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    供應(yīng)鏈這張“試卷”正在變得越來越難應(yīng)對，對于戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈我們必須要?jiǎng)?lì)精圖治，打起十二分精神，這是共識和大前提。供應(yīng)鏈管理者需要聚焦在**領(lǐng)域來直面復(fù)雜度的挑戰(zhàn)和高績效的期望。我們需要讓非**事務(wù)產(chǎn)生的噪音和影響相對可控，才能讓供應(yīng)鏈管理者更有心力來處理“重要”的事務(wù)。對于非戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈，比如B類/C類物料始終在牽扯供應(yīng)鏈管理者的體力與精力，有時(shí)候C類物料因?yàn)椤岸倘薄辈坏貌簧墳楣?yīng)鏈管理者心中的A類物料，成為“不能承受之重”。從另一個(gè)方面來說，供應(yīng)鏈策略在落地過程中，常常出現(xiàn)有計(jì)劃，沒有反饋和檢查、對于偏差產(chǎn)生感知與糾偏始終“后知后覺”，這同樣牽扯了供應(yīng)鏈管理者大量的體力與精力。供應(yīng)鏈管理者需要數(shù)字化、智能化的幫手來“減負(fù)”，來讓自己更聚焦，幫手包括并不限于以下兩種形式，“智能采購”和供應(yīng)鏈“云巡檢”。 山西金蝶供應(yīng)鏈云服務(wù)價(jià)格如何?河北區(qū)網(wǎng)絡(luò)營銷金蝶供應(yīng)鏈云

    作為供應(yīng)鏈運(yùn)營管理者，盡管供應(yīng)鏈這張“試卷”正在變得越來越難應(yīng)對，我們絕不選擇“躺平”，要直面環(huán)境的變化、力爭上游來當(dāng)一名“優(yōu)等生”，在當(dāng)前環(huán)境下依舊保持供應(yīng)鏈整體高績效來為企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭力,管理復(fù)雜度可以說是當(dāng)今全球商業(yè)環(huán)境下**重要的議題之一，大家可以想一想，如果我們想要自己開一家飯館，我們的菜單是要像“西貝莜面村”那樣只有一頁紙，還是要像有的飯館那樣上來一本厚厚的“字典”呢？這并不是一個(gè)簡單的問題，而且也不能**從供應(yīng)鏈的視角去直接回答。所以說，管理復(fù)雜度我們需要充分審視和管理商業(yè)戰(zhàn)略的復(fù)雜性，注意，我們的目標(biāo)并不是要實(shí)現(xiàn)比較低水平的復(fù)雜度，而是要判斷既有的復(fù)雜度水平在客戶的視角是否增值，客戶是否愿意為復(fù)雜度買單，情人眼里出西施，“小而精”是美，“大而全”也是美。 河北區(qū)網(wǎng)絡(luò)營銷金蝶供應(yīng)鏈云河北金蝶供應(yīng)鏈云服務(wù)是不是安全可靠?

連接是指通過流程優(yōu)化與信息系統(tǒng)部署優(yōu)化，對接公司與公司、部門與部門之間的流程和系統(tǒng)，讓公司與公司、部門與部門、員工與員工之間能夠較好地協(xié)作，提高供應(yīng)鏈的效率。關(guān)系實(shí)則是解決愿不愿意做的問題，而連接則是解決能不能有效協(xié)作的問題。所以供應(yīng)鏈的集成應(yīng)該自下而上，從員工與員工、部門與部門開始。供應(yīng)鏈集成的**終目標(biāo)是為了開發(fā)一個(gè)好的產(chǎn)品、制定同一套需求預(yù)測、圍繞訂單給客戶更快、更好地交付。綜上所述，供應(yīng)鏈管理是對產(chǎn)品流、資金流和信息流的集成管理，而集成的關(guān)鍵在于關(guān)系與連接，**終目的是為了給客戶更具價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息，**小化供應(yīng)鏈的成本。而降本的關(guān)鍵則是降低產(chǎn)品、組織和流程的復(fù)雜度。

人工智能等算法優(yōu)化的小場景適配，理論上通過算法來優(yōu)化整體供應(yīng)鏈多場景下的路徑、批量、提前期等等，都會有現(xiàn)實(shí)的意義，但是由于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈相對閉環(huán)，參數(shù)間影響關(guān)聯(lián)眾多，而內(nèi)外循環(huán)下，每一次的供應(yīng)鏈行為都有對應(yīng)的假設(shè)，因而算法的局限相對較多，算法回歸業(yè)務(wù)是很難驗(yàn)證的，更多用在庫內(nèi)作業(yè)優(yōu)化、運(yùn)輸路徑優(yōu)化的小場景中?？傊瑪?shù)據(jù)的智能需要回歸到業(yè)務(wù)本身，而業(yè)務(wù)本身的邊界因移動等得以拓展；因而在云端，輔之以小數(shù)據(jù)算力的聚焦及數(shù)據(jù)預(yù)警體系，結(jié)合落地經(jīng)營的報(bào)表體系，實(shí)時(shí)可靠地支撐業(yè)務(wù)，是供應(yīng)鏈客戶價(jià)值比較大化的路徑。內(nèi)蒙古金蝶供應(yīng)鏈云信息處理可靠么?

    “江味龍蝦館”是一家吃小龍蝦的飯館，在大眾點(diǎn)評上它是深圳小龍蝦好評榜第2名，仔細(xì)看它主營的菜品會很有意思（下圖*為示例），不同的菜品可能需要區(qū)隔并匹配不同的供應(yīng)鏈。在商業(yè)戰(zhàn)略的復(fù)雜性已經(jīng)澄清的前提下，我們不要眉毛胡子一把抓，可能需要針對不同的客戶、渠道、品類做區(qū)隔（Segmentation）從而設(shè)計(jì)不同的供應(yīng)鏈端到端的流程框架與績效體系，“一刀切”往往達(dá)不到對供應(yīng)鏈整體高績效的期望。其次，一個(gè)組織以及團(tuán)隊(duì)的精力總是有限的，要抓大放小，把“好鋼用在刀刃上”。還以上面的“江味龍蝦館”為例（下圖*為示例），面向不同的供應(yīng)鏈、不同的物料品類我們需要匹配不同的供應(yīng)鏈策略。打個(gè)比方，如果“調(diào)料”品類也被納入到S&OP（銷售與運(yùn)營計(jì)劃）環(huán)節(jié)中，就會有一種殺雞焉用牛刀的感覺。同時(shí)，很多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理運(yùn)營實(shí)踐中被B類/C類物料上被牽扯了太多的精力，使得企業(yè)在既有的供應(yīng)鏈復(fù)雜度上更加無所適從。***，需要及時(shí)復(fù)盤，始終踐行PDCA方法論，PDCA中**重要的步驟是C（Check）“檢查”，很多企業(yè)在落地PDCA時(shí)，有計(jì)劃沒有檢查，***發(fā)現(xiàn)大家都在“開飛機(jī)”，執(zhí)行上只是空中樓閣。 山西金蝶供應(yīng)鏈云管控價(jià)格如何?湖北金蝶供應(yīng)鏈云怎么樣

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    沒有從供應(yīng)鏈的整體角度去考慮，進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì)，影響了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的購銷成本和效率。第二，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的時(shí)間結(jié)構(gòu)。時(shí)間結(jié)構(gòu)是指系統(tǒng)運(yùn)行過程中呈現(xiàn)出來的內(nèi)在時(shí)間節(jié)律。對供應(yīng)鏈系統(tǒng)而言，在時(shí)間結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)著眼于“快”，快速傳遞信息，快速響應(yīng)顧客。這樣供應(yīng)鏈企業(yè)之間才能夠協(xié)調(diào)配合，彼此之間按照用戶需求以**快的速度進(jìn)行生產(chǎn)和交易，實(shí)現(xiàn)無縫連接，消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。而中國目前的供應(yīng)鏈系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要的“零庫存”狀態(tài)。另外需要有專業(yè)化的物流公司提供9ec92e82-053c-4596-bfbe-aed、低成本的專業(yè)化服務(wù)。就中國目前來看，大多數(shù)第三方物流公司只局限在供應(yīng)鏈功能的一小部分，國內(nèi)絕大多數(shù)還是傳統(tǒng)意義上的運(yùn)輸公司、倉儲公司或者批發(fā)商等等，只不過在名字里加上了“物流”兩個(gè)字。這樣的狀況很難適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的外部環(huán)境系統(tǒng)論認(rèn)為，系統(tǒng)與環(huán)境是互塑共生的。不*系統(tǒng)活動能作用于環(huán)境，環(huán)境對系統(tǒng)功能也有著巨大影響。環(huán)境對系統(tǒng)有兩種相反的作用或輸入：給系統(tǒng)提供生存發(fā)展所需要的空間、資源、激勵(lì)或其他條件，是積極、有利的輸入，統(tǒng)稱為資源。河北區(qū)網(wǎng)絡(luò)營銷金蝶供應(yīng)鏈云

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