促進(jìn)了企業(yè)組織形態(tài)扁平化和組織功能的復(fù)雜化,對(duì)員工的素質(zhì)提升要求越來越高,組織不斷“裂變”“重組”不曾停歇,組織關(guān)系也從原先科層制的上下級(jí)關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣采P(guān)系,在資本、資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代,股東是***位的,客戶是基礎(chǔ),員工是輔助,這個(gè)時(shí)代企業(yè)的管理思想是控制,是監(jiān)督,這是由股東和員工的關(guān)系所決定的;到了以“人”、以知識(shí)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代,資本不再稀缺,而人是非常稀缺的,所以擁有知識(shí)的員工是***位的。天津天誠時(shí)代科技有限公司-天津金蝶軟件-金蝶財(cái)務(wù)軟件-金蝶進(jìn)銷存-金蝶erp系統(tǒng)-天津金蝶軟件服務(wù)商河西區(qū)金蝶金蝶賬無憂性價(jià)比合適。
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